Những chiêu để nhanh thành sếp

Được nhìn nhận là nhân viên triển vọng trong công ty vá»›i những cố gắng ná»— lá»±c Ä‘áng ghi nhận trong má»™t thời gian dài, tuy vậy, Æ°á»›c mÆ¡ của bạn không dừng lại ở Ä‘ó. Bạn muốn được cất nhắc, nhanh chóng thăng chức, vÆ°Æ¡n lên nắm giữ những vị trí quan trọng trong doanh nghiệp.

Muốn được nhÆ° vậy, ý chí kiên cường và năng lá»±c chÆ°a đủ, cần phải áp dụng những biện pháp sau để dần dần thăng tiến cao hÆ¡n nữa.

Nâng cao học lá»±c
Trong thời đại coi trọng kiến thức hiện nay, nếu nhÆ° bằng cấp của bạn quá thấp thì hi vọng thăng tiến cÅ©ng sẽ mờ mịt Ä‘i nhiều. Hãy chắc rằng bằng cấp của bạn được nhiều doanh nghiệp biết đến và có uy tín nhất định trong ngành nghề bạn theo Ä‘uổi. Chính vì thế hãy tránh xa những bằng cấp kiểu đối phó vì nếu nhÆ° phát hiện ra những giả mạo về học vị trong thời Ä‘iểm nhạy cảm này, bạn sẽ không còn cÆ¡ há»™i để làm lại nữa.

 

Học những thứ mình cần vá»›i má»™t thái Ä‘á»™ cầu tiến sẽ khiến cho tÆ°Æ¡ng lai nghề nghiệp của bạn sáng sủa hÆ¡n rất nhiều.

Nâng cao trình Ä‘á»™ ngoại ngữ
Ngoại ngữ ngày càng có vai trò quan trọng hÆ¡n trong nền kinh tế há»™i nhập. Muốn được tham gia vào những kế hoạch mang tính toàn cầu bạn phải có má»™t vốn ngoại ngữ cÆ¡ bản đủ để giao tiếp và chủ Ä‘á»™ng thu nhận những kiến thức chuẩn quốc tế.

Tùy vào tính chất công việc của bạn mà cần bổ sung các kỹ năng tiếng Anh cần thiết. Nếu công việc là nghiên cứu, kỹ thuật cần chú trọng kỹ năng đọc và thường xuyên cập nhật các vốn từ chuyên ngành. Nếu công việc chú trọng giao tiếp, nghe nói cần được thá»±c hành thường xuyên kèm theo sá»± tìm hiểu về văn hóa các từng nÆ°á»›c sá»­ dụng ngôn ngữ Ä‘ó. Nên coi ngoại ngữ là má»™t sở thích.

Bổ túc các môn văn hóa nghệ thuật
Đây chính là má»™t phần quan trọng của kỹ năng mềm trong nghệ thuật quản lý, đồng thời là cầu nối quan trọng để bạn có được mối quan hệ gắn bó vá»›i cấp trên, đồng nghiệp và những người làm việc cho bạn. Hiểu biết nghệ thuật sẽ nâng cao sức quyến rÅ© của bạn ở vị trí quản lý, cấp dÆ°á»›i ngưỡng má»™ bạn và những đối tác tìm thấy được sá»± thích thú.

Mặt khác có nhiều thú vui sẽ đảm bảo cho má»™t cuá»™c sống cân bằng vui vẻ, giảm bá»›t những Æ°u tÆ° công việc để làm má»›i bản thân, sẵn sàng cho những công việc căng thẳng sắp tá»›i.

Tuy nhiên cÅ©ng cần tiết chế không để những thú vui Ä‘ó lấn át phần chuyên môn của bạn hay khiến bạn nặng về cảm xúc mà thiếu tính chuyên nghiệp.

Giao thiệp rá»™ng rãi
Không ngừng mở rá»™ng mối quan hệ của bạn sẽ là má»™t đảm bảo cho hiệu quả công việc sau này. Không nên khoanh vùng quan hệ trong những lÄ©nh vá»±c nghề nghiệp của bạn mà Ä‘ôi khi những mối quan hệ từ những giá»›i khác cÅ©ng Ä‘em đến cho bạn những niềm vui bất ngờ.

