Năm 1970, trong cuốn sách The Unheavenly City (Thành phố không bình yên), Tiến sÄ© Edward Banfield, chuyên gia xã há»™i há»c cá»§a trưá»ng đại há»c Harvard Ä‘ã đưa ra nghiên cứu sâu sắc nhất vá» sá»± thành công. Mục Ä‘ích cá»§a Banfield là tìm ra nguyên nhân tại sao nhiá»u ngưá»i lại bị phụ thuá»™c vá» kinh tế trong cuá»™c sống.
Thoạt đầu, ông vẫn nghÄ© rằng câu trả lá»i cho vấn đỠnày nằm ở các yếu tố như hoàn cảnh gia Ä‘ình, trình độ há»c vấn, trí thông minh, các mối quan hệ quan trá»ng hoặc các yếu tố cụ thể khác. Nhưng cuối cùng ông Ä‘ã phát hiện ra lý do chính làm nên thành công cá»§a má»™t ngưá»i là má»™t thái độ cá»§a ngưá»i Ä‘ó.
Banfield gá»i thái độ này là "Nháºn thức chiến lược." Theo ông, những ngưá»i thành công nhất và có khả năng cải thiện tình trạng tài chính cá»§a mình nhất là những ngưá»i quyết định dá»±a trên các suy tính cho tương lai. Ông phát hiện ra rằng má»™t ngưá»i càng suy nghÄ© nhiá»u cho tương lai càng có khả năng đạt được nhiá»u thành công trong sá»± nghiệp.
Ví dụ, má»™t trong những nguyên nhân khiến ông bác sÄ© gia Ä‘ình cá»§a bạn trở thành má»™t trong những ngưá»i được kính trá»ng nhất nước Mỹ là vì ông ta Ä‘ã há»c táºp và làm việc vất vả trong suốt nhiá»u năm liá»n để có được giấy phép hành nghá». Sau khi há»c đại há»c, trải qua quá trình thá»±c táºp, huấn luyện, phải đến hÆ¡n 30 tuổi các bác sÄ© má»›i có thể có thu nháºp ổn định. Nhưng từ lúc Ä‘ó trở Ä‘i, há» trở thành những ngưá»i được tôn trá»ng và thành công nhất trong sá»± nghiệp tại Mỹ. Vì há» có tư tưởng chiến lược.
Chìa khoá thành công trong việc đặt ưu tiên là có tầm nhìn chiến lược. Bạn có thể Ä‘ánh giá mức độ quan trá»ng cá»§a má»™t việc nào Ä‘ó ở thá»i Ä‘iểm hiện tại bằng cách xem xét mức độ ảnh hưởng cá»§a nó vá»›i bạn trong tương lai.
Nếu bạn trở vá» nhà sau giá» làm và Ä‘ùa nghịch vá»›i lÅ© trẻ hay dành thá»i gian cho vợ/chồng bạn thay vì xem TV hoặc Ä‘á»c báo thì bạn Ä‘ang có má»™t tầm nhìn chiến lược. Vì Bạn biết dành thá»i gian chăm sóc sức khoẻ và hạnh phúc cho vợ/chồng, con cái bạn là cách sá» dụng thá»i gian khôn ngoan.
Nếu bạn tham dá»± má»™t khoá há»c thêm buổi tối để rèn luyện các kỹ năng, để được sếp Ä‘ánh giá cao hÆ¡n thì nghÄ©a là bạn Ä‘ã có tầm nhìn chiến lược. Rèn luyện má»™t kỹ năng thá»±c tế và hữu ích có thể ảnh hưởng lâu dài đến sá»± nghiệp cá»§a bạn.
Từ quan trá»ng phải nhá»› khi bạn đặt ưu tiên là hi sinh. Khi đặt ưu tiên, bạn phải hi sinh những thú vui hiện tại để có được hạnh phúc trong tương lai. NghÄ©a là bạn phải bá» những thú vui trước mắt để sau này bạn sẽ có hạnh phúc lá»›n lao và lâu dài hÆ¡n.
