Mười phẩm chất cần có đối với lãnh đạo

Lãnh đạo doanh nghiệp là má»™t trong những nghề quan trọng nhất, má»™t nghề khó và dường nhÆ° càng ngày càng trở nên khó hÆ¡n. Thời gian họ trụ lại vị trí này càng ngày càng ngắn hÆ¡n. Cuá»™c cạnh tranh đối vá»›i các tài năng lãnh đạo càng ngày càng khốc liệt hÆ¡n.

Sau Ä‘ây là danh sách mười phẩm chất cần có ở má»™t người lãnh đạo tài giỏi:

1. Một nền tảng đạo đức vững chắc
Người lãnh đạo có tính cách không nên có thì công ty của họ cÅ©ng bị lung lay. Tính cách này không đến mức làm công ty phá sản, nhÆ°ng sẽ làm công ty sẽ bị mất Ä‘i những tài năng thá»±c sá»±: những người tốt không muốn làm việc cho công ty có người lãnh đạo tồi về nhân cách.

 

2. Khả năng Ä‘Æ°a ra các quyết định "khó chịu"
Nhiều khi người lãnh đạo phải quyết định dá»±a trên má»™t cÆ¡ sở thông tin mÆ¡ hồ. Người lãnh đạo phải giải quyết thật nhanh các yêu cầu trái ngược nhau mà không nắm chắc thá»±c tế diá»…n ra nhÆ° thế nào. Điều này Ä‘òi hỏi người lãnh đạo phải có bản lÄ©nh cứng rắn, kiên quyết. Còn những người không dám gây Ä‘au Ä‘á»›n, không dám chấp nhận nguy cÆ¡ “thâm thù”, hay những người cần bằng chứng rõ ràng trÆ°á»›c khi quyết định thì không nên đứng ở vị trí này.

3.Tập trung
Là phẩm chất cần thiết để Ä‘Æ°a ra các quyết định khó chịu trên. Lãnh đạo má»™t công ty và giải quyết nhanh chóng hàng loạt các vấn đề phức tạp là má»™t thách thức trí tuệ lá»›n. Rút ra Ä‘iều cốt yếu từ má»™t đống há»—n Ä‘á»™n là Ä‘iều tối cần thiết để có thể Ä‘Æ°a ra được má»™t chiến lược hiệu quả. Để có thể vượt qua những tiếng la ó phản đối và ánh mắt săm soi của công chúng, người lãnh đạo phải có má»™t bản lÄ©nh để tập trung vào Ä‘iều thá»±c sá»± quan trọng mà không bị phân tâm trÆ°á»›c những phản ứng của công chúng.

4.Tham vọng.
Những người lãnh đạo giỏi nhất là những người có cái đầu chứa đầy tham vọng về quyền lá»±c, những người muốn tạo ra được má»™t cái gì Ä‘ó còn tồn tại lâu hÆ¡n chính bản thân họ. Điều này khác vá»›i mong muốn làm nổi bật bản thân. Tham vọng này tạo ra má»™t Ä‘á»™ng lá»±c và ná»—i ám ảnh không ngừng về việc phải thá»±c hiện xuất sắc các nhiệm vụ của mình – Ä‘ây là những tố chất cần thiết của người lãnh đạo.

5.Kỹ năng giao tiếp tốt
Là má»™t yêu cầu cần thiết, Ä‘òi hỏi má»™t nhà lãnh đạo công ty phải có khả năng thuyết phục cao – Ä‘iều này không phải lúc nào cÅ©ng có nghÄ©a là nói sá»± thật. Việc khuyến khích Ä‘á»™ng viên má»™t lá»±c lượng lao Ä‘á»™ng Ä‘ông đảo cÅ©ng Ä‘òi hỏi người lãnh đạo phải có năng khiếu trình bày má»™t viá»…n cảnh sáng sủa sao cho thật thuyết phục. Má»™t người không có khả năng làm người khác tin tưởng sẽ khó có thể đảm nhận được công việc này.

