Những lưu ý khi là người kế nhiệm

Có rất nhiều Ä‘iều thú vị xung quanh việc chuyển từ má»™t vị trí tá»›i má»™t vị trí cao hÆ¡n, Ä‘ôi khi người ta gặp phải thất bại hoặc phải đấu tranh nhiều hÆ¡n những gì họ Ä‘ã lường trÆ°á»›c. Vấn đề đối vá»›i má»™t người vừa má»›i đảm nhận má»™t vị trí má»›i là thiếu sá»± Ä‘ánh giá Ä‘úng mức và cần thiết đối vá»›i việc chuyển đổi vai trò này.

Sau Ä‘ây 5 lời khuyên để giúp cho quá trình chuyển đổi này diá»…n ra êm ả:

1. Đừng cố "đặt chân vào Ä‘ôi giày" của nhà lãnh đạo tiền nhiệm

Người ta thường bị dụ dá»— vào việc cố gắng để cạnh tranh vá»›i người vừa má»›i rời Ä‘i và Ä‘iều Ä‘ó sẽ rất khó khăn nếu người lãnh đạo trÆ°á»›c Ä‘ó là má»™t người rất được mọi người yêu quý. Bạn phải rất chú ý là không tranh giành danh tiếng vá»›i người tiền nhiệm hoặc quá quan tâm đến những lá»—i mà người tiền nhiệm Ä‘ã mắc phải.

 

Thay vì thế, nhà lãnh đạo má»›i nên là chính mình và chắc chắn rằng họ hiểu được vị trí của mình, cÅ©ng nhÆ° hiểu được lí do đằng sau quyết định của người tiền nhiệm.

Khi bạn có những dữ liệu Ä‘ó, chúng sẽ đặt bạn vào má»™t vị trí tốt hÆ¡n để tạo ra những loại lá»±a chọn khác nhau.

2. Đấu tranh cho những gì bạn tin tưởng

Má»™t nhà lãnh đạo chứng tỏ giá trị, niềm tin và hành vi mà người khác mong muốn. Để có thể làm được Ä‘iều Ä‘ó, Ä‘iều đầu tiên mà bạn cần làm là rất rõ ràng về những gì bạn tin tưởng.

Các nhà quản lý tài năng có thể giúp các nhà lãnh đạo vạch ra các tuyên bố tầm nhìn riêng để họ truyền đạt giá trị của mình má»™t cách hiệu quả nhất – Lash nói.

3. Dẹp bỏ các lo lắng

Bất cứ khi nào bạn thâm nhập vào má»™t "vùng đất" má»›i, sẽ có những lo lắng rằng chÆ°a được chuẩn bị và trang bị kỹ lưỡng, Ä‘ó là Ä‘iều tá»± nhiên.

Thá»±c tế là phần lá»›n các nhà lãnh đạo sẽ cảm thấy rằng họ không biết mình Ä‘ang làm gì.

NhÆ°ng, sá»± khác biệt giữa các nhà lãnh đạo thành công và những người không thành công là cách họ xá»­ lý vá»›i các lo lắng, Lash nói. Ví dụ, các nhà lãnh đạo giỏi sẽ chấp nhận rằng họ hiểu và học cách quản lý cách thể hiện cảm xúc của mình, đồng thời vẫn xây dá»±ng kế hoạch để lấp đầy những lá»— hổng kiến thức Ä‘ó.

Do Ä‘ó, những nhà lãnh đạo má»›i nên tin tưởng bản thân mình để Ä‘Æ°a ra những quyết định quan trọng, thậm chí khi họ cảm thấy mình chÆ°a có nhiều kinh nghiệm. Nhà lãnh đạo càng ở cấp bậc cao, họ càng cần phải học cách buông lỏng các kỹ năng chuyên môn và việc hoàn thành công việc, và tập trung vào các kỹ năng mềm khác.

4. Lắng nghe và học hỏi

Trong 30 ngày đầu tiên ở văn phòng, nhà lãnh đạo má»›i cần phải dành khá nhiều thời gian để tìm ra xem họ có thể thu thập các dữ liệu cần thiết ở Ä‘âu để Ä‘Æ°a ra các quyết định tốt nhất. Các dữ liệu này phần lá»›n có từ việc lắng nghe mọi người và luôn giữ má»™t tÆ° duy cởi mở.

Điều tồi tệ nhất mà má»™t nhà lãnh đạo có thể mắc phải là quá sa Ä‘à vào việc tiến hành hành Ä‘á»™ng mà không dành thời gian để lắng nghe.

Việc có được các dữ liệu rất quan trọng, nhất là các dữ liệu mềm – nhận thức, thái Ä‘á»™ và nền tảng cảm xúc sẽ làm cho nhà lãnh đạo trở nên xuất sắc.

5. Tìm kiếm lời khuyên

Nhà lãnh đạo có được vị trí Ä‘ó là nhờ họ có khả năng và được mọi người trong tổ chức quý mến. NhÆ°ng Ä‘ôi khi cứ sống mãi vá»›i niềm tá»± hào Ä‘ó có thể là má»™t rào cản vá»›i chính họ.

Nhà lãnh đạo giỏi thừa nhận Ä‘iểm yếu của mình và tìm kiếm các nhà tÆ° vấn Ä‘áng tin cậy để giúp họ. Ví dụ, nếu bạn yếu trong việc phân tích tài chính, bạn hãy ngồi vá»›i má»™t chuyên gia tài chính hàng đầu, người Ä‘ó có thể giúp bạn. Điều quan trọng nhất là bạn tìm được những người mà bạn có thể cởi mở và đặt những câu hỏi bạn cần phải đặt.