Giải pháp nào khi công ty suy thoái?

Khi hoạt Ä‘á»™ng công ty có chiều hÆ°á»›ng suy thoái và có thể là má»™t thảm họa trong kinh doanh, câu hỏi đặt ra là công ty sẽ đối phó thế nào vá»›i khó khăn tiếp theo trong tÆ°Æ¡ng lai?

Cần phải làm gì để đối phó và giải quyết những vấn đề Ä‘ó trong khi Ä‘ang cố gắng duy trì những vấn đề Ä‘ang tồn tại? Trong tất cả những cuá»™c họp bàn về sá»± suy thoái có thể xảy ra đối vá»›i công việc kinh doanh, làm thế nào bạn có thể giúp nhóm làm việc tập trung vào những vấn đề Ä‘ang tồn tại mà vẫn ý thức được những khó khăn sẽ gặp phải trong tÆ°Æ¡ng lai?

Khi công việc diá»…n ra trôi chảy thì việc truyền cảm hứng cho người khác là rất Ä‘Æ¡n giản, nhÆ°ng người lãnh đạo tốt nhất phải là người biết truyền cảm hứng làm việc cho nhân viên của mình ngay cả khi công ty Ä‘ang rÆ¡i vào những hoàn cảnh khó khăn. Sau Ä‘ây là má»™t vài gợi ý:

 

1. Người đầu tiên cần giữ tập trung chính là BẠN
Khó khăn là lúc con người rất dá»… vấp ngã. Khi bạn đảm Ä‘Æ°Æ¡ng vai trò trưởng nhóm thì cÅ©ng có nghÄ©a bạn Ä‘ã nhận về mình má»™t trách nhiệm vô cùng quan trọng, Ä‘ó là trở thành tấm gÆ°Æ¡ng cho cả nhóm. Khi tÆ°Æ¡ng lai phía trÆ°á»›c còn chÆ°a rõ ràng và mờ mịt thì những thành viên trong nhóm sẽ luôn trông vào nét mặt của bạn, lắng nghe từng lời nói cÅ©ng nhÆ° ngữ Ä‘iệu của bạn. Bạn cần phải giữ cho mình Ä‘á»™ng lá»±c làm việc không đổi, dù cho tÆ°Æ¡ng lai có tÆ°Æ¡i sáng hay đầy thá»­ thách. TrÆ°á»›c khi rời văn phòng, bạn hãy tá»± trả lời câu hỏi: “Hôm nay mình Ä‘ã học được gì từ sá»± nhiệt tình và tập trung của những thành viên trong nhóm làm việc?”

2. Đừng “bọc đường” cho sá»± thật
Đừng lừa dối thành viên trong nhóm cÅ©ng nhÆ° đừng cố tá»± lừa dối chính mình. Bạn, nhóm làm việc và cả tổ chức của bạn cần vạch ra má»™t định hÆ°á»›ng mang tính thá»±c tế. Sá»± cần thiết trong việc vạch ra “những mục tiêu lâu dài” phải Ä‘i Ä‘ôi vá»›i thá»±c tế. Sá»± cố chấp có thể khiến “má»™t nhà quản lý rất giỏi dẫn dắt cÆ¡ quan của mình Ä‘i tá»›i thất bại”. Lý do là nếu bạn quá tập trung vào việc đạt được những mục tiêu Ä‘ã công bố công khai mà không muốn đối mặt vá»›i sá»± thật về những dá»± Ä‘oán không mấy khả thi từ các nhân viên của mình.

Nếu má»™t nhà quản lý luôn nói: “Đó là Ä‘iều không thuyết phục!” khi nghe được những dá»± Ä‘oán phiền hà. Thậm chí mọi việc trở nên tồi tệ hÆ¡n khi nhà quản lý hứa vá»›i cấp trên là sẽ đạt được những mục tiêu tích cá»±c (nhÆ°ng rõ ràng là phi thá»±c tế) của mình.

Chúng ta hoàn toàn có thể dá»± Ä‘oán được kết cục của việc này. Những mục tiêu của nhà quản lý Ä‘ã đề ra không đạt được, những nhà phân tích trong công ty, tổ chức thì vô cùng tức giận còn giá trị thị trường của công ty này thì tụt dốc thảm hại.

Rốt cuá»™c, người quản lý Ä‘ã không chỉ hủy hoại danh tiếng (má»™t người quản lý Ä‘áng tin cậy) của mình, mà thậm chí ông ta còn hủy hoại cả danh tiếng của ông chủ, người Ä‘ã đặt niềm tin vào ông ta.

3. Tập trung bàn luận vào những Ä‘iều có thể hoặc không thể thay đổi trong má»—i cuá»™c họp.
Luôn luôn có những nhân tố môi trường không thể kiểm soát gây ảnh hưởng tá»›i sá»± thành công của má»™t công ty. Nhân viên của bạn Ä‘ôi khi lãng phí hàng giờ chỉ để bàn luận về vấn đề khó khăn gặp phải nhÆ° thế nào và than thở về những Ä‘iều họ không thể thay đổi.

Đó là sá»± sao lãng không cần thiết trong khi Ä‘iều quan trọng nhất là cần tập trung cao Ä‘á»™ để giải quyết vấn đề. Tìm cách trả lời câu hỏi “Chúng ta không thể làm được Ä‘iều gì?” Ä‘ã là tồi tệ, nhÆ°ng sẽ tồi tệ hÆ¡n nếu lãng phí thời giờ cho câu hỏi “Tại sao chúng ta không thể làm được những Ä‘iều mà chúng ta không thể làm?”.

Trong những buổi họp nhóm, hãy luôn đặt câu hỏi: “Giả sá»­ thá»±c tế doanh nghiệp Ä‘ang tồn tại, làm thế nào để có thể tạo ra được sá»± khác biệt tích cá»±c nhất, khả thi nhất trong tÆ°Æ¡ng lai của chính chúng ta?”.

Khi tìm được câu trả lời, chính bạn – nhà quản lý sẽ biết mình nên làm gì.