Trở thành nhà lãnh đạo sáng suốt

Để trở thành má»™t nhà lãnh đạo là Ä‘iều không phải dá»… dàng, càng khó hÆ¡n để trở thành má»™t nhà lãnh đạo luôn ra quyết định sáng suốt. Rất ít nhà lãnh đạo bẩm sinh, mà phần nhiều phải do rèn luyện mà thành. Những phÆ°Æ¡ng pháp sau Ä‘ây sẽ góp phần giúp người lãnh đạo quyết định vấn đề chiến lược má»™t cách hiệu quả.

1. Mở rá»™ng đầu óc
TrÆ°á»›c khi thá»±c hiện má»™t quyết định quan trọng, hãy giữ cho đầu óc thanh thản và trống rá»—ng. Ngồi xuống và nhắm mắt, chú ý đến từng cảm giác, từng hÆ¡i thở của cÆ¡ thể, những hình ảnh và suy nghÄ© thoáng qua trong tâm trí, lắng nghe từng âm thanh vọng lại cho đến khi mọi căng thẳng tan biến, cảm giác bình yên tràn ngập. Khi ấy, mọi việc từ từ trở lại hiện hữu và rõ ràng hÆ¡n trong bạn và bạn Ä‘ã biết mình nên làm gì.

2. Chú ý sá»± cân bằng
Nhà lãnh đạo phải ý thức được nhịp Ä‘iệu thay đổi của tá»± nhiên, sá»± lên hoặc xuống của thị trường và học cách đồng hành vá»›i sá»± nhịp nhàng ấy. Mọi sá»± việc đều tuân theo má»™t quy luật tá»± nhiên và bản thân má»—i chúng ta, nhiều hay ít cÅ©ng chịu sá»± tác Ä‘á»™ng. Nhiều người bị căng thẳng vì quá tập trung Ä‘eo Ä‘uổi mục tiêu, nên không chú ý đến tác Ä‘á»™ng bên ngoài, không kết nối được vá»›i cảm nhận bên trong, vá»›i hiện tại.

Hãy bắt đầu chú ý đến mọi cảm giác tá»± nhiên và bỏ qua những phán xét, những định kiến đối vá»›i má»™t vấn đề, má»™t người nào Ä‘ó. Điều này sẽ tạo cho bạn luôn ở thế linh hoạt, nhận biết lúc nào nên mềm mỏng, lúc nào nên cứng rắn; khi nào tiến, khi nào lùi và lúc nào nên nói, lúc nào nên lắng nghe.

3. Đối mặt vá»›i sợ hãi
Việc giữ lại những cảm xúc tiêu cá»±c trong quá khứ hay lo lắng về những Ä‘iều chÆ°a xảy ra sẽ gây ra tác Ä‘á»™ng xấu lên cÆ¡ thể và trí óc, ảnh hưởng đến những phán quyết. Cố gắng giữ cho đầu óc tập trung ở hiện tại sẽ giúp nhà lãnh đạo tiếp cận vấn đề má»™t cách sáng rõ. Khi gạt bỏ ra khỏi trí óc những kế hoạch, chỉ tiêu, phÆ°Æ¡ng án… ta có cÆ¡ há»™i thấy rõ thá»±c tế hÆ¡n bởi năng lượng sáng tạo không còn bị những hoạch định ràng buá»™c.

Tập trung và nhìn thẳng vào khó khăn, thừa nhận vá»›i bản thân về ná»—i sợ thất bại. Sau Ä‘ó để tâm trí vẽ nên bức tranh khi những Ä‘iều tồi tệ xảy ra, cảm nhận sá»± thất bại má»™t cách sâu sắc nhất, cho đến khi nó dần qua Ä‘i. Sau Ä‘ó, ta sẽ nhận ra rằng thất bại chẳng qua chỉ là má»™t món quà của cuá»™c sống.

4. Biết trân trọng
Căng thẳng và sợ hãi làm chúng ta có xu hÆ°á»›ng trở nên gay gắt, hay chỉ trích người khác. Nhà lãnh đạo giỏi là người thấu hiểu và giỏi nắm bắt cảm xúc của chính mình cÅ©ng nhÆ° của nhân viên. Sá»± quan tâm sâu sắc, lo lắng và cảm thông của lãnh đạo vá»›i cấp dÆ°á»›i chính là sức mạnh, nguồn Ä‘á»™ng viên lá»›n nhất đối vá»›i họ.

Sá»± trân trọng của người lãnh đạo càng thể hiện rõ khi họ hiện diện, chỉ đạo chia sẻ vá»›i cấp dÆ°á»›i trong tình huống gian lao, khó khăn. Đức tính rá»™ng lượng, phán xá»­ công bằng sẽ khiến người lãnh đạo trở thành đầu tàu mà mọi người đều muốn Ä‘i theo.

5. Biết lắng nghe
Những nhà lãnh đạo chỉ cho phép nhân viên làm việc trong má»™t khuôn khổ nào Ä‘ó, việc này vô hình trung Ä‘ã giá»›i hạn khả năng của họ và doanh nghiệp sẽ thiệt hại nhiều những sáng kiến, ý tưởng hay. Lắng nghe nhân viên và những đề xuất của họ, người lãnh đạo sẽ thiết lập được sá»± tin tưởng, nhận được chia sẻ, Ä‘óng góp chân thành của nhân viên.

Đó là con đường ngắn nhất để nhà lãnh đạo có được má»™t Ä‘á»™i ngÅ© tài năng luôn làm việc vì mục tiêu phát triển chung của doanh nghiệp.

6. Phát triển tầm nhìn
Khi mang những ý nghÄ© tiêu cá»±c, bạn Ä‘ang tá»± tạo ra những hoàn cảnh củng cố ná»—i sợ hãi bên trong. Vì vậy, sá»­ dụng ý nghÄ© nhÆ° là má»™t công cụ sáng tạo, có thể “nhìn thấy” kết quả tốt đẹp. Khi nắm được quy luật tá»± nhiên, mở rá»™ng nhận thức, nhà lãnh đạo có khả năng nhìn được nhiều phía từ má»™t vấn đề, không còn thấy sợ hãi trÆ°á»›c biến Ä‘á»™ng mà xem Ä‘ó nhÆ° là má»™t cÆ¡ há»™i tốt để khám phá những khả năng má»›i. Từ Ä‘ó có quyết định Ä‘úng đắn để biến mục tiêu và giấc mÆ¡ thành hiện thá»±c.