Tư tưởng doanh nhân trong suy nghĩ và hành động

Sá»± thành bại của má»™t doanh nghiệp má»›i thành lập bị chi phối bởi nhiều yếu tố, nhÆ°ng quan trọng bậc nhất là tài năng và cách cÆ° xá»­ của người lãnh đạo và tất cả những nhân viên trong doanh nghiệp Ä‘ó.

Vì thế, người chủ doanh nghiệp cần thiết phải có hoặc tạo cho mình tÆ° tưởng và những tính cách đặc biệt, bởi rõ ràng là từng bÆ°á»›c đường phát triển của doanh nghiệp đều mang dấu ấn rõ nét của chúng. Vậy Ä‘iều đặc biệt ở Ä‘ây là gì?
Đó chính là khả năng nhìn xa trông rá»™ng (ở Ä‘ây bao gồm cả khả năng nắm bắt thời cÆ¡ và nhận rõ xu hÆ°á»›ng phát triển); là thói quen và khả năng lên kế hoạch; đặt ra và bằng mọi cách thá»±c hiện mục tiêu lâu dài cho doanh nghiệp

 

Đó còn là niềm Ä‘am mê đứa con tinh thần của mình; và tÆ° tưởng hành Ä‘á»™ng không chỉ vì mục Ä‘ích lợi nhuận. Má»™t nghiên cứu của McKinsey trong phạm vi các doanh nghiệp làm ăn khá còn cho rằng họ cần có đầu óc xây dá»±ng và thiên hÆ°á»›ng mạo hiểm, tất nhiên là có tính toán.

Vậy bạn có muốn biết chính những doanh nhân nói gì về những phẩm chất họ cần phải có không? TrÆ°á»›c hết họ nhắc đến khả năng mở rá»™ng tầm nhìn; sẵn sàng học hỏi và đầu tÆ° vào kỹ thuật hay phÆ°Æ¡ng pháp má»›i; và khả năng dá»… thích nghi. Tiếp đến, má»™t doanh nhân còn cần phải có thái Ä‘á»™, phong cách chuyên nghiệp; và hÆ¡n hết là yêu thích nghiệp kinh doanh, tìm thấy niềm vui trong kinh doanh và coi Ä‘ó là má»™t lối sống.

Ngoài ra, má»™t trong những Ä‘iều làm Ä‘au đầu các chủ doanh nghiệp từ xÆ°a đến nay là việc quản lý nhân sá»±. Nhà quản trị doanh nghiệp nào cÅ©ng biết, khó nhất là tìm được và lôi kéo được người tài về vá»›i mình; uốn nắn cho họ cùng chí hÆ°á»›ng vá»›i mình, giữ được họ và tạo hứng thú đối vá»›i công việc cho họ.

Vậy, làm thế nào để đạt được tất cả những yếu tố nhắc đến trên Ä‘ây? Chúng ta hãy cùng nhau Ä‘i khám phá tÆ° tưởng của những nhà doanh nghiệp thành công:

KHÁM PHÁ TƯ TƯỞNG NHÀ DOANH NGHIỆP

1. Thái Ä‘á»™ và tÆ° tưởng

Óc sáng tạo và tinh thần sẵn sàng chịu trách nhiệm, cÅ©ng nhÆ° tính quyết Ä‘oán, không dá»… dàng nhụt chí và dá»… thích nghi của những nhà doanh nghiệp thành đạt không chỉ nằm yên trong tính cách của họ, mà phải được thể hiện ra bằng hành Ä‘á»™ng. Và mặc dù những phẩm chất cốt yếu của những doanh nhân thành đạt nhÆ° trí thông minh và nhiệt huyết kinh doanh cần phải là bẩm sinh, nhiều phẩm chất khác có thể do rèn luyện và học hỏi mà có. Quá trình tích cóp và rèn luyện Ä‘ó Ä‘òi hỏi ná»— lá»±c rất lá»›n, và lại còn phụ thuá»™c nhiều vào cá nhân từng người cÅ©ng nhÆ° Ä‘á»™ng lá»±c thúc đẩy họ. Sá»± cố gắng không ngừng sẽ giúp họ đạt được 6 yếu tố quan trọng sau Ä‘ây:

A. Toàn tâm và quyết Ä‘oán

Đây là hai nhân tố quan trọng hàng đầu đối vá»›i các doanh nhân, vì hai yếu tố này giúp họ vượt qua những trở ngại vô cùng gian nan, đồng thời bù đắp vào những mặt hạn chế khác. Điều này tài năng hay thậm chí là cả sách vở hay trí thông minh bẩm sinh cÅ©ng chÆ°a chắc Ä‘ã làm được.