Má»™t lời khuyên là bạn hãy nên lập má»™t danh sách các nhân vật mà bạn có mối quan hệ ở các lÄ©nh vá»±c khác nhau, thậm chí là sÆ¡ đồ những quan hệ của họ. Đừng nghÄ© Ä‘ó là việc làm cứng nhắc và …vụ lợi bởi những thao tác nhÆ° thế sẽ khiến bạn nhanh chóng tìm ra phÆ°Æ¡ng thức liên hệ hay giữ liên lạc, tạo cÆ¡ há»™i hợp tác khi cần thiết.

Tìm người cá»™ng sá»±
Người cá»™ng sá»± không chỉ có nghÄ©a là người đồng nghiệp cùng cấp vá»›i bạn. Nên hiểu từ này theo nghÄ©a rá»™ng, là tất cả những người cùng làm chung má»™t công việc vá»›i bạn, hợp tác trong má»™t dá»± án. Năng lá»±c là yếu tố quan trọng song quyết định nhất vẫn là tinh thần hợp tác giữa hai bên. Hãy tôn trọng họ ngay cả khi công việc chÆ°a chính thức bắt đầu.

Khi làm việc cần chia sẻ những suy nghÄ© của bạn má»™t cách cởi mở, bình đẳng, sẵn sàng lắng nghe đối phÆ°Æ¡ng để tìm ra phÆ°Æ¡ng thức làm việc chung hiệu quả nhất.

Má»™t Ä‘iểm Ä‘áng chú ý nữa là phân chia quyền lợi và chịu trách nhiệm. Đừng bao giờ để người hợp tác vá»›i bạn chịu thiệt thòi nếu muốn còn có những lần hợp tác ăn ý sau. Hãy cẩn thận vá»›i bạn bè thân khi làm ăn và lời khuyên là “nên tránh vẫn hÆ¡n”.

Tìm người đỡ đầu
Nghe qua có vẻ không hay nhÆ°ng thá»±c chất Ä‘ây là má»™t trong những yếu tố không thể thiếu của má»™t nhà quản lý. Công việc quản lý hiện đại ngày càng phức tạp Ä‘òi hỏi bạn phải có má»™t người dày dạn kinh nghiệm, có quyền lá»±c, có uy tín đề hỏi ý kiến trong những giai Ä‘oạn khó khăn. Trong nhiều trường hợp chính họ là người đứng ra bảo lãnh cho sáng kiến cải tiến của những nhà quản lý trẻ nhÆ° bạn.

Hãy bắt đầu từ chính cấp trên hay những người thầy của bạn. Điều Ä‘ó có nghÄ©a là bạn cần chứng tỏ sá»± cầu tiến, năng lá»±c cÅ©ng nhÆ° sá»± trung thành vá»›i mục tiêu chung. Vá»›i những người tiền bối thì Ä‘iều cần nhất là sá»± cung kính song cần cân bằng để Ä‘Æ°a ra chính kiến má»™t cách thuyết phục.

Tìm hiểu đối thủ
Đây là má»™t chân lý lâu đời Ä‘ã được chứng minh qua thá»±c tiá»…n : hiểu mình, hiểu người má»›i mang lại thắng lợi. NhÆ°ng xu hÆ°á»›ng hiện nay là đối thoại nên không cần thiết lúc nào cÅ©ng phải mang tâm lý chiến đấu để hạ bệ đối phÆ°Æ¡ng bằng mọi cách. Hãy luôn tìm cách củng cố thế mạnh của bản thân và Ä‘Æ°a ra những giải pháp hợp tác có lợi.
Tuy nhiên hãy chuẩn bị tinh thần trÆ°á»›c mọi bất trắc, phản ứng nhanh vá»›i những biểu hiện khiêu khích của đối thủ. Tận dụng quan hệ rá»™ng để có những hiểu biết cÆ¡ bản nhất về đối thủ của bạn. Tuyệt đối không tìm đến hợp tác khi đối phÆ°Æ¡ng thiếu thiện chí vì mọi sá»± miá»…n cưỡng sẽ Ä‘em đến những tổn thất to lá»›n.