Sổ tay nhà quản trị

Những lời khuyên dành cho ban giám đốc. Ban giám đốc có thể cân bằng được quyền lá»±c Ä‘iều hành bằng cách đảm bảo rằng:

1 Ban giám đốc bao gồm không quá 2 giám đốc trong ná»™i bá»™ doanh nghiệp.

2 Chỉ để các giám đốc thuê ngoài tham gia vào má»™t số công việc, nhÆ° kiểm toán, đền bù.

3 Các thành viên của ban giám đốc hiểu rằng, họ là những người chịu trách nhiệm trá»±c tiếp vá»›i các cổ Ä‘ông.

 

4 Tạo má»™t môi trường cởi mở để các giám đốc được khuyến khích phát biểu quan Ä‘iểm của mình. Những vấn đề gai góc hoặc những giải pháp lá»±a chọn cần được bàn thảo kỹ lưỡng.

5 Giá»›i hạn bắt buá»™c về nhiệm kỳ công tác và Ä‘á»™ tuổi nghỉ việc sẽ cho phép phát huy những suy nghÄ© má»›i.

6 Hàng năm, tổ chức tá»± Ä‘ánh giá giấu tên về hoạt Ä‘á»™ng của ban giám đốc.

Ban giám đốc có thể kiểm soát được công việc thông qua:

1 Để giám đốc Ä‘iều hành phác họa "bức tranh rá»™ng lá»›n" trong các cuá»™c họp vạch kế hoạch chiến lược tổ chức hàng năm.

2 Duy trì quan hệ vá»›i những cổ Ä‘ông chủ chốt.

3 Quyết định những gì cần được Ä‘o lường và yêu cầu phải có báo cáo hàng tháng về những nhân tố then chốt tạo thành công.

4 Khi xá»­ lý vấn đề, không chỉ vạch chính sách, mà còn cần đảm bảo để việc triển khai được thá»±c hiện Ä‘úng.