Rất thành công và thành công là cả một sự khác biệt lớn (Phần 3)

Đây là phần ba của chùm bài viết về các đặc tính của những con người "rất thành công". Trong phần trÆ°á»›c chúng ta Ä‘ã bàn đến những giá trị giúp họ đạt được những mục Ä‘ích mà người thường cho là không tưởng. Đó là: "Làm chủ thời gian"; " Thế giá»›i là hai màu Ä‘en trắng"; "Lôi cuốn quần chúng"; "Thích mạo hiểm".

Sau Ä‘ây, xin giá»›i thiệu những giá trị cá nhân tiếp theo của họ.

Động năng lớn

Những người "rất thành công" thường chứa trong mình nguồn năng lượng dồi dào, có cảm giác nhÆ° họ là má»™t Ä‘á»™ng cÆ¡ vÄ©nh cá»­u.

 

Họ có thể làm việc liên tục 15-20 giờ liền, họ bay từ Kamchatka đến Moskva, sau Ä‘ó lại lập tức bay sang Mỹ để thá»±c hiện má»™t vụ Ä‘àm phán, từ Ä‘ây lại lên đường Ä‘i nghỉ cuối tuần ở má»™t vùng núi nào Ä‘ó để trượt tuyết… Họ sống vá»›i cường Ä‘á»™ rất cao, Ä‘ôi khi làm những người tháp tùng không thể chịu nổi cả về mặt thể lá»±c lẫn sá»± căng thẳng về thần kinh.

Năng lá»±c sáng tạo vô tận

Những nhân vật của chúng ta còn có má»™t khả năng Ä‘áng kinh ngạc nữa: thá»±c hiện xuất sắc những dá»± án, tạo dá»±ng thành công những doanh nghiệp ngay cả khi không có các kiến thức chuyên ngành hoặc hiểu biết về đặc Ä‘iểm kinh doanh trong những lÄ©nh vá»±c và công việc má»›i. Sau khi ý tưởng xuất hiện, họ lập tức phác thảo kế hoạch và sẵn sàng hành Ä‘á»™ng.

Những người này thường không mảy may do dá»± khi phải đứng ra lãnh đạo má»™t tập thể, doanh nghiệp hay Ä‘iều khiển những dòng chảy tài chính lá»›n. Họ có khả năng xây dá»±ng những Ä‘iều vÄ© đại và vÄ©nh cá»­u hÆ¡n chính con người mình. Tổ chức, xây dá»±ng, phát triển là những từ chủ đạo để mô tả cuá»™c sống của những nhân vật của chúng ta. HÆ¡n nữa, tầm vóc doanh nghiệp do họ lãnh đạo có thể ngày má»™t lá»›n mạnh đến mức đẩy họ vào con đường hoạt Ä‘á»™ng chính trị.

Trách nhiệm cao và có hệ thống luân lý đạo đức riêng

Những người "rất thành công" đặc biệt có trách nhiệm trÆ°á»›c những lời nói, công việc của mình và trÆ°á»›c những người Ä‘ã đặt niềm tin vào họ. Để có thể giải quyết má»™t khối lượng công việc to lá»›n và lãnh đạo má»™t tập thể Ä‘ông đảo, họ cần phải tuân thủ tuyệt đối theo những quy tắc về luân lý và đạo đức do mình đặt ra. Do có quá nhiều số phận con người, Ä‘ôi khi có thể số phận của cả má»™t quốc gia phụ thuá»™c vào, nên việc hình thành cả má»™t hệ thống các nguyên tắc luân lý, các giá trị bên trong và những ranh giá»›i đạo đức không thể vượt qua là rất cần thiết đối vá»›i họ. Và việc tuân thủ những nguyên tắc này Ä‘ã giúp họ luôn ngẩng cao đầu và dÅ©ng cảm vượt mọi trở ngại trong công việc.

Việc xây dá»±ng má»™t quan hệ Ä‘ôi bên cùng có lợi trong thÆ°Æ¡ng trường ngày nay quan trọng hÆ¡n nhiều so vá»›i việc "vứt bỏ" hoặc "sá»­ dụng miá»…n phí" má»™t ai Ä‘ó. Thế giá»›i kinh doanh rất "chật hẹp", tất cả những doanh nhân có tên tuổi phần lá»›n đều biết rất rõ về nhau, vì vậy danh tiếng chiếm vai trò rất quan trọng. Đối vá»›i họ, uy tín có giá trị rất lá»›n, mọi người có thể sẵn sàng ký hợp đồng vá»›i nhau chỉ vì má»™t câu nói.