Các nhà kinh tế há»c cho rằng thiếu khả năng hạn chế chi tiêu, nghÄ©a là khả năng kiá»m chế bản năng chi tiêu nhiá»u hÆ¡n những gì kiếm được và sở thích muốn làm những việc thú vị, và nhàn hạ là nguyên nhân chính dẫn đến thất bại trong Ä‘á»i sống riêng tư và tài chính cá»§a má»—i ngưá»i. Còn nghiêm khắc vá»›i mình, bất chấp khó khăn để làm những việc quan trá»ng và Ä‘úng đắn chính là con đưá»ng dẫn đến sá»± kính trá»ng, giá trị và sá»± hài lòng vá»›i bản thân.
Như váºy là đặt ưu tiên bắt đầu bằng việc xác định xem Ä‘iá»u gì quan trá»ng nhất trong cuá»™c sống cá»§a bạn, sau Ä‘ó sắp xếp để luôn táºn dụng thá»i gian làm những việc hướng tá»›i mục tiêu cá»§a mình.
Nếu có những ưu tiên dài hạn thì bạn sẽ rất dá»… xác định ưu tiên ngắn hạn cá»§a mình là gì.
Bạn có thể nói rằng quá trình đặt những ưu tiên ngắn hạn bắt đầu bằng má»™t cây bút và má»™t tá» giấy. Má»—i khi bạn thấy mình có quá nhiá»u việc phải làm và má»™t quỹ thá»i gian eo hẹp, bạn hãy ngồi xuống, hít sâu và liệt kê những bạn phải hoàn thành. Mặc dù chúng ta không đủ thá»i gian để làm tất cả má»i thứ, chúng ta luôn đủ thá»i gian để làm những việc quan trá»ng và theo Ä‘uổi những công việc Ä‘ó cho tá»›i khi bạn đạt được mục tiêu.
Nhà kinh tế há»c nổi tiếng ngưá»i Mỹ Peter Drucker Ä‘ã từng nói, "Hiệu suất công việc nghÄ©a là làm tốt má»i việc nhưng làm việc hiệu quả nghÄ©a là làm những Ä‘iá»u Ä‘úng đắn." Và để làm được như váºy cần phải suy ngẫm nhiá»u.
Sau khi Ä‘ã liệt kê những nhiệm vụ cần làm, hãy tá»± há»i mình: "Nếu tôi phải xa nhà trong vòng má»™t tháng và chỉ có thể hoàn thành má»™t việc trong danh sách thì tôi sẽ làm việc gì?" Hãy suy nghÄ© và Ä‘ánh dấu việc bạn muốn làm. Sau Ä‘ó lại há»i, "Nếu tôi được làm má»™t việc trước khi phải xa nhà má»™t tháng, tôi sẽ làm Ä‘iá»u gì?" Rồi bạn Ä‘ánh dấu việc thứ hai trong bản danh sách.
Hãy thá»±c hành như váºy 5 hoặc 6 lần cho tá»›i khi bạn Ä‘ã xác định được danh sách những việc ưu tiên. Sau Ä‘ó hãy Ä‘ánh số theo thứ tá»± mức độ quan trá»ng. Vá»›i danh sách này, bạn Ä‘ã sẵn sàng để đạt đến mục tiêu cá»§a mình.
Má»™t phương pháp khá thông dụng nữa để đặt ưu tiên sau khi xác định danh sách những mục tiêu chính cá»§a bạn. Äó là phương pháp Ä‘ánh chữ A, B, C, D, E. Bạn hãy viết những chữ cái này ở lá» trái trước má»—i việc trong danh sách. Chữ A nghÄ©a là rất quan trá»ng, cần phải làm, nếu không háºu quả sẽ nghiêm trá»ng.
Chữ B nghÄ©a là những việc quan trá»ng, nên làm nhưng không quan trá»ng bằng những việc Ä‘ánh chữ A, và háºu quả không Ä‘áng kể nếu không hoàn thành.
Chữ C nghÄ©a là những việc làm được thì tốt nhưng không quan trá»ng như việc A và B và nếu không hoàn thành thì cÅ©ng không có háºu quả gì nghiêm trá»ng.
Chữ D nghÄ©a là những việc sẽ giao cho ngưá»i khác làm thay thế mình.
Chữ E là những việc sẽ bá» qua khi có cÆ¡ há»™i. Khi bạn sá» dụng phương pháp A B C D E, bạn sẽ rất dá»… xác định việc gì là quan trá»ng, việc gì không quan trá»ng. Äiá»u này giúp bạn táºp trung thá»i gian và sức lá»±c vào những việc cần làm trong danh sách cá»§a bạn.
