Rất thành công và thành công là cả một sự khác biệt lớn (Phần cuối)

Đây là phần cuối của chùm bài viết về các đặc tính của những con người "rất thành công". Trong phần trÆ°á»›c chúng ta Ä‘ã bàn đến những giá trị giúp họ đạt được những mục Ä‘ích mà người thường cho là không tưởng. Đó là: "Động năng lá»›n"; "Năng lá»±c sáng tạo vô tận"; "Trách nhiệm cao và có hệ thống luân lý đạo đức riêng"; "Suy nghÄ© rõ ràng, quyết định Ä‘á»™c Ä‘áo"; "Tiền bạc chỉ là phÆ°Æ¡ng tiện để đạt được mục Ä‘ích".

Sau Ä‘ây, xin giá»›i thiệu những giá trị cá nhân tiếp theo của họ.

Đôi khi, mọi người nghÄ© rằng: nhân vật của chúng ta dồn hết sức lá»±c vào kinh doanh nhằm xóa Ä‘i má»™t mặc cảm tâm lý nào Ä‘ó. Thá»±c ra, Ä‘ây là má»™t suy nghÄ© sai lầm. Có thể khẳng định rằng, mặc cảm là má»™t phần trong cuá»™c sống tâm lý của những nhà Ä‘á»™c tài hoặc chính trị gia chứ không phải của các doanh nhân mà chúng ta Ä‘ang nói đến.

 

Thông thường, Ä‘ó có thể là những mặc cảm xuất phát từ sá»± sỉ nhục khi còn nhỏ, hoặc những tham vọng hay ham muốn về quyền lá»±c,… nó là các nguyên nhân sâu kín có thể giải thích những Ä‘iều bí ẩn trong cuá»™c đời của những nhà Ä‘á»™c tài chứ không phải của các doanh nhân. Đối vá»›i những người "rất thành công", kinh doanh là sá»± tá»± thể hiện bản thân, chứ tuyệt nhiên không bắt nguồn từ má»™t mặc cảm nào cả. Họ là những người có đời sống tâm lý lành mạnh.

Những nhân vật của chúng ta đặc biệt thỏa mãn khi đạt được chiến thắng trong những tình thế tưởng chừng nhÆ° cầm chắc thất bại trong tay. Theo Marina Melia, ở Ä‘ây có môt quy luật thú vị. Câu trả lời cho câu hỏi về truyện cổ tích được yêu thích nhất (những truyện cổ tích yêu thích có thể trở thành kịch bản chính trong cuá»™c sống thá»±c của những nhân vật của chúng ta) của má»™t trong năm nhà tài phiệt hàng đầu của Nga là truyện về chú nhái bén bị rÆ¡i vào má»™t cái bình cao cổ để kem sữa chua, chú Ä‘ã Ä‘ánh cho kem chua bông lên cao đến cổ bình để thoát ra.

Marina Melia Ä‘ã thá»­ làm má»™t cuá»™c phỏng vấn nhỏ vá»›i những doanh nhân thành đạt mà bà quen biết thì kết quả cho thấy có tá»›i năm người thích câu chuyện này. Họ là những người biết cách tá»± đặt ra những nhiệm vụ cho mình và thoát ra khỏi mọi tình thế tưởng chừng nhÆ° vô vọng để trở thành người chiến thắng.

Còn hai trong số những doanh nhân mà Marina Melia quen biết thì khi còn nhỏ lại thích chiến đấu trong tưởng tượng vá»›i những con rồng huyền thoại trong truyện cổ tích: anh ta chặt má»™t cái đầu, con rồng lại mọc tiếp ra hai cái khác… Đây cÅ©ng chính là những kịch bản trong cuá»™c sống của những người "rất thành công": chiến đấu-chiến thắng-lại chiến đấu tiếp… quá trình cứ diá»…n ra liên tục nhÆ° vậy. Marina Melia còn cho biết thêm, không má»™t ai trong số những doanh nhân mà bà biết thích những dạng truyện cổ tích nhÆ° "Ông lão Ä‘ánh cá và con cá vàng".

Dân chủ và khiêm nhường

Những người bắt đầu từ con số không, không có những mối quan hệ hoặc tài sản thừa kế há»— trợ sau lÆ°ng, họ vừa má»›i Ä‘ây còn là chủ những doanh nghiệp nhỏ, mà hôm nay Ä‘ã là chủ nhân của những tập Ä‘oàn lá»›n, không bao giờ Ä‘ánh mất cảm giác thá»±c tế. Nếu họ thá»±c sá»± là những người tay trắng gây dá»±ng nên sá»± nghiệp bằng mồ hôi và nÆ°á»›c mắt của mình, của cải không tá»± nhiên rÆ¡i từ trên trời xuống đầu họ, thì có nghÄ©a cùng vá»›i quá trình trở thành má»™t người thành đạt những doanh nhân của chúng ta cÅ©ng sẽ "trưởng thành" hÆ¡n, họ sẽ tích lÅ©y được kinh nghiệm, và không thích những sá»± hào nhoáng, ồn ào xung quanh cuá»™c sống cá nhân. Những người "trưởng thành" này đứng rất vững trên mặt đất không giống nhÆ° những cậu ấm cô chiêu được thừa hưởng tài sản của gia Ä‘ình để lại.