Trong bất cứ má»™t thÆ°Æ¡ng vụ nào, sá»± tập trung toàn tâm toàn ý cÅ©ng là má»™t yêu cầu hàng đầu, và nhà doanh nghiệp luôn luôn phải chịu má»™t sức ép nặng nề và liên tục. Họ phải làm sao để Ä‘Æ°a công ty của họ vượt qua trở ngại ban đầu và tồn tại được; để nuôi sống bản thân và còn để cho họ tiến xa hÆ¡n trong tÆ°Æ¡ng lai. Các ông chủ phải dồn thời gian, tâm huyết và đầu óc của mình cho công việc, Ä‘ó là lý do họ thường phải hy sinh cá nhân bản thân mình.

Những doanh nhân thành đạt thường có tham vọng vượt qua được mọi khó khăn, tá»± mình giải quyết mọi vấn đề và hoàn thành tốt công việc. Họ sống có ká»· luật, có quyết tâm và phải làm bằng được những gì mình Ä‘ã muốn. Khó khăn không là gì đối vá»›i họ, chẳng qua nó chỉ làm cho cái Ä‘ích phải đến cao hÆ¡n má»™t chút nữa thôi. Tuy nhiên, các nhà nghiên cứu lại đồng tình rằng, việc kiên trì theo Ä‘uổi mục Ä‘ích của họ không có nghÄ©a họ không nhận biết rõ cái gì nằm trong tầm tay của mình và cái gì là không thể đạt được; cÅ©ng nhÆ° khi nào việc nhờ vả là thá»±c sá»± cần thiết và quan trọng cho mục tiêu lâu dài.

B. Vai trò người lãnh đạo

Người lãnh đạo trÆ°á»›c hết cần phải kiên trì, có khả năng tạo ra những giá trị vô hình và định hÆ°á»›ng cho mục tiêu lâu dài. Họ cần phải làm gÆ°Æ¡ng cho người khác nhÆ°ng đồng thời cÅ©ng phải luôn luôn học hỏi để hoàn thiện bản thân, và cao hÆ¡n nữa, người lãnh đạo là người vừa đề ra tầm nhìn chiến lược, vừa thá»±c thi chiến lược Ä‘ó. Có Ä‘iều, việc đạt được mục Ä‘ích tạo lập được má»™t doanh nghiệp có thể Ä‘óng góp những giá trị lá»›n lao và có ý nghÄ©a cho nhân loại mà vẫn đảm bảo lợi nhuận sẽ tốn má»™t khoảng thời gian khá dài.

Những doanh nhân thành đạt còn cần có kinh nghiệm, đặc biệt là trong lÄ©nh vá»±c công nghệ và thị trường mà họ hoạt Ä‘á»™ng. Ngoài ra họ cần kỹ năng quản lý và má»™t vài "chiến công" nhất định. Họ thường phải bÆ°á»›c những bÆ°á»›c đầu tiên trên chính Ä‘ôi chân mình và có khả năng kiểm soát bản thân rất cao.

Má»™t yêu cầu quan trọng khác đối vá»›i những doanh nhân thành đạt là tài Ä‘iều khiển người khác theo ý mình mà không cần cưỡng ép. Họ có tài xá»­ lý bất đồng vô cùng khéo léo, họ biết khi nào cÆ°Æ¡ng, khi nào nhu; khi nào đấu lý và khi nào phải thuyết phục bằng tình; khi nào tiến và khi nào lui. Bởi họ phải tiếp xúc vá»›i nhiều đối tượng khác nhau, nhÆ° khách hàng, nhà cung cấp, chủ nợ, con nợ, … và họ chỉ có thể thành công khi biến thân thành nhà thÆ°Æ¡ng thuyết, hay nhà hoà giải chứ không phải luôn là người ra lệnh.

