10 bí quyết để trở thành một nhà lãnh đạo tốt

Làm thế nào để trở thành má»™t nhà lãnh đạo được các nhân viên dÆ°á»›i quyền của mình tôn trọng và kính phục thì khác hoàn toàn vá»›i việc trở thành má»™t nhà lãnh đạo để nhân viên của mình coi thường và xa lánh? Hy vọng rằng những gợi ý dÆ°á»›i Ä‘ây sẽ Ä‘áp ứng phần nào cho câu trả lời mà rất nhiều nhà lãnh đạo Ä‘ang quan tâm.

1. Luôn Ä‘á»™ng viên và khen thưởng kịp thời.
Khi má»™t nhân viên nào Ä‘ó trong công ty hoàn thành tốt công việc được giao, thì nhà lãnh đạo phải là người đầu tiên nhìn nhận ra và kịp thời Ä‘á»™ng viên, khen thưởng cho họ. Hãy nhá»› đừng bao giờ bỏ qua cÆ¡ há»™i này.

2. Tránh tối Ä‘a việc làm mất mặt nhân viên

Nếu nhÆ° má»™t ai Ä‘ó trong Ä‘á»™i ngÅ© nhân viên của bạn làm cho bạn bá»±c mình hay họ Ä‘ã làm má»™t việc gì Ä‘ó mà bạn cho là không Ä‘úng, là lãnh đạo, bạn nên giữ bình tÄ©nh, nhất là Ä‘ang ở nÆ¡i có Ä‘ông nhân viên. Bởi vì nếu nhÆ° bạn làm mất mặt họ tại thời Ä‘iểm Ä‘ó, rất có thể họ sẽ giữ thái Ä‘á»™ thù địch vá»›i bạn và công việc họ làm cÅ©ng sẽ trở nên tồi tệ hÆ¡n.

3. Biết khoan dung và bỏ qua những sai lầm.
Trong chúng ta ai cÅ©ng có Ä‘ôi lúc mắc phải sai lầm, nhân viên hay cả lãnh đạo cÅ©ng vậy. Cho nên khi nhân viên của mình gặp phải tình trạng Ä‘ó thì lãnh đạo nên Ä‘á»™ng viên và bỏ qua cho họ, nếu cảm nhận được rằng qua những sai lầm Ä‘ó họ sẽ rút ra được những bài học kinh nghiệm để khắc phục và vÆ°Æ¡n tá»›i những tầm cao má»›i. Vá»›i cách đối xá»­ nhÆ° vậy chắc rằng các nhân viên sẽ tận tình hÆ¡n trong công việc của công ty nói chung và vá»›i cá nhân lãnh đạo nói riêng.

4. Quan tâm tá»›i những đặc Ä‘iểm riêng tÆ° của nhân viên
Là má»™t nhà lãnh đạo, bạn cÅ©ng nên dành thời gian để tìm hiểu và nhận biết về nhân viên của mình nhÆ°: họ là ai và ai là người Ä‘óng vai trò quan trọng trong cuá»™c sống của họ… Bạn nên quan tâm và xem những nhân viên của mình nhÆ° những người thân chứ không Ä‘Æ¡n thuần coi họ chỉ là những nhân viên, những người làm công cho mình.

5. Đừng ẩn mình sau chức danh
Đừng vì những chức danh và địa vị lãnh đạo của mình mà bạn cố tình tạo ra khoảng cách giữa mình vá»›i mọi người ở nÆ¡i làm việc. Hãy thân thiện và hoà đồng vá»›i nhân viên của mình, Ä‘ó là cách tốt nhất mà bạn có thể kịp thời nâng đỡ và khích lệ tinh thần làm việc của họ trong công việc.

6. Là má»™t nhà lãnh đạo có thể gần gÅ©i được
Hãy tạo ra không khí hoà đồng để làm cho các nhân viên của bạn cảm nhận được là họ có thể đến và nói chuyện được vá»›i bạn về các vấn đề nhạy cảm, về những khó khăn trong cÅ©ng nhÆ° ngoài công việc. Hãy thể hiện rằng bạn luôn tôn trọng họ và không làm tổn thÆ°Æ¡ng họ qua những Ä‘iều mà họ Ä‘ã và Ä‘ang chia sẻ vá»›i mình.

7. Phải biết thừa nhận sai lầm của mình.
Dù là nhà lãnh đạo thì khi mắc sai lầm bạn cÅ©ng nên biết cách nhận lá»—i và biết nói lời xin lá»—i. Các nhân viên của bạn sẽ tôn trọng bạn hÆ¡n nếu bạn mạnh dạn thừa nhận những sai lầm của chính bản thân mình để sau Ä‘ó Ä‘Æ°a ra giải pháp khắc phục.

8. Biết lắng nghe những lời góp ý
Thông thường, các nhân viên rất ngại và sợ lãnh đạo má»—i khi muốn góp ý. Vì thế bạn cÅ©ng nên thể hiện vá»›i các nhân viên của mình rằng bạn luôn sẵn sàng lắng nghe những Ä‘iều họ nói, cÅ©ng nhÆ° thể hiện được rằng họ Ä‘óng vai trò quan trọng và quý giá thế nào đối vá»›i cá nhân bạn nói riêng và công việc của toàn công ty bạn nói chung.

9. Các yêu cầu Ä‘Æ°a ra phải rõ ràng
Đó là nghÄ©a vụ của má»™t nhà lãnh đạo nhằm đảm bảo cho các nhân viên của mình có thể hiểu được yêu cầu mà mình Ä‘Æ°a ra. Vì vậy, khi Ä‘Æ°a ra những yêu cầu thì bạn cÅ©ng cần phải hỏi xem nhân viên của mình Ä‘ã nắm kỹ và hiểu được rõ vấn đề chÆ°a.

10. Luôn tôn trọng và lịch sá»± vá»›i nhân viên
Trong mọi trường hợp, các nhân viên là những người Ä‘áng được tôn trọng bởi họ là những người làm việc cho bạn. Người lãnh đạo có thá»±c sá»± tốt hay không là tuỳ thuá»™c vào cách mà họ đối xá»­ vá»›i các nhân viên của mình!