Bảy điều ngạc nhiên dành cho tân thủ trưởng

Vai trò má»›i khiến cho hầu hết các vị tân lãnh đạo rất ngạc nhiên vá»›i những Ä‘iều không được mong đợi và không được biết rõ, chẳng hạn nhÆ°: các giá»›i hạn về thời gian và thông tin, các mối quan hệ trong công việc bị biến đổi. DÆ°á»›i Ä‘ây là má»™t số Ä‘iều "ngạc nhiên" mà các vị "tân thủ trưởng" thường phải đối mặt.

Điều ngạc nhiên thứ nhất: Bạn không thể Ä‘iều hành tổ chức

Dấu hiệu cảnh báo

– Bạn tham gia vào quá nhiều cuá»™c họp và bị liên Ä‘á»›i vào quá nhiều cuá»™c thảo luận có tính chất thủ thuật.

– Có quá nhiều ngày bạn cảm thấy bạn Ä‘ã mất kiểm soát toàn bá»™ thời gian của mình

 

Điều ngạc nhiên thứ hai: Đưa ra các mệnh lệnh quý giá

Dấu hiệu cảnh báo

– Bạn trở thành cái "nút cổ chai"

– Các nhân viên có xu hÆ°á»›ng tham khảo bạn trÆ°á»›c khi họ bắt tay vào làm việc

– Mọi người bắt đầu sá»­ dụng tên của bạn để "xác nhận" mọi việc, chẳng hạn nhÆ°: "Sếp nói là…"

Điều ngạc nhiên thứ ba: Thật khó khăn để biết được chính xác thì chuyện gì Ä‘ang xảy ra

Dấu hiệu cảnh báo

– Bạn luôn tìm kiếm cái gì Ä‘ó khiến bạn ngạc nhiên

– Bạn tìm hiểu về các sá»± việc sau khi nó xảy ra

– Bạn biết về những mối lo ngại thông qua tin đồn nhảm và truyền miệng chứ không phải được nghe trá»±c tiếp

Điều ngạc nhiên thứ tÆ°: Bạn luôn là người gá»­i Ä‘i thông Ä‘iệp

Dấu hiệu cảnh báo

– Các nhân viên truyền nhau những câu chuyện bị bóp méo hoặc thổi phồng lền về cách cÆ° xá»­ của bạn

– Bạn nhận thấy mọi người xung quanh bạn Ä‘ang cố gắng để nắm bắt trÆ°á»›c được những gì bạn thích và không thích.

Điều ngạc nhiên thứ năm: Bạn không phải là ông chủ

Dấu hiệu cảnh báo

– Bạn không biết chá»— đứng của mình trong hàng ngÅ© ban lãnh đạo

– Vai trò và trách nhiệm của các thành viên trong nhóm lãnh đạo và quản lý không rõ ràng

– Các cuá»™c thảo luận trong cuá»™c họp của ban lãnh đạo đều bị giá»›i hạn vì phần lá»›n là để báo cáo kết quả và quyết định của nhóm quản lý.

Điều ngạc nhiên thứ sáu: Làm cho các cổ Ä‘ông hài lòng không phải là mục Ä‘ích

Dấu hiệu cảnh báo

– Các nhà quản trị và thành viên của ban lãnh đạo định giá các hành Ä‘á»™ng thông qua "tác Ä‘á»™ng" của họ lên giá cổ phiếu

– Các nhà phân tích không hiểu gì về công việc kinh doanh nhÆ°ng lại thúc đẩy các quyết định mạo hiểm đối vá»›i tổ chức

– Các sáng kiến quản lý không có quan hệ tÆ°Æ¡ng xứng vá»›i giá cổ phiếu

Điều ngạc nhiên thứ bảy: Bạn cÅ©ng chỉ là má»™t con người

Dấu hiệu cảnh báo

– Trong các cuá»™c phỏng vấn, bạn chỉ nói về bạn chứ không phải là tổ chức của mình

– Phong cách sống của bạn lãng phí hoặc có nhiều đặc ân hÆ¡n là của người lãnh đạo hàng đầu khác trong cùng tổ chức

– Bạn có ít hoạt Ä‘á»™ng liên quan tá»›i tổ chức