Nhà lãnh đạo chuyên nghiệp còn phải biết cách cổ vÅ©, Ä‘á»™ng viên và Ä‘ào tạo nhân viên chứ không phải là bóc lá»™t họ. Má»™t ông chủ tốt sẽ dá»… dàng biến bất cứ má»™t nhân viên bình thường nào thành má»™t người phi thường, chỉ Ä‘Æ¡n giản bằng cách trao cho họ trách nhiệm và quyền hạn trong việc thá»±c hiện nhiệm vụ của mình. Khi người lãnh đạo kìm kẹp, gây áp lá»±c và lạm dụng quyền lá»±c của mình đối vá»›i nhân viên, thì có nghÄ©a doanh nghiệp Ä‘ó Ä‘ã sắp Ä‘i đến hồi kết. Bởi, má»™t cây sao làm được nên non?

Khả năng khai thác tài năng của nhân viên Ä‘ó là vô cùng ý nghÄ©a và thiết thá»±c đối vá»›i má»™t nhà lãnh đạo tài năng. Những ông chủ này, khác vá»›i nhiều người nghÄ©, sẽ nghÄ© cách chia thành quả hậu hÄ©nh hÆ¡n cho nhân viên của mình chứ không bo bo giữ cho bản thân. Và nhờ Ä‘ó họ sẽ có thể xoá mờ Ä‘i khoảng cách, làm cho tất cả mọi người phải thật sá»± nhiệt tình vá»›i mục Ä‘ích chung Ä‘ã đặt ra cho cả tập thể.

C. Nắm bắt thời cơ

Các doanh nhân thành đạt thường bị ám ảnh bởi ý nghÄ© về thời cÆ¡. Họ Ä‘ã hạ quyết tâm quá lá»›n để đạt được mục Ä‘ích, và cố tạo ra cÆ¡ há»™i để tích luỹ vốn, họ nhận ra rằng ý tưởng thời nay là vô vàn và chẳng có gì khó kiếm. Họ tìm hiểu cặn kẽ ngành nghề của mình, khách hàng và đối thủ cạnh tranh. Thế nhÆ°ng ná»—i ám ảnh về cÆ¡ há»™i này lại hÆ°á»›ng cho nhà kinh doanh cách giải quyết rất nhiều vấn đề quan trọng.

D. Vượt qua rủi ro, sá»± hoang mang và mÆ¡ hồ

Các doanh nhân khi Ä‘ã vào cuá»™c luôn chấp nhận rủi ro, không chỉ về tiền bạc mà còn nhiều hÆ¡n thế, Ä‘ó là danh tiếng. Những nhà kinh doanh Ä‘ã đạt được thành công hoàn toàn không phải bằng cách chen chân vào má»™t canh bạc, mà Ä‘ã chấp nhận mạo hiểm má»™t cách có tính toán. Họ giảm thiểu rủi ro bằng cách thận trọng xác định và chiến lược hoá mục tiêu; kiểm soát và theo dõi từng bÆ°á»›c Ä‘i; và hÆ¡n cả là Ä‘iều chỉnh cả hai yếu tố mục tiêu và bÆ°á»›c Ä‘i của mình để lái tÆ°Æ¡ng lai vào thế mà mình Ä‘ã sắp đặt.

Những nhà kinh doanh này còn rất vững vàng trÆ°á»›c những thá»­ thách về khả năng thành công của họ. Họ chẳng sợ gì bất đồng. Công ty sẽ liên tục có thay đổi khiến cho nhân viên hoang mang, các vị trí làm việc cÅ©ng không được rõ ràng, khách hàng thay đổi, cá»™ng tác viên thay đổi, v.v. Những xáo Ä‘á»™ng Ä‘ó là tất yếu, và họ phải vững vàng bởi họ không có nhiều thời gian.

