Năng lực lãnh đạo và khái niệm viễn cảnh

Má»™t trong những Ä‘iểm khác biệt lá»›n nhất giữa má»™t nhà lãnh đạo vÄ© đạo và những người khác là má»™t viá»…n cảnh tràn đầy sức mạnh, óc phán Ä‘oán tinh tường và tầm nhìn khoáng đạt.

Viá»…n ảnh là má»™t khái niệm khá mÆ¡ hồ và khó định nghÄ©a, bởi nó không chỉ hàm ý má»™t mục tiêu hay Ä‘ích đến cụ thể nào Ä‘ó, mà viá»…n cảnh là cả bức tranh lá»›n miêu tả về những giấc mÆ¡ chúng ta hằng ấp ủ, những niềm hy vọng và trách nhiệm…

Vậy Ä‘âu là viá»…n cảnh của má»™t nhà lãnh đạo thá»±c thụ?

TrÆ°á»›c khi bắt đầu tìm hiểu về viá»…n cảnh của nhà lãnh đạo, bạn hãy xác định cho mình thế nào là năng lá»±c lãnh đạo (leadership).

 

Năng lá»±c lãnh đạo là cả má»™t quá trình mà tại Ä‘ó má»™t cá nhân có ảnh hưởng lên những người khác để họ hoàn thành má»™t mục tiêu, nhiệm vụ nào Ä‘ó theo phÆ°Æ¡ng cách nối kết, liên hoàn sao cho có hiệu quả nhất. Các nhà lãnh đạo thá»±c hiện quá trình này bằng chính các kỹ năng lãnh đạo của mình, nhÆ° niềm tin, sá»± tôn trọng con người, cách thức xá»­ thế, tính cách cá nhân, kiến thức và kỹ năng chuyên môn….

Mặc dù vị trí của bạn vá»›i tÆ° cách là nhà quản lý, nhà giám sát, trưởng các phòng ban… sẽ cho bạn thẩm quyền để chỉ đạo người khác hoàn thành những Ä‘òi hỏi của công ty, nhÆ°ng quyền lá»±c này không thể biến bạn trở thành nhà lãnh đạo được, mà nó chỉ giúp bạn làm “sếp” mà thôi. Năng lá»±c lãnh đạo là sá»± khác biệt, vì nó khiến tá»± bản thân nhân viên có mong muốn đạt được các mục tiêu cao hÆ¡n, trong khi “làm sếp” thường chỉ Ä‘Æ¡n thuần là “sai bảo” người khác.

Không ai sinh ra Ä‘ã có trong mình những tố chất lãnh đạo bẩm sinh. Để trở thành má»™t nhà lãnh đạo giỏi, bạn cần phải có ý chí, có ná»— lá»±c quyết tâm, được Ä‘ào tạo, biết tích luỹ kinh nghiệm, cÅ©ng nhÆ° trau dồi kiến thức và học hỏi không ngừng. Cho dù bạn ở trên cÆ°Æ¡ng vị lãnh đạo nào, từ vị trí quản lý, giám đốc đến trưởng phòng, bạn đều cần tạo ra cho mình viá»…n cảnh trong tÆ°Æ¡ng lai của má»™t nhà lãnh đạo thá»±c thụ, bởi có thế các nhân viên má»›i toàn tâm toàn ý và trung thành vá»›i bạn.

DÆ°á»›i Ä‘ây là 5 “sắc màu” cÆ¡ bản để vẽ nên bức tranh chân thật nhất phản ánh viá»…n cảnh của má»™t nhà lãnh đạo kinh doanh vÄ© đại:

1. Thấy trÆ°á»›c các tình huống có thể xảy ra:
Khả năng thấy trÆ°á»›c các tình huống có thể xảy ra mà những người khác không thể thấy được là má»™t trong những dấu hiệu của nhà lãnh đạo vÄ© đại. Trong khi phần lá»›n chúng ta chỉ thấy được hàng hoá được chuyển Ä‘i để bán cho người tiêu dùng, thì các nhà lãnh đạo lại thấy được má»™t sản phẩm tuyệt vời có thể thay đổi cuá»™c sống của má»™t ai Ä‘ó. Trong khi phần lá»›n chúng ta coi văn phòng nhÆ° là nÆ¡i để bàn ghế và tủ tài liệu, thì các nhà lãnh đạo thấy được Ä‘ó là nÆ¡i mà các nhóm hay tổ chức có thể thá»±c thi công việc má»™t cách hiệu quả nhất. Trong khi chúng ta chỉ nhìn thấy mọi người vá»›i những cái tên và chức danh, thì các nhà lãnh đạo thấy trÆ°á»›c được những tài năng sắp nảy nở.

