Rào cản lãnh đạo

Theo bà Frances Hesselbein – Tổng biên tập của tạp chí Leader to Leader, có hai rào cản chính đối vá»›i việc lãnh đạo, Ä‘ó là rào cản tá»± áp đặt và rào cản do tổ chức tạo nên.

Rào cản tá»± áp đặt:

1. Thiếu các mục tiêu cá nhân chính thức, được lường trÆ°á»›c và phác thảo cách để đạt được chúng. Những mục tiêu này có thể được viết ra chứ không chỉ "lởn vởn" trong đầu bạn.

2. Không hiểu biết rõ ràng về Ä‘iểm mạnh và Ä‘iểm yếu của cá nhân (Ä‘iều này sẽ huy Ä‘á»™ng sá»± Ä‘óng góp của những người khác, và có kế hoạch cho việc cải thiện Ä‘iểm yếu).

 

3. Tin rằng có những Ä‘iều gọi là "đạo đức kinh doanh" mà có thể có hai tiêu chuẩn phân biệt: má»™t cho cuá»™c sống cá nhân và má»™t cho cuá»™c sống sá»± nghiệp.

4. Thiếu sá»± hào phóng – không chia sẻ ý tưởng, thời gian, sá»± khuyến khích, tôn trọng, khen ngợi và phản hồi vá»›i những người khác – và cÅ©ng nhận lại từ họ chính xác Ä‘iều Ä‘ó.

5. Không quả quyết, không dám nhận trách nhiệm.

6. Luôn luôn nhấn mạnh vào những Ä‘iều những người khác không thể làm hÆ¡n là việc xây dá»±ng Ä‘iểm mạnh của họ, những Ä‘iều họ có thể làm tốt.

7. Thiếu cách tiếp cận nghiêm túc vá»›i những vấn đề quan trọng. Thất bại trong việc Ä‘Æ°a ra các giải pháp cho vấn đề.

8. Không chịu trách nhiệm cho việc học tập và phát triển cá nhân.

Rào cản tổ chức:

1. Cấu trúc thứ bậc hạn chế, giá»›i hạn, khép kín.

2. Văn hoá tổ chức mà khuyến khích những Ä‘iều bình thường và khen ngợi sá»± an toàn.

3. Văn hoá tổ chức triệt tiêu các thông Ä‘iệp.

4. Sá»± phân biệt chủng tá»™c và giá»›i tính không được thừa nhận và không được giải quyết.

5. Lờ mờ về trách nhiệm.

6. Thiếu sá»± phân biệt rõ ràng giữa cai trị và quản lý, giữa chính sách và việc Ä‘iều hành, vá»›i các vai trò và trách nhiệm không được xác định rõ ràng.

7. Không có kế hoạch Ä‘ào tạo cho các nhân viên tiềm năng.

8. Không xem con người là tài sản quý giá nhất.

9. Thất bại trong việc xây dá»±ng má»™t tổ chức Ä‘a dạng.

10. Không lại gần nói chuyện, hành vi của ban lãnh đạo không phù hợp vá»›i thông Ä‘iệp.

11. Cấu trúc nhân viên không thay đổi, không có sá»± luân chuyển và mở rá»™ng công việc.

12. Thiếu các kế hoạch chính thức, được tính toán cho sá»± kế tục.

Nhà lãnh đạo phải can đảm để xác định và Ä‘Æ°Æ¡ng đầu vá»›i những rào cản tá»± áp đặt, để đặt ra các chiến lược cần thiết để giải phóng năng lượng, sá»± tiến bá»™ và sá»± cam kết vá»›i việc tá»± phát triển. CÅ©ng cần can đảm để xác định và Ä‘Æ°Æ¡ng đầu vá»›i các rào cản xuất phát từ tổ chức mà hạn chế mọi người. Cần sá»± lãnh đạo thá»±c sá»± để san phẳng các chÆ°á»›ng ngại vật, trên cÆ¡ sở tôn trọng thá»±c tế và truyền thống.

Khi các rào cản này bị lật đổ, kết quả là lá»±c lượng lao Ä‘á»™ng cạnh tranh, hiệu quả, có Ä‘á»™ng cÆ¡ và tập trung vào tÆ°Æ¡ng lai. Tinh thần tăng, cách làm việc hiệu quả, và tổ chức được giải phóng để đạt tá»›i tiềm năng cao nhất. Tìm kiếm các rào cản này Ä‘òi hỏi nhà lãnh đạo phải có sá»± thông minh và lòng can đảm.

Frances Hesselbein
Leader to Leader

* Frances Hesselbein là Tổng biên tập của tạp chí Leader to leader, Chủ tịch kiêm Giám đốc Ä‘iều hành của Học viện Drucker và cá»±u Giám đốc Ä‘iều hành của Girl Scouts của Mỹ – má»™t tổ chức lá»›n chuyên về việc xây dá»±ng sá»± tin tưởng, tá»± tin và các kỹ năng cho các thiếu nữ.