Suy nghÄ© rõ ràng, quyết định Ä‘á»™c Ä‘áo

Họ có khả năng thu nhận nhiều thông tin nhất ở "đầu vào" mà không bị cản trở bởi má»™t "bá»™ lọc" hay "rào chắn" nào cả. Trên cÆ¡ sở những thông tin nhận được họ phân tích và kết nối chúng trong má»™t mối quan hệ không theo má»™t tiêu chuẩn, quy định có sẵn. Nhiều phÆ°Æ¡ng án ở "đầu vào", không bị giá»›i hạn bởi nhân sinh quan bên trong, cách giải quyết Ä‘á»™c Ä‘áo ở "đầu ra" là quy trình thường thấy trong việc xá»­ lý thông tin ở những con người "rất thành công" này.

Những người bình thường sau khi Ä‘Æ°a ra quyết định thường có khuynh hÆ°á»›ng thay đổi chúng liên tục, còn đối vá»›i các nhân vật của chúng ta: khi còn chÆ°a hình thành quyết định họ sẵn sàng tranh luận cởi mở, nhÆ°ng khi Ä‘ã quyết, thì họ không bàn luận nữa, dồn tất cả sức lá»±c để đạt được mục Ä‘ích của mình. Và sau Ä‘ó toàn bá»™ suy nghÄ© của họ hÆ°á»›ng tá»›i má»™t dá»± án má»›i hay má»™t mục Ä‘ích tiếp theo.

Họ có khả năng Ä‘áng kinh ngạc là Ä‘Æ°a ra những quyết định Ä‘á»™c nhất vô nhị. Trong ngành tâm lý học, có rất nhiều nghiên cứu về khả năng này của con người. Tuy nhiên, trong các trường dạy kinh doanh, sáng tạo là Ä‘iều không thể học được. Có những người được Ä‘ào tạo rất bài bản nhÆ°ng thường lại bất lá»±c trÆ°á»›c các bài toán kinh doanh. Và ngược lại, có những người luôn hành Ä‘á»™ng ngược vá»›i những Ä‘iều được nói đến trong các quyển sách giáo khoa về nghệ thuật quản trị tập Ä‘oàn hoặc lãnh đạo trong Ä‘iều kiện nguy cấp, nhÆ°ng họ lại thành công má»™t cách rá»±c rỡ.

Có lẽ, khẳng định "không có công thức chung khi Ä‘ã ở đỉnh cao" là luôn luôn Ä‘úng. Và trên thá»±c tế, những quyết định Ä‘á»™c Ä‘áo, có má»™t không hai thường đối nghịch vá»›i những công thức Ä‘ã có.

Không phải ngẫu nhiên, mà những người đặc biệt thành công nhÆ° Bill Gates lại thường không có bằng đại học. Không ít các trường hợp, đại diện của giá»›i "thượng lÆ°u" trên thÆ°Æ¡ng trường lại là má»™t trí thức "ná»­a mùa". Rất nhiều người trong số họ bắt đầu kinh doanh từ khi còn Ä‘ang học năm thứ hai, thứ ba đại học. Đối vá»›i họ, thÆ°Æ¡ng trường có sức hấp dẫn hÆ¡n nhiều so vá»›i những tấm bằng đại học.

Tiền bạc chỉ là phÆ°Æ¡ng tiện để đạt được mục Ä‘ích

Những con người này có cách nhìn nhận về tiền bạc rất thá»±c tế. Chúng ta thường thông qua tiền bạc để thể hiện bản thân mình, nên có má»™t câu thành ngữ "hãy nói cho tôi biết cách bạn sá»­ dụng tiền bạc nhÆ° thế nào, tôi sẽ cho bạn biết bạn là con người nhÆ° thế nào". Tiền bạc ở trong tay những doanh nhân luôn "làm việc", và Ä‘iều này cÅ©ng phản ánh trung thá»±c con người họ. Những doanh nhân này luôn có định hÆ°á»›ng chiến lược rõ ràng, họ luôn biết cần phải đầu tÆ° vào Ä‘âu để có thể làm cho tiền bạc sinh sôi nảy nở.

Đối vá»›i họ tiền là phÆ°Æ¡ng tiện chứ không phải mục Ä‘ích. Chúng được nhìn nhận nhÆ° những khả năng để giải quyết các mục tiêu trong kinh doanh. Ngày hôm nay, họ Ä‘Æ°a ra những quyết định trị giá 50 triệu Ä‘ô-la, ngày mai Ä‘ã có thể là $500 triệu Ä‘ô-la. Tiền bạc nâng họ lên má»™t tầm cao má»›i, Ä‘Æ°a doanh nghiệp của các doanh nhân này bÆ°á»›c vào má»™t giai Ä‘oạn phát triển má»›i, hoặc mở rá»™ng môi trường ảnh hưởng cÅ©ng nhÆ° những lÄ©nh vá»±c kinh doanh của họ.

Trong phần tiếp theo chúng ta sẽ kết thúc câu chuyện về những người doanh nhân "rất thành công" này.

(Còn nữa)