2. Rõ ràng và thuyết phục:
Mặc dù có sá»± khác biệt về kiến thức chuyên môn, tính ká»· luật và hoàn cảnh sống, nhÆ°ng là má»™t nhà lãnh đạo cần phải có má»™t hình ảnh rõ ràng và thuyết phục về những gì mong muốn nhìn thấy nó Ä‘ang ở ngay trÆ°á»›c mắt chứ không phải má»™t vài Ä‘iều gì Ä‘ó trong tÆ°Æ¡ng lai.

3. Má»™t viá»…n cảnh không giá»›i hạn:
Má»™t nhà lãnh đạo thá»±c thụ không đặt ra những giá»›i hạn cho viá»…n cảnh của họ. Họ quyết tâm thá»±c hiện những Æ°á»›c mÆ¡ lá»›n nhất mà họ có thể hình dung được, thậm chí có thể mÆ¡ Æ°á»›c Ä‘ó chỉ được nhận ra vào má»™t thời Ä‘iểm nào Ä‘ó trong tÆ°Æ¡ng lai, khi chúng không còn ẩn khuất Ä‘âu Ä‘ó nữa mà Ä‘ã là hiển nhiên.

Trong khi phần lá»›n chúng ta không thể nhìn thấy những Ä‘iều có thể xảy ra xa hÆ¡n thời hạn ba tháng sắp tá»›i, thì các nhà lãnh đạo có thể nhìn thấy trÆ°á»›c những viá»…n cảnh sau má»™t vài năm.

Yếu tố cÆ¡ bản của má»™t nhà lãnh đạo thành công là sá»± rõ ràng và thuyết phục trong các quyết sách kinh doanh hiện tại và tÆ°Æ¡ng lai. Đối vá»›i nhân viên của bạn, viá»…n cảnh lãnh đạo của bạn chính là tất cả những gì mà bạn làm có thể ảnh hưởng đến mục tiêu của công ty và đời sống của nhân viên trong tÆ°Æ¡ng lai.

Các nhà lãnh đạo hiệu quả tập trung vào những gì họ Ä‘ang thể hiện (niềm tin và tính cách), những gì họ biết (công việc, nhiệm vụ và bản tính con người) và những gì họ làm (thá»±c thi công việc, Ä‘á»™ng viên mọi người, Ä‘Æ°a ra những định hÆ°á»›ng).

4. Lôi kéo mọi người:
Các nhà lãnh đạo có thể làm được nhiều việc hÆ¡n là má»™t viá»…n cảnh về những gì có thể thá»±c hiện – họ khá»›p nối chúng lại vá»›i nhau và lôi kéo mọi người cùng tham gia. Các nhà lãnh đạo thá»±c hiện công việc này thông qua phÆ°Æ¡ng pháp ẩn dụ và bằng việc khÆ¡i gợi niềm Ä‘am mê thiên bẩm của tất cả mọi người là được trở thành má»™t phần của Ä‘iều gì Ä‘ó vÄ© đại.

5. Hành Ä‘á»™ng:
Nếu không có hành Ä‘á»™ng, thì viá»…n cảnh mãi mãi chỉ là giấc mÆ¡ và không là gì khác ngoài sá»± sáng tạo của trí tưởng tượng. NhÆ°ng vá»›i hành Ä‘á»™ng và khả năng thấy được các bÆ°á»›c Ä‘i từ nÆ¡i chúng ta Ä‘ang đứng lúc này tá»›i nÆ¡i mà chúng ta có thể đến, giấc mÆ¡ Ä‘ó sẽ trở thành hiện thá»±c.

Điều gì khiến má»™t cá nhân trung thành vá»›i nhà lãnh đạo? Mọi người đều muốn được dẫn dắt bởi những người mà mình tôn trọng và những người có khả năng Ä‘Æ°a ra những chiến lược phát triển hợp lý cho tÆ°Æ¡ng lai. Để có được niềm tin và lòng trung thành Ä‘ó, các nhà lãnh đạo phải biết cách xây dá»±ng cho mình những viá»…n cảnh tuyệt vời, còn khả năng cảm nhận đường hÆ°á»›ng Ä‘úng đắn sẽ đạt được thông qua việc truyền tải má»™t viá»…n cảnh rõ ràng đến nhân viên.

Tất cả chúng ta đều mÆ¡ nhÆ°ng chỉ má»™t số ít người trong chúng ta nhá»› rõ mình Ä‘ã mÆ¡ những gì. Đối vá»›i các nhà lãnh đạo thì Ä‘iều này hoàn toàn khác khi họ tạo sá»± khác biệt cho cuá»™c sống hàng ngày của chúng ta và cho cuá»™c sống nói chung. Họ thá»±c hiện Ä‘iều này bằng việc theo Ä‘uổi các giấc mÆ¡ của họ, nuôi dưỡng chúng và biến chúng thành những Ä‘iều vÄ© đại có thật.