E. Sức sáng tạo, tính Ä‘á»™c lập và khả năng thích nghi

Những biến Ä‘á»™ng không ngừng trong quá trình hoạt Ä‘á»™ng Ä‘òi hỏi doanh nghiệp phải có khả năng thích ứng nhanh nhạy, dá»… dàng biến đổi cho phù hợp và hiệu quả vá»›i tình hình. Các doanh nhân thành đạt luôn tá»± tin, họ cho rằng thành công nằm trong tầm kiểm soát của họ, và kết cục sẽ phải theo ý họ.

Từ trÆ°á»›c đến nay, người ta vẫn kiêng nể các doanh nhân bởi tính Ä‘á»™c lập của họ. Họ luôn sẵn sàng bÆ°á»›c vào cuá»™c chiến Ä‘Æ¡n thÆ°Æ¡ng Ä‘á»™c mã, tá»± chịu trách nhiệm về sá»± thành bại của mình, tất nhiên, họ muốn yếu tố nổi bật của cá nhân họ bá»™c lá»™ càng rõ càng tốt. Đó chính là biểu hiện của bản chất hành Ä‘á»™ng chủ nghÄ©a của các doanh nhân.

Đã bÆ°á»›c vào công việc kinh doanh, bạn cần phải dá»… thích nghi vá»›i những thay đổi, nhÆ°ng vẫn phải giữ vững lập trường và không được nản chí. Họ muốn biết được mình làm việc tốt đến mức nào, cÅ©ng là để tá»± hoàn thiện công việc của mình. Và để biết được thì họ phải tá»± tìm hiểu và dò hỏi, Ä‘ó là cách họ học hỏi từ những sai lầm, và xây dá»±ng thói quen phản xạ vá»›i những Ä‘iều bất ngờ. Những lần vấp ngã đối vá»›i họ cÅ©ng giá trị chả kém gì những lần thành công.

F. Động lá»±c để tiến tá»›i sá»± hoàn hảo

Doanh nhân là những người khởi sá»± từ chính hai bàn tay mình, dường nhÆ° họ có má»™t niềm khao khát từ bên trong được thi thố vá»›i những chuẩn má»±c chính mình đặt ra, để đạt tá»›i sá»± hoàn hảo, và theo Ä‘uổi những mục tiêu cao nhất, chông gai nhất.

Thế nhÆ°ng, những người kinh doanh lại thường không màng đến địa vị xã há»™i hay quyền lá»±c, mà tìm thấy Ä‘á»™ng lá»±c cho bản thân từ những thá»­ thách và thành công của mình. Họ có được niềm vui từ việc Ä‘iều hành và xây dá»±ng công ty, khát khao lá»›n nhất của họ là những thành công trên thÆ°Æ¡ng trường. Người làm kinh doanh giỏi luôn nhận biết rõ được Æ°u nhược Ä‘iểm của bản thân cÅ©ng nhÆ° những người xung quanh, từ Ä‘ó họ biết mình có thể đạt được gì và cái gì là không thể.

Trên Ä‘ây là 6 Ä‘iều mà bất cứ ai muốn trở thành doanh nhân hay thành công trong kinh doanh cần phải có. Bên cạnh Ä‘ó, má»—i doanh nhân cÅ©ng rất cần má»™t cÆ¡ thể và má»™t tâm hồn khoẻ; sá»± sáng tạo và đổi má»›i; trí thông minh và má»™t hoài bão lá»›n.

2. Hãy thành thật – Bạn có những đặc Ä‘iểm sau Ä‘ây không?

• Luôn luôn phòng thủ
• Tỏ rõ mình là đại trượng phu
• Luôn chống lại sá»± Ä‘á»™c Ä‘oán
• HÆ¡i có tính bốc đồng
• Khó chế ngá»±
• Có thiên hÆ°á»›ng cầu toàn
• Cái gì cÅ©ng biết
• Khá phụ thuá»™c vào người khác

Nếu bạn nói "có" quá bán vá»›i số đặc Ä‘iểm trên, thì hãy cẩn thận đấy, và thành thật chia buồn, bạn chÆ°a có tÆ° tưởng và những dấu hiệu của má»™t nhà doanh nghiệp Ä‘âu!!!