5 phương pháp chứa đựng tư duy kinh doanh lớn

Các công ty lá»›n Ä‘ang sá»­ dụng các trung tâm đổi má»›i để khuyến khích và thá»±c hiện các ý tưởng má»›i. Bạn có thể học được gì từ những sách lược của họ?

Bên trong má»™t nhà kho rá»™ng 24,000 phít vuông tại Romeoville, Illinois, má»™t Ä‘á»™i gồm 70 công nhân của McDonald Ä‘ang làm việc chăm chỉ để thá»­ nghiệm các ý tưởng và quy trình thiết bị má»›i mà có thể được áp dụng tại các địa Ä‘iểm của McDonald trên toàn thế giá»›i.

CÆ¡ sở tại Romeoville là Trung tâm Đổi má»›i của công ty và bao gồm 3 nhà hàng McDonald mà có thể bắt chÆ°á»›c được thá»±c Ä‘Æ¡n, các khuôn mẫu về khối lượng và các hệ thống hoạt Ä‘á»™ng của các cá»­a hàng trên toàn thế giá»›i.

Năm ngoái, hàng ngàn ý tưởng Ä‘ã được kiểm nghiệm và khoảng 15 ý tưởng Ä‘ã được lá»±a chọn để triển khai trên toàn bá»™ chuá»—i nhà hàng này. “Đối vá»›i má»™t công ty nhÆ° chúng tôi, để duy trì được sá»± hấp dẫn đối vá»›i các khách hàng trên toàn thế giá»›i, chúng tôi không thể thÆ° giãn và làm cho nó hoạt Ä‘á»™ng má»™t cách dè dặt” theo lời của Ken Koziol, phó chủ tịch cấp cao về đổi má»›i nhà hàng trên toàn thế giá»›i của McDonald tại cÆ¡ sở Romeoville.

Phần lá»›n các công ty mang tính doanh nghiệp không có khả năng có má»™t trung tâm đổi má»›i nhÆ°ng họ có thể áp dụng má»™t số trong số các nguyên tắc. Đây là 5 chiến lược mà có thể có tác dụng vá»›i bạn.

1. Kết hợp các ý tưởng. Công ty Xerox tìm kiếm những sá»± giao nhau giữa các ý tưởng và làm sao để kết hợp chúng lại. “Má»™t vài ý tưởng có thể được kết hợp trong má»™t chào hàng của thế hệ kế tiếp” theo lời của Tom Kavassalis, phó chủ tịch về chiến lược và liên kết của Tập Ä‘oàn đổi má»›i Xerox mà Ä‘iều khiển sá»± đổi má»›i dá»±a trên nghiên cứu và phát triển của Xerox.

2. Suy nghÄ© ngược lại. Đội đổi má»›i của McDonald suy nghÄ© theo kiểu “quá trình ngược” – bắt đầu vá»›i má»™t thành phẩm cuối cùng trong đầu và tiến hành Ä‘i ngược trở về ý tưởng cÆ¡ bản theo má»™t cách có tính thá»±c tiá»…n trên cÆ¡ sở chi phí và công nghệ.

3. Làm nguyên mẫu nhanh chóng. McDonald thá»±c hiện các ý tưởng thông qua việc làm nguyên mẫu nhanh chóng mà có thể chỉ mất má»™t thời gian ngắn nhÆ° 1 ngày. Koziol nói rằng “cái mà chúng tôi cố gắng để làm là Ä‘Æ°a các ý tưởng từ bảng Ä‘en vào mẫu không gian 3 chiều má»™t cách nhanh nhất có thể”.

4. Thành lập má»™t quỹ triển khai từ bên trong. Xerox thành lập các quỹ dá»± trữ khuyến khích người lao Ä‘á»™ng liên kết và săn Ä‘uổi các ý tưởng mà nếu không làm nhÆ° vậy sẽ không có ngân sách. Kavassalis nói rằng “chúng tôi thích suy nghÄ© về các ý tưởng má»›i mà khác biệt so vá»›i những cái mà chúng tôi Ä‘ang tài trợ hiện nay”.

5. Tiến hành trá»±c tuyến. Ý tưởng phần mềm quản lý Ä‘ang tá»± Ä‘á»™ng là má»™t quá trình đổi má»›i. “Mọi người có thể Ä‘óng góp vào mọi thời Ä‘iểm”, theo lời Anthony Warren, giám đốc của trung tâm Farrell của Công ty Đổi má»›i và Doanh nghiệp tại bang Penn.

Phần lá»›n mọi người tập trung vào việc đổi má»›i từ ngày đầu tiên. Warren nói “sau Ä‘ó bạn sẽ có thêm nhiều ý tưởng mà bạn có thể giải quyết”.