Bí quyết kiểm soát hàng tồn kho

ThÆ°Æ¡ng mại quốc tế càng phát triển nhanh thì Ä‘òi hỏi các doanh nghiệp phải tăng tốc há»™i nhập. Tuy nhiên, đối vá»›i các nhà cung ứng muốn há»™i nhập được họ cần phải có phÆ°Æ¡ng pháp kiểm soát hàng tồn kho má»™t cách hợp lý.

Ben Chang, Giám đốc Ä‘iều hành Hãng IDS Group Management, chuyên cung ứng hàng hóa, phân phối sản phẩm cho nhiều công ty lá»›n trên thế giá»›i, cho rằng, các doanh nghiệp trong lÄ©nh vá»±c cung ứng hàng hóa ra thị trường ngày nay thá»±c sá»± Ä‘ang tham gia vào má»™t cuá»™c chÆ¡i mà ai nhanh chân là người thắng cuá»™c.

Từ năm 1984-1999, Chang làm việc trong Công ty Havi Group và tại Ä‘ây ông Ä‘ã cung ứng hàng cho hãng Mc Donald’s xuyên suốt khu vá»±c châu Á, giúp hãng này phát triển mạnh mẽ và trở thành hãng bán đồ ăn nhanh thống trị thị trường từ Thái Lan đến Trung Quốc.

Chang cho biết, bằng việc đẩy nhanh tốc Ä‘á»™ vận chuyển khoai tây từ Idaho và hành tây từ Australia đến các cá»­a hàng Mac Donald’s trong khu vá»±c, Havi Ä‘ã giúp công ty này tập trung vào việc phục vụ nhà hàng và Ä‘ã xây dá»±ng được thÆ°Æ¡ng hiệu đối vá»›i khách.

"Việc cung ứng hàng hóa nhanh chóng và hiệu quả cho phép các công ty có thể phát triển nhanh chóng và tập trung vào việc mở rá»™ng quy mô kinh doanh", Chang nhận xét. Tại Havi, Chang thá»±c hiện việc giữ tối Ä‘a hàng tồn kho là 11 ngày và thời gian giao hàng trong vòng 7 ngày. "Hàng tồn kho là Ä‘iều tối kỵ vá»›i nhiều doanh nghiệp", ông nói. Số lượng hàng tồn kho càng nhiều thì rắc rối càng tăng. Hàng hóa được cung ứng Ä‘úng thời Ä‘iểm ra thị trường là Ä‘iều lý tưởng nhất đối vá»›i các nhà cung ứng hàng.

Áp dụng kinh nghiệm học được từ Havi khi cung ứng hàng cho hãng Mac Donald’s, Chang Ä‘ã sá»­ dụng các phÆ°Æ¡ng pháp này khi phân phối sản phẩm cho Nike, Unilever, Pfizer và Kellogg, giúp các hãng này yên tâm đầu vào, mở rá»™ng sản xuất để củng cố, phát triển thÆ°Æ¡ng hiệu của mình tại châu Á, đặc biệt là tại thị trường Trung Quốc.

"Khi các quốc gia châu Á ngày càng phát triển thÆ°Æ¡ng mại, dây chuyền công nghệ tại các công ty sẽ phát triển nhanh chóng. Do Ä‘ó lợi nhuận đối vá»›i Hãng IDS của tôi sẽ bị thu hẹp lại", Chang nhận xét. Vì vậy, Ä‘iều cần thiết đối IDS hiện nay là phải củng cố niềm tin của khách hàng và Ä‘Æ°a ra những giải pháp trọn gói.

Tuy nhiên, ông cÅ©ng khuyên rằng, việc tăng tốc di chuyển hàng tồn kho cần phải được doanh nghiệp tính toán cẩn thận và họ phải chắc chắn rằng sản phẩm đến công ty trong thời Ä‘iểm cần thiết thật sá»±.