Hành vi của những người tá»± tạo dá»±ng lên công việc kinh doanh của mình vá»›i những người được thừa kế các doanh nghiệp là hoàn toàn khác nhau. Những nhân vật của chúng ta khi giao tiếp vá»›i các nhân viên rất dân chủ và cởi mở và luôn có những mệnh lệnh kịp, thời khác hẳn vá»›i những người "thừa kế" thường có chút gì Ä‘ó giả tạo và lên gân.

Độc nhất vô nhị

Trong Ä‘ám Ä‘ông xung quanh những doanh nhân "rất thành công", không có ai có thể so sánh được vá»›i họ.

Họ khác hẳn những người khác, rất Ä‘á»™c lập, có cách nhìn nhận và thói quen không giống vá»›i người thường và luôn bị những người xung quanh coi là kỳ quặc. Họ có thế rất bÆ°á»›ng bỉnh, dá»… bá»±c tức, lạnh lùng, tàn nhẫn và thẳng tay. Họ tập trung toàn bá»™ tinh lá»±c vào bản thân và các kế hoạch của mình, họ có thể gây áp lá»±c cho người khác và làm mọi người phải kinh ngạc vì những hành vi kì dị. Từ nhỏ họ Ä‘ã cảm nhận được những đặc tính khác thường của mình, và không hiếm khi họ bị bạn bè coi nhÆ° những "con chiên ghẻ", và ngay từ khi Ä‘ó mặc dù bị tách khỏi "bầy Ä‘àn" họ Ä‘ã cảm thấy sá»± phi thường trong tính cách của mình.

Má»™t trong những doanh nhân nổi tiếng kể vá»›i Marina Melia rằng: "Có má»™t lần, khi tôi 14 tuổi, tôi phải đứng chờ ô-tô ná»­a tiếng trong cái lạnh giá rét để Ä‘i từ ngoại ô MátxcÆ¡va để đến trường. Khi lên ô-tô tôi lại còn bị mọi người xô đẩy tứ phía và lúc Ä‘ó tôi muốn gào lên rằng: "Trời đất, chẳng nhẽ các người không biết là Ä‘ang được Ä‘i cùng vá»›i ai à? Các người không biết là ta sẽ trở thành người nhÆ° thế nào à?".

Không bao giờ thỏa mãn

Có cảm tưởng rằng những người "rất thành công" Ä‘ã có tất cả những gì thỏa mãn mọi nhu cầu của họ về: vật chất; giao tiếp; sá»± thống trị người khác; sá»± tá»± khẳng định mình; sá»± nghiệp và sá»± ảnh hưởng trong xã há»™i, nhÆ°ng bất chấp tất cả, họ lúc nào cÅ©ng cảm thấy vẫn còn chÆ°a đủ và vẫn luôn muốn nhiều hÆ¡n nữa.

Rất nhiều doanh nhân thuá»™c nhóm má»™t và nhóm hai, những người mà chúng ta Ä‘ã nói đến phần đầu trong chùm bài này, khi những Ä‘òi hỏi của họ Ä‘ã thỏa mãn, họ có thể vứt bỏ tất cả và sống má»™t cuá»™c đời nhàn nhã. Còn đối vá»›i những nhân vật của chúng ta, – những cá nhân "sinh lợi" nhiều nhất cho nền kinh tế của đất nÆ°á»›c – có cảm tưởng nhÆ° họ là má»™t Ä‘á»™ng cÆ¡ vÄ©nh cá»­u. Nhu cầu của họ vượt lên trên tháp nhu cầu Maslow và có cảm giác nhÆ° con đường Ä‘i của họ không có Ä‘iểm dừng: vừa má»›i đạt được thành công này họ lập tức vÆ°Æ¡n tá»›i những thành công khác.

Thời nay, dạng người này trở nên rất nổi tiếng, gần nhÆ° trở thành khuôn mẫu tối Æ°u duy nhất của cuá»™c sống. Đó là hình mẫu được xã há»™i tán dÆ°Æ¡ng. Mọi người lấy những nhân vật của chúng ta ra để làm thÆ°á»›c Ä‘o và tấm gÆ°Æ¡ng cho thế hệ trẻ noi theo.

Hiển nhiên, nếu thiếu họ thì xã há»™i không thể tiến bá»™ và phát triển. Tuy nhiên, chúng ta cÅ©ng nên phải hiểu rằng, Ä‘ây không phải là má»™t hình mẫu thích hợp vá»›i tất cả mọi người, trong cuá»™c sống tồn tại rất nhiều loại người khác nhau và Ä‘ó chính Ä‘iều này làm nên sá»± Ä‘a dạng và phong phú của đời sống xã há»™i.

(Hết)