Bạn có sai lầm trong kinh doanh?

Cổ nhân có câu: “Nhân vô thập toàn”. Tất cả chúng ta đều có thể mắc sai lầm và các doanh nhân cÅ©ng không nằm ngoài quy luật Ä‘ó, thậm chí ở địa vị của họ, sai lầm có thể nhiều hÆ¡n bởi sá»± tham lam và cẩu thả. Bá»™ óc của chúng ta được tổ chức theo cách đặc biệt ngăn ngừa chúng ta mắc phải những sai lầm của người Ä‘i trÆ°á»›c và dÆ°á»›i Ä‘ây là 7 sai lầm chiến lược mà bạn cần tránh trong kinh doanh.

1. Tá»± tin quá mức luôn là má»™t bất lợi
Chúng ta thường thổi phồng lên khả năng của chính mình. Sá»± cả tin và sá»± lạc quan quá mức có thể dẫn doanh nghiệp tá»›i việc buá»™c phải khắc phục những mục tiêu mà họ cho là sẽ đạt được nhÆ°ng kết quả lại không nhÆ° ý .

2. Sá»± tính toán theo cảm tính
Có những khoản tiền được chi ra không Ä‘úng vá»›i nguồn gốc, vá»›i sá»± phân phối hay cách sá»± dụng của nó. Nó xuất hiện khi công ty cá»™ng thêm chi phí quản lý vào những vụ kinh doanh quan trọng trong khi lại chi tiêu hào phóng vào má»™t ý tưởng nguy hiểm má»›i. Khắc phục nó bằng cách trung thành vá»›i quy tắc 1 đồng là 1 đồng, không liên quan tá»›i việc chúng từ Ä‘âu đến và chi tiêu cho những việc gì.

3. Sá»± thay đổi thức thời sẽ đẩy doanh nghiệp bạn rÆ¡i vào bế tắc
Đó là xu hÆ°á»›ng bỏ mặc mọi thứ và có thể khiến bạn buông rÆ¡i sản phẩm mà trÆ°á»›c Ä‘ây Ä‘ã từng sinh lợi nhÆ°ng hiện nay Ä‘ang bị lá»—. Nên tránh tất cả những Ä‘iều khiến bạn nản lòng bằng cách quan sát mọi nghiệp vụ kinh doanh, sản phẩm hay thị trường và hãy nhá»› luôn ghi chú về những rủi ro khi có những sá»± thay đổi.

4. Quan niệm cố hữu
Bạn Ä‘ã bao giờ có quan Ä‘iểm nào Ä‘ó về má»™t sá»± việc và không liên tục cập nhập những thông tin liên quan đến sá»± việc Ä‘ó. Quá tin cậy vào những dữ liệu thành tích trong quá khứ cÅ©ng có thể níu chặt bạn. Tránh hành Ä‘á»™ng bảo thủ bằng cách hãy nhìn mọi sá»± việc theo má»™t hÆ°á»›ng phát triển dài hạn.

5. Kẹt vốn trong dá»± án kinh doanh
Nếu bạn từng đầu tÆ° hiệu quả sau khi thất bại có nghÄ©a là bạn Ä‘ã được thá»­ nghiệm cảm giác nguồn vốn của bạn Ä‘ang ở trong má»™t góc kẹt mà bạn không thể rút ra được. Và Ä‘ó cÅ©ng chính là lý do tại sao các công ty liên tục đầu tÆ° vào các dá»± án còn dang dở bất chấp những Ä‘iều kiện, những hoàn cảnh có thể thay đổi khiến họ không thá»±c hiện được dá»± án tá»›i cùng. Kiểm soát tình trạng kẹt vốn trong các dá»± án bằng cách Ä‘ánh giá lợi nhuận đầu tÆ° nhÆ° thể chúng là những dá»± án má»›i và sẵn sàng từ bỏ nó má»™t cách nhanh chóng nếu bạn nhận thấy sẽ gặp nhiều bất lợi trong tÆ°Æ¡ng lai.

6. Định hướng sai về tương lai
Đây là xu hÆ°á»›ng dá»± báo xấu về Ä‘iều nào Ä‘ó sẽ gây tác hại bao nhiêu cho doanh nghiệp. Ví dụ, các nhà quản lý Ä‘ánh giá việc bán công ty là tồi tệ hÆ¡n việc Ä‘óng cá»­a trong khi việc bán này có thể là hành Ä‘á»™ng Ä‘úng đắn nhất vào thời Ä‘iểm hiện tại. Nên tránh những phản ứng quá mạnh mẽ, hãy nhìn nhận vấn đề theo má»™t chiến lược dài hạn và giữ cho mọi thứ ở viá»…n cảnh mà ta có thể cứu vãn được.

7. Nhất trí má»™t cách sai lầm
Nó diá»…n ra khi bạn Ä‘ánh giá quá cao những gì mà người khác chia sẻ quan Ä‘iểm vá»›i bạn. Bạn có thể hứng chịu hậu quả này khi bạn cứ cố công tìm kiếm những sá»± việc và ý kiến ủng há»™ niềm tin của cá nhân bạn. Bạn có thể hạn chế sai lầm này bằng cách khuyến khích mở những cuá»™c tranh luận và tìm kiếm những quan Ä‘iểm đối lập vá»›i bạn, nhìn nhận lại ý kiến của mọi người sẽ giúp bạn thá»±c hiện tốt hÆ¡n các vấn đề bạn gặp phải .

Bạn có thể dùng sá»± hiểu biết về những sai lầm chiến lược chung để dá»± Ä‘oán trÆ°á»›c các sai lầm của đối thủ cạnh tranh. Những sai lầm này có thể trở thành công cụ hữu dụng trong chiến lược cạnh tranh hiệu quả. Ví dụ nhÆ° bạn có thể thấy được những lÄ©nh vá»±c mà đối thủ của bạn có thể bị sập bẫy bởi quan niệm cố hữu khiến họ phản ứng không đủ nhanh nhạy trÆ°á»›c những nguy cÆ¡ Ä‘e doạ má»›i.

Và má»™t Ä‘iều mà ta không thể phủ nhận là cho đến bây giờ, không má»™t ai có xác định được chúng ta Ä‘ã sai lầm bao nhiêu. Tuy nhiên hiệu quả hÆ¡n so vá»›i việc cố gắng xác định tất cả những sai lầm Ä‘ó, bạn có thể thoát khỏi chúng bằng cách xây dá»±ng giá»›i hạn chiến lược gắn liền. “Chỉ có người hoang tưởng là sống sót”, trích lời của nhà lãnh đạo Intel, Andrew Grove. Trong câu thành ngữ này, Grove Ä‘ã tổng kết cách tốt nhất là hạn chế thiên hÆ°á»›ng tá»± nhiên về việc quá tin tưởng của con người chúng ta về tÆ°Æ¡ng lai.