Thêm “gia vị” cho việc lãnh đạo

Nếu nhân viên có biểu hiện tồi và không làm việc theo cách họ từng làm hoặc từng được mong đợi, lá»—i không hoàn toàn là do sá»± biếng nhác của họ. CÅ©ng không hẳn vì mức thù lao mà họ nhận được. Đó có thể là vì nhà lãnh đạo hiệu quả Ä‘ang dần bị thui chá»™t.

Các nhà lãnh đạo ngày nay có thể học rất nhiều từ những người Ä‘ã ở cÆ°Æ¡ng vị này trong má»™t thời gian dài. Hãy nhìn vào những Ä‘iều mà các nhà lãnh đạo Ä‘ích thá»±c Ä‘ã làm và không làm. Nó có thể thêm gia vị cho việc lãnh đạo của bạn.

Không lạm dụng quyền lá»±c
Nhiều nhà lãnh đạo lạm dụng quyền lá»±c mà họ có vá»›i những người khác. Trở thành má»™t nhà lãnh đạo không có nghÄ©a là lúc nào những Ä‘iều bạn nói cÅ©ng là Ä‘úng.

 

Sẽ luôn có những người muốn bất đồng vá»›i bạn nhÆ°ng họ không dám nói. Cố gắng giải thích thay vì chỉ nói bình thường. Làm nhÆ° vậy, bạn Ä‘ang làm cho chính mình cởi mở vá»›i những lời bình luận và các gợi ý mà những người trong tổ chức của bạn Ä‘Æ°a ra.

Lắng nghe mọi lúc
Ai cÅ©ng sẽ có lúc gặp khó khăn. Bạn cÅ©ng thế. Đôi khi diá»…n tả những khó khăn má»™t cách cởi mở tốt hÆ¡n là để nó ảnh hưởng đến môi trường làm việc. Kể cả vấn đề có liên quan trá»±c tiếp vá»›i công việc cÅ©ng thế. Đôi khi, nhân viên có thể nói vá»›i bạn về những khó khăn và rắc rối của họ. NhÆ°ng sau Ä‘ó, bạn có thể quá bận rá»™n và vô tình quên mất việc phải để ý đến những Ä‘iều Ä‘ó.

Rồi sẽ đến lúc bạn nhận ra rằng, sẽ quá muá»™n để nghÄ© về giải pháp cho vấn đề Ä‘ó. Hãy dành thời gian cho nhân viên của bạn và lắng nghe những Ä‘iều họ nói. Đây là má»™t phần của quy trình học tập cho họ và cho chính bạn. Bạn có thể cùng họ nghÄ© cách loại bỏ các khó khăn mà Ä‘ang làm họ phiền lòng.

Hãy có tính chất xây dá»±ng hÆ¡n
Những nhà lãnh đạo giỏi nhất là những người biết nói những lời thích hợp vào những thời Ä‘iểm thích hợp. Thậm chí nếu gì Ä‘ó thá»±c chất rất khó nghe, họ có thể biến chúng thành những lời có tính chất xây dá»±ng và dá»… lọt tai hÆ¡n.

Làm nhÆ° vậy, họ sẽ được lắng nghe thay vì bị phá»›t lờ. Có câu nói rằng, lời nói có thể làm người ta Ä‘au hÆ¡n cả lưỡi gÆ°Æ¡m và súng đạn. Nếu bạn là người nhạy cảm vá»›i những lời mình nói ra, bạn sẽ nghÄ© kỹ hÆ¡n trÆ°á»›c khi bạn định mở lời.

Thành công của toàn bá»™
Nhóm của bạn thành công nghÄ©a là bạn cÅ©ng thành công. Bạn thấy rằng bạn Ä‘ã làm má»™t việc tốt khi bạn thấy được thành tích của cả nhóm. Mục Ä‘ích hàng đầu của bạn là đảm bảo rằng nhóm của bạn sẽ phát huy được những Ä‘iều tốt đẹp nhất.

HÆ°á»›ng dẫn tất cả sá»± cố gắng của họ. Há»— trợ không khi họ thành công và cả khi họ thất bại nữa. Hãy tích cá»±c trÆ°á»›c mọi việc và chia sẻ vá»›i họ quan Ä‘iểm nhÆ° vậy.

Làm giảm bá»›t Æ°u phiền
Không ai thích là má»™t kẻ ngá»› ngẩn trong môi trường làm việc. Má»™t nÆ¡i làm việc vui vẻ sẽ là má»™t nÆ¡i hiệu quả. Bạn cần giảm bá»›t Æ°u phiều và khuyến khích những người khác cÅ©ng làm nhÆ° vậy. Điều này sẽ tạo ra sá»± thay đổi trong thái Ä‘á»™ trÆ°á»›c khối lượng công việc căng thẳng mà nhân viên của bạn Ä‘ang phải gánh vác.

Đừng e ngại thể hiện cho nhân viên thấy sá»± hài hÆ°á»›c trong con người bạn. Nó sẽ thể hiện bạn cÅ©ng giống nhÆ° họ và cần phải hài hÆ°á»›c. Tất nhiên, hãy chắc rằng bạn chỉ tỏ ra hài hÆ°á»›c khi thích hợp.