Học cấp tốc về khả năng lãnh đạo

Sếp bạn muốn bạn nâng cao khả năng lãnh đạo của mình, bạn sẽ phải làm gì khi bạn cảm thấy không tá»± tin lắm? Những kinh nghiệm dÆ°á»›i Ä‘ây sẽ phần nào giúp bạn củng cố lại và tá»± tin vào năng lá»±c của mình.

Những băn khoăn
Phần lá»›n các nhà quản lý phải đối mặt vá»›i những mốc thời Ä‘iểm quan trọng khi họ không dá»±a được vào những kỹ năng nghề nghiệp để thăng tiến trên những nấc thang danh vọng.

Họ phải cho Ä‘i tất cả những gì họ biết và bị người khác Ä‘iều khiển. Má»™t vài người cảm thấy việc Ä‘ó giống nhÆ° “đất Ä‘ang nứt ra dÆ°á»›i chân họ”.

Tất cả những Ä‘iều quen thuá»™c không còn và bạn phải bắt đầu và tá»± thành thạo vá»›i toàn bá»™ những kỹ năng má»›i.

 

Nếu bạn xây dá»±ng sá»± nghiệp của mình chỉ bằng cách hoàn thành Ä‘úng danh sách những công việc mà bạn phải làm má»—i ngày, Ä‘iều Ä‘ó thật kinh khủng.

Khi không còn nhiệm vụ để hoàn thành, không có bằng chứng của sá»± “gia tăng giá trị”, liệu bạn còn có nghề nghiệp nữa không? Khi bạn cần thể hiện năng lá»±c bản thân nhất thì sá»± tá»± tin của bạn về chúng lại bị giảm đến mức tối thiểu.

Nếu bạn lâm vào tình trạng Ä‘ó sẽ nhÆ° thế nào? Bạn thá»­ nghÄ© xem mình có thể làm được gì trong trường hợp bất trắc này, khi sếp Ä‘òi hỏi bạn phải thể hiện khả năng lãnh đạo hÆ¡n nữa? Điều này nghÄ©a là gì?

Nếu may mắn, bạn có thể tìm thấy má»™t cố vấn dày dạn kinh nghiệm hoặc được gá»­i Ä‘i tham dá»± má»™t khoá Ä‘ào tạo Giám đốc Điều hành. NhÆ°ng chắc chắn, bạn sẽ học được những Ä‘iều bạn có thể làm từ đồng nghiệp hay qua quá trình tham khảo hàng trăm quyển sách kinh doanh nói về khả năng lãnh đạo.

Bạn có thể trở thành má»™t nhà lãnh đạo lừng lẫy, Ä‘áng tin cậy, có kinh nghiệm dày dặn hay là người chẳng làm được việc gì khi mà bạn biết rằng mọi người Ä‘ang chủ định quan sát những bÆ°á»›c lãnh đạo đầu tiên của bạn?

DÆ°á»›i Ä‘ây là má»™t cẩm nang hÆ°á»›ng dẫn Ä‘Æ¡n giản và dá»… hiểu về khả năng lãnh đạo. Đó là công trình dá»±a trên hàng trăm cuá»™c trò chuyện Ä‘úc rút kinh nghiệm vá»›i các nhà quản lý Ä‘ã từng đối mặt vá»›i sá»± chuyển đổi đầy khó khăn này. Khả năng này bao gồm năm bÆ°á»›c thá»±c tiá»…n:

1. Nhận thức.
Là người thá»±c sá»± hiểu rõ bản thân và hoàn cảnh của bạn. Biết được Æ°u Ä‘iểm, nhược Ä‘iểm và những nhu cầu phát triển của chính mình.

Nếu bạn không có thời gian để xây dá»±ng kỹ năng, hãy tập hợp những người có khả năng bổ sung cho bạn trong cùng nhóm làm việc.

Hãy ý thức được về tổ chức và những người bạn Ä‘ang lãnh đạo. Bởi má»™t Ä‘iều Ä‘Æ¡n giản là nếu bạn chuyển từ má»™t công ty má»›i mở sang làm cho má»™t doanh nghiệp lâu năm, con người và những qui tắc can thiệp sẽ rất khác nhau.

2. Có kế hoạch.
Hãy hiểu rõ mình Ä‘ang làm gì.

Má»™t định nghÄ©a tuyệt vời về khả năng lãnh đạo là khả năng có nhiều người ủng há»™ mình. Nếu ngay từ đầu bạn không tạo ra được má»™t sụ khẳng định về tÆ°Æ¡ng lai, sẽ không có ai ủng há»™ bạn.

3. Xây dá»±ng các mối quan hệ.
Hãy thể hiện bản thân nhiều hÆ¡n. Má»™t nhà lãnh đạo đừng hoàn thiện mọi thứ vá»›i những suy nghÄ© riêng của mình mà nên thông qua những người khác, vì vậy các mối quan hệ là cần thiết.

Hãy dành thời gian để hiểu thêm về sếp và cấp dÆ°á»›i. Nói ít hÆ¡n, lắng nghe nhiều hÆ¡n và ghi nhá»› những chi tiết Ä‘áng được chú ý mà mọi người đề cập đến. Đầu tÆ° thời gian để hiểu về vai trò, ý tưởng, và kể cả tính cách của những người xung quanh bạn.

Điều này giúp bạn tạo dá»±ng được má»™t mạng lÆ°á»›i vững chắc, những đồng minh hợp tác, những nhân viên được khuyến khích và má»™t thiện chí cá nhân.

4. Phân bổ công việc.
Hãy hoàn thành mọi thứ . Cho dù công việc của bạn thuá»™c ngành nào, bạn cÅ©ng cần thể hiện khả năng và nhìn nhận kết quả lãnh đạo của mình.

Vì thế, cho dù Ä‘ó là má»™t sản phẩm tốt hÆ¡n hay má»™t dịch vụ được cải thiện, lợi nhuận cao hÆ¡n hay giá cổ phiếu cao hÆ¡n, luôn luôn bảo đảm rằng công việc được phân bổ má»™t cách hợp lý.

5. Là người chính trá»±c.
Hãy giữ Ä‘úng những giá trị của bạn. Giá trị của bạn cho biết bạn là ai và tại sao những người khác nên làm việc cho bạn.

Điểm quan trọng là các giá trị phải thá»±c tế chứ không phải là bạn tá»± viết ra hay thỉnh thoảng bàn luận về chúng. Hãy tá»± mình nêu gÆ°Æ¡ng thật thà, chân thá»±c, minh bạch, Ä‘áng kính trọng và bền bỉ.