6. Khả năng Ä‘ánh giá con người
Má»™t trong những nhiệm vụ quan trọng của người lãnh đạo là dành thời gian của mình để tìm hiểu người làm việc cùng mình. Phán Ä‘oán xem ai sẽ là người làm việc hiệu quả nhất trong vị trí nào. Giống nhÆ° rất nhiều khía cạnh khác của loại nghề nghiệp đỉnh cao này, việc phán Ä‘oán Ä‘òi hỏi người lãnh đạo phải huy Ä‘á»™ng cả trá»±c giác lẫn kinh nghiệm của bản thân.

7. Giỏi phát triển nhân tài
Là má»™t phẩm chất cần thiết của người lãnh đạo. Người ta thường học được nghệ thuật lãnh đạo từ má»™t cố vấn dày dạn kinh nghiệm chứ không phải từ má»™t cuốn sách hay. Vì vậy, má»™t người lãnh đạo có tài không chỉ cần phát hiện nên sá»­ dụng những năng khiếu nào của má»™t cá nhân cụ thể mà còn phải là má»™t giáo viên giỏi có khả năng truyền đạt được kỹ năng của mình cho những người xung quanh (đồng thời khuyên khích những người khác cÅ©ng truyền đạt kinh nghiệm cho các đồng nghiệp của họ). Đó là má»™t phÆ°Æ¡ng pháp hữu hiệu để tạo ra những người lãnh đạo ở các cấp khác nhau trong bất kỳ má»™t tổ chức nào.

8.Tá»± tin
Việc tập hợp và sá»­ dụng nhân tài Ä‘òi hỏi người lãnh đạo phải có khả năng làm việc vá»›i những người làm công việc của họ giỏi hÆ¡n, người lãnh đạo phải hÆ°á»›ng dẫn và Ä‘á»™ng viên họ. Người lãnh đạo nào ghen tỵ vá»›i nhân viên của mình sẽ không xây dá»±ng được lòng trung thành nÆ¡i họ. Lòng tá»± tin còn cho phép người lãnh đạo thừa nhận Ä‘iểm yếu của mình và yêu cầu giúp đỡ mà không cảm thấy sợ bị chỉ trích hoặc cảm thấy mình thiếu năng lá»±c. Những nhà lãnh đạo thành công là những người có thể nói “tôi không biết phải làm gì tiếp theo” mà không làm mất Ä‘i sá»± tôn trọng của đồng nghiệp.

9. Khả năng thích nghi
Sẽ là phẩm chất vô giá khi vận rủi tá»›i. Vượt qua được vận rủi Ä‘òi hỏi con người phải có bản lÄ©nh và tính linh hoạt. Khả năng này được thể hiện ở việc phát hiện ra má»™t thay đổi nào Ä‘ó trên thị trường, trong thái Ä‘á»™ của công chúng hay trong môi trường chính trị, thể hiện ở việc vạch ra má»™t phÆ°Æ¡ng hÆ°á»›ng hoàn toàn khác ngay cả khi phải rÅ© bỏ má»™t ý kiến mà cấp trên của mình Ä‘ã rất nhiệt tình đồng ý. Phải có khả năng định hình lại má»™t vấn đề sao cho khi nhìn từ má»™t số khía cạnh nào Ä‘ó, vấn đề khó khăn Ä‘ó có vẻ giống nhÆ° má»™t sá»± thành công.

10. Duyên dáng
Không phải là má»™t phẩm chất được dạy trong các khóa dạy Quản trị Kinh doanh nhÆ°ng rất ít người có thể trở thành lãnh đạo khi thiếu phẩm chất này – tất nhiên yếu tố này cần má»™t chút may mắn trời cho.

Các phẩm chất này cần thiết cho việc lãnh đạo bất kỳ má»™t doanh nghiệp nào. Cách thức lãnh đạo công ty sẽ quyết định sá»± thịnh vượng của công ty, sá»± hài lòng của nhân viên và khách hàng công ty.