Má»™t khi bạn Ä‘ã xác định được má»™t hay hai việc bạn phải ưu tiên thá»±c hiện, hãy táºp trung toàn bá»™ tâm trí để hoàn thành những việc Ä‘ó.
Rất nhiá»u mệt má»i con ngưá»i gặp phải trong cuá»™c sống và công việc là vì những việc không quan trá»ng. Và Ä‘iá»u Ä‘áng ngạc nhiên là khi bạn táºp trung vào những việc quan trá»ng thì những mệt má»i sẽ tan biến. Bạn sẽ cảm thấy tràn đầy sinh lá»±c và nhiệt huyết. Khi bạn làm việc vì những mục tiêu quan trá»ng bạn sẽ thấy hài lòng và tá»± hào vá» bản thân mình hÆ¡n. Bạn sẽ có cảm giác làm chá»§ bản thân, bình tÄ©nh, tá»± tin và đầy năng lá»±c.
Dưới Ä‘ây là 6 Ä‘iá»u bạn có thể áp dụng hàng ngày để đặt ưu tiên và giúp bạn làm việc vá»›i khả năng tốt nhất cá»§a mình:
1. Hãy dành thá»i gian xác định mục Ä‘ích cá»§a bạn, để chắc chắn rằng những việc bạn ưu tiên làm sẽ phù hợp vá»›i những mục tiêu Ä‘ó. Hãy nhá»› rằng có nhiá»u ngưá»i cố gắng để đạt được thành công nhưng khi Ä‘ã đạt được rồi má»›i nháºn ra rằng mình Ä‘ã chá»n con đưá»ng sai lầm.
2. Phát triển tầm nhìn chiến lược và theo Ä‘uổi những việc cá»§a hiện tại mà sẽ ảnh hưởng tích cá»±c đến tương lai cá»§a bạn. Hãy cân bằng cuá»™c sống cá»§a mình bằng cách đặt ưu tiên cho những vấn đỠnhư sức khoẻ, các mối quan hệ riêng tư và các mục tiêu tài chính.
3. Hãy ná»— lá»±c để cải thiện các mặt quan trá»ng trong cuá»™c sống cá»§a bạn. Nếu bạn là nhân viên bán hàng, hãy há»c cách trở thành ngưá»i bán hàng giá»i. Nếu bạn là cha/mẹ, hay há»c cách làm cha/mẹ cho tốt. Sức mạnh thuá»™c vá» những ngưá»i có kiến thức thá»±c tế.
4. Hãy chắc chắn rằng bạn hoàn thành công việc tốt ngay từ đầu. Bạn càng hạn chế mắc lá»—i thì càng mất ít thá»i gian để quay lại sá»a chữa sai lầm.
5. Hãy nhá»› rằng Ä‘iá»u quan trá»ng không phải là thá»i gian bạn tiêu tốn nói chung mà là khoảng thá»i gian bạn làm những việc bạn ưu tiên. Bạn sẽ được Ä‘á»n bù vì những gì đạt được chứ không phải cho thá»i gian bạn tiêu tốn.
6. Hãy hiểu rằng Ä‘iá»u quan trá»ng nhất trong đặt ưu tiên là khả năng lá»±a chá»n khôn ngoan. Bạn luôn được tá»± do quyết định làm việc này hay việc kia. Bạn có thể chá»n làm những việc có nhiá»u ý nghÄ©a hoặc việc có ít ý nghÄ©a hÆ¡n, nhưng má»™t khi bạn Ä‘ã chá»n, bạn phải chấp nháºn háºu quả từ sá»± lá»±a chá»n Ä‘ó.
Hãy xác định ngay từ ngày hôm nay những ưu tiên trong các lÄ©nh vá»±c cuá»™c sống cá»§a bạn. Và hãy ưu tiên những việc Ä‘em lại cho bạn sức khoẻ, hạnh phúc và sá»± phát triển trong dài hạn. Thá»i gian trôi qua rất nhanh và những gì bạn phải hi sinh ngày hôm nay sẽ được Ä‘á»n bù xứng Ä‘áng bằng tương lai tươi sáng cá»§a bạn.
Lược dịch từ Principles of Success
(Còn tiếp)