Tam giác của tầm nhìn (tiếp)

* Mô tả những Ä‘iều có thể

Các nhà lãnh đạo không chỉ thấy những Ä‘iều có thể, mà còn mô tả chúng. Họ mô tả vá»›i má»™t thái đọ rõ ràng, chính xác và thuyết phục. Các nhà lãnh đạo vẽ bức tranh về tÆ°Æ¡ng lai tốt đẹp hÆ¡n bằng cách mà mọi người có thể hình dung về nó, cảm thấy nó và liên hệ vá»›i nó.

Bạn có thể làm cho thông Ä‘iệp của mình vượt lên so vá»›i Ä‘ám Ä‘ông nhÆ° thế nào? Điều gì làm cho bài phát biểu của Martin Luther King – "Tôi có má»™t giấc mÆ¡’ vượt lên trở thành má»™t trong những bài diá»…n văn hay nhất mọi thời đại? Thông Ä‘iệp của ông Ä‘Æ¡n giản – cÆ¡ há»™i ngang bằng cho tất cả. Tuy nhiên, ông bọc thông Ä‘iệp của mình trong má»™t ngôn ngữ màu sắc, đầy cảm xúc và sá»± hiện diện của ông được cảm thấy má»™t cách rõ ràng.

 

+ Tạo ra thông Ä‘iệp: Các nhà lãnh đạo phải làm cho thông Ä‘iệp có liên quan đến những Ä‘iều có thể và sắp xếp những suy nghÄ© trừu tượng vào má»™t bài trình bày cụ thể bằng cách:

– Có được sá»± cân bằng phù hợp: các nhà lãnh đạo bao bọc thông Ä‘iệp vá»›i sá»± cân bằng phù hợp giữa thá»±c tế và sá»± lạc quan. Họ giữ cho hy vọng luôn sống mãi.

– Làm cho nó Ä‘Æ¡n giản: Các nhà lãnh đạo sá»­ dụng các câu chuyện Ä‘Æ¡n giản, các ví dụ và minh hoạ để Ä‘Æ°a ra quan Ä‘iểm của họ.

– Sá»­ dụng phép tÆ°Æ¡ng phản: Họ thường sá»­ dụng so sánh hoặc tÆ°Æ¡ng phản. Các nhà lãnh đạo nói về "việc tốt – việc xấu", "cái Ä‘úng – cái sai", "hiện tại – tÆ°Æ¡ng lai". Họ giúp mọi người có lá»±a chọn rõ ràng về Ä‘iều gì cần làm và tại sao.

– Sá»­ dụng các câu chuyện: Không có gì thú vị hÆ¡n các câu chuyện. Khi các nhà lãnh đạo kể chuyện, họ gắn kết mọi người cả về trí tuệ và tình cảm.

– Sá»­ dụng ngôn ngữ giàu màu sắc: Họ vẽ những bức tranh giàu màu sắc bằng ngôn ngữ.

– Trình bày tình huống của tổ chức: Trình bày 1 đến 3 lí do tại sao thay đổi là cần thiết. Hầu hết mọi người muốn má»™t lí do xác định rõ ràng tại sao họ cần thay đổi và Ä‘iều gì trong Ä‘ó cho họ.

+ Truyền tải thông Ä‘iệp: Các nhà lãnh đạo truyền tải thông Ä‘iệp của họ nhÆ° thế nào? Họ Ä‘am mê, đầy nhiệt huyết, tá»± tin, có mục Ä‘ích, và vui vẻ.

Sá»± Ä‘am mê, năng lượng và sá»± hài hÆ°á»›c đến từ Ä‘âu? Họ thích thú vá»›i những khả năng họ thấy. Họ thích thảo luận về tầm nhìn của họ giống nhÆ° má»™t người truyền giáo truyền bá thông Ä‘iệp khi có cÆ¡ há»™i.

Các nhà lãnh đạo tạo ra má»™t thông Ä‘iệp rõ ràng, tập trung và đầy quyền lá»±c. Cách truyền tải của họ đầy nhiệt huyết và có mục Ä‘ích. Tuy nhiên, các nhà lãnh đạo không tạo ra má»™t bài nói chuyện hoàn hảo ngay lần đầu tiên. Nó giống nhÆ° viết má»™t quyền sách – xem lại, biên tập và chỉnh sá»­a là cần thiết.

* Theo Ä‘uổi những Ä‘iều có thể:

BÆ°á»›c má»™t là thấy được những Ä‘iều có thể, bÆ°á»›c hai là mô tả nó. BÆ°á»›c ba là theo Ä‘uổi. Hành Ä‘á»™ng của bạn phải phù hợp vá»›i lời nói. Má»™t nhà Ä‘iều hành cấp cao nói rằng: "Tôi phải thiết lập các minh chứng. Nếu tôi không mạo hiểm và thể hiện tôi sẵn sàng thay đổi, làm sao tôi mong cấo dÆ°á»›i của tôi thay đổi được?".

Theo Ä‘uổi những Ä‘iều có thể cÅ©ng có nghÄ©a là giúp những người khác thay đổi. Lãnh đạo giúp mọi người tìm thấy sá»± can đảm, kiến thức và các kỹ năng để tạo ra những thay đổi cần thiết. Họ mang lại sá»± há»— trợ về:

– Tâm lý: Họ giúp mọi người đối mặt vá»›i những nghi ngờ và e ngại. Xây dá»±ng sá»± tá»± tin trong người khác. Nhắc nhở mọi người về những thành công trÆ°á»›c Ä‘ây.

– Đào tạo: Giúp mọi người học cách để làm nó. Thay đổi thường Ä‘òi hỏi những kiến thức và kỹ năng má»›i. Cung cấp sá»± giáo dục và Ä‘ào tạo thích hợp. Giúp mọi người sá»­ dụng và áp dụng những kỹ năng má»›i.

– Tinh thần: Thường xuyên thừa nhận và khen ngợi những Ä‘óng góp và thành tích của mọi người. Lên kế hoạch và ká»· niệm những chiến thắng ngắn hạn.

– Phản hồi: Các nhà lãnh đạo giỏi nhất thường xuyên Ä‘Æ°a ra phản hồi. Họ để cho mọi người biết những Ä‘iều họ thích nhiều hÆ¡n hoặc ít hÆ¡n và những Ä‘iều nên tiếp tục. Phản hồi về biểu hiện sẽ duy trì những hành vi mong đợi và xác định khi nào các hành vi má»›i là cần thiết.

Giành được những Ä‘iều có thể Ä‘òi hỏi sá»± tập trung, làm việc chăm chỉ và quyết Ä‘oán. Rất dá»… để Ä‘ánh mất sá»± tập trung. Các nhà lãnh đạo biết rằng, kết quả luôn Ä‘áng vá»›i ná»— lá»±c bỏ ra.