Các nguyên tắc lãnh đạo

Môi trường lãnh đạo ngày nay Ä‘ã tạo ra nhiều thách thức cho các nhà lãnh đạo – những người phải giành được kết quả vá»›i ít nhân viên hÆ¡n, trong khi nhân viên có thể dá»… dàng trở nên thiếu gắn kết, thiếu tập trung và mất tinh thần.

Những thời Ä‘iểm khó khăn luôn cần các nhà lãnh đạo. Chúng ta cần các nhà lãnh đạo có thể tạo ra sá»± ná»— lá»±c của nhân viên và thống nhất họ vào những mục tiêu chung – các nhà lãnh đạo có thể giải quyết các vấn đề và nắm bắt các cÆ¡ há»™i vá»›i sá»± sáng tạo và tốc Ä‘á»™ cần thiết để cạnh tranh.

Phẩm chất lãnh đạo

 

Để khám phá các nhà lãnh đạo có thể giành được kết quả nhÆ° thế nào, tổ chức AcheveGlobal Ä‘ã tiến hành má»™t nghiên cứu vá»›i sá»± tham gia của các nhân viên, các nhà quản lý và quản lý cấp cao cho thấy:

– Nhân viên ngày nay nhấn mạnh hÆ¡n vào các hành vi có tính đạo đức.

– Nhân viên mong đợi lãnh đạo của họ chứng tỏ khả năng về mặt kỹ thuật.

– Nhân viên mong đợi lãnh đạo của họ trở thành người suy nghÄ© về bức tranh lá»›n – có khả năng thấy trÆ°á»›c các xu hÆ°á»›ng và lường trÆ°á»›c các hậu quả của hành Ä‘á»™ng.

– Nhân viên nhìn lãnh đạo về kỹ năng quản lý cách làm việc, bao gồm cả hÆ°á»›ng dẫn và phản hồi, khi rách nhiệm công việc thay đổi nhanh chóng.

Điều nổi bật trong cuá»™c nghiên cứu là Ä‘iều mà nhân viên muốn các nhà lãnh đạo chứng tỏ nhiều hÆ¡n kỹ năng lãnh đạo là phẩm chất lãnh đạo hoặc các thuá»™c tính cá nhân. 5 phẩm chất sau Ä‘ây Ä‘ã được xác định là đặc Ä‘iểm mà các nhà lãnh đạo ngày nay cần phát triển để thành công trong việc khiến cho những người khác giành được kết quả:

+ Hợp tác: Làm việc cùng vá»›i nhau sẽ khuyến khích mọi người tiến tá»›i kết quả tốt hÆ¡n.

+ Sáng tạo: Vá»›i suy nghÄ© sáng tạo, nhạy bén, những người dám mạo hiểm có thể tận dụng tối Ä‘a các cÆ¡ há»™i nảy sinh.

+ Kỹ thuật: Việc học tập và Ä‘ào tạo không ngừng, cÅ©ng nhÆ° sá»± sẵn sàng làm cho người khác làm việc sẽ tạo ra sá»± tín nhiệm cho các nhà lãnh đạo.

+ Tầm nhìn: Thành công phụ thuá»™c vào việc tạo ra má»™t tầm nhìn được chia sẻ và phối hợp vá»›i những người khác để biến chúng thành thá»±c tế.

+ Chú ý: Nhận thức hành vi lãnh đạo có ảnh hưởng tá»›i người khác nhÆ° thế nào và thể hiện sá»± bình tÄ©nh trong mọi tình huống sẽ khiến người khác tập trung và được Ä‘á»™ng viên.

Các nguyên tắc lãnh đạo

Những phẩm chất này không tá»± nó tạo ra các nhà lãnh đạo mà nhân viên luôn trông đợi. Điều vẫn còn thiếu là sá»± hÆ°á»›ng dẫn về cách làm việc vá»›i mọi người trong tình huống không thể sá»­ dụng má»™t kỹ năng cụ thể. Những nguyên tắc cÆ¡ bản dÆ°á»›i dây không chỉ giúp các nhà lãnh đạo giành được kết quả mà còn sá»± gắn kết chặt chẽ trong nhân viên.

* Tập trung vào tinh huống, vấn đề hoặc hành vi, không phải con người Ä‘ó

* Duy trì sá»± tá»± tin và tinh thần của những người khác.

* Duy trì các mối quan hệ có tính xây dá»±ng.

* Sáng tạo để làm cho mọi thứ tốt hÆ¡n.

* Lãnh đạo bằng cách làm gÆ°Æ¡ng.

* NghÄ© vượt lên má»™t khoảnh khắc: nguyên tắc này khuyến khích các nhà lãnh đạo xem xét hậu quả của hành Ä‘á»™ng của họ cả trÆ°á»›c mắt và lâu dài.

Được hÆ°á»›ng dẫn bởi các nguyên tắc này, các nhà lãnh đạo thá»±c sá»± sẽ giành được kết quả mà không phải hy sinh khả năng tồn tại lâu dài của tổ chức hay sá»± gắn kết của nhân viên. Họ tạo ra má»™t môi trường hợp tác Ä‘Æ°a ra các quyết định Ä‘úng lúc, có chất lượng trong khi Ä‘á»™ng viên những người khác duy trì cách làm này trong những thời Ä‘iểm khó khăn – thời Ä‘iểm chắc chắn sẽ còn tiếp tục xảy ra trong tÆ°Æ¡ng lai.