Má»™t số không nhiá»u những doanh nhân thông minh Ä‘ã bán được những gì có thể Ä‘em lại lợi nhuáºn vào thá»i Ä‘iểm thuáºn lợi, còn vô số ngưá»i khác thì Ä‘ã lao vào tất cả những gì mà há» không kinh doanh được.
Lúc còn trai trẻ, Donal Trump, tá»· phú bất động sản, có lần từng báºt khóc trước bức tượng Alexandre Äại đế đặt trong Ä‘á»n Heraile ở Gades vì thấy rằng mình không được nổi tiếng như Alexandre lúc bằng tuổi ông. Äó không phải là sá»± háo danh cá»§a Donal Trump, mà chính là khát vá»ng vươn lên – má»™t trong những Ä‘iá»u cần phải có ở các doanh nhân thành đạt ngày nay.
Mặc dù má»™t vài tố chất để trở thành doanh nhân thành công là bẩm sinh hoặc có được nhá» quá trình rèn luyện từ trước khi tham gia thương trưá»ng (tính trung thá»±c, nhiệt tình, có tham vá»ng làm lãnh đạo…), nhưng rất nhiá»u vấn đỠtrong công việc kinh doanh phải được lÄ©nh há»™i thông qua há»c há»i những kinh nghiệm trong công việc, thông qua quá trình tìm hiểu, quan sát và tác động tương há»— vá»›i những ngưá»i khác. Có má»™t Ä‘iểm đặc biệt: những ngưá»i thành đạt luôn có má»™t số nguyên tắc bất di bất dịch mà há» tuân theo trong suốt cuá»™c Ä‘á»i kinh doanh cá»§a mình.
Nguyên tắc thứ nhất: Tá»± chá»§ và cẩn trá»ng không bao giá» thừa
Nguyên tắc này luôn được áp dụng trong kinh doanh và cả trong các hoạt động tài chính. Bản chất cá»§a nó là: "Nếu có vốn, bạn nên tuân thá»§ nguyên tắc: không chi tiá»n, không cho vay, không đầu tư do bị ép buá»™c hay chịu áp lá»±c nào Ä‘ó", nghÄ©a là bạn cần chá»§ động thá»±c sá»± trong vấn đỠtài chính và phải biết tá»± bảo vệ đồng vốn cá»§a mình.
Không ít các chuyên gia kinh tế Ä‘ã từng khuyên nếu có ai Ä‘ó há»i vay tiá»n cá»§a bạn thì bạn hãy khất câu trả lá»i sang ngày hôm sau. Công thức này sẽ giúp bạn tránh được nhiá»u rá»§i ro. Trên thương trưá»ng có những ngưá»i có khả năng thuyết phục bất kỳ ai trong bất kỳ việc gì, kết quả là bạn có thể sẽ không giữ được những gì Ä‘ang có. Vì váºy, muốn bảo toàn đồng vốn hay biết cách chi tiêu má»™t cách hợp lý, bạn cần phải há»c cách tá»± vệ. Không bao giỠđược nhượng bá»™ trước bất kỳ áp lá»±c nào từ bất kỳ đối tượng nào. Lúc Ä‘ó, bạn cần bình tÄ©nh và lạnh lùng tá»± há»i rằng: "Thế thì tôi sẽ được gì ở Ä‘ây? Tôi sẽ nháºn những lợi ích Ä‘ó như thế nào?"
Trước hết, bạn hãy đảm bảo để hoạt động kinh doanh không bị thua lá»—, tiến tá»›i sẽ là lợi nhuáºn và sau Ä‘ó là giữ gìn chúng theo cách cá»§a mình – Ä‘ó là tiêu chuẩn cá»§a những suy nghÄ© lành mạnh, trung thá»±c và cÅ©ng là nguyên tắc kinh doanh. Khi có được những thành công trên thương trưá»ng, các doanh nhân thưá»ng tá» ra đắc thắng và dá»… hành động theo cảm tính. Do Ä‘ó, để tránh những rá»§i ro không Ä‘áng có, há» cần phải giữ cho mình cái đầu sáng suốt và minh mẫn. Má»™t lá»i khuyên khá lý thú là bạn nên trao đổi ý kiến vá»›i vợ. Trong lÄ©nh vá»±c tiá»n tệ, phụ nữ thưá»ng sáng suốt và nhạy cảm hÆ¡n Ä‘àn ông, đồng thá»i cÅ©ng cảnh giác hÆ¡n rất nhiá»u, chưa kể há» là những ngưá»i sáng tạo hÆ¡n trong việc kiếm tiá»n và Ä‘áng tin cáºy hÆ¡n trong khâu giữ tiá»n.
Trưá»ng hợp duy nhất mà bạn có thể ký vào tấm séc là khi bạn có thể nháºn lại được toàn bá»™ giá trị cá»§a nó bằng tiá»n mặt. Trong tất cả má»i trưá»ng hợp đầu tư, nếu đối tác đưa ra những dá»± án nào Ä‘ó và nói vá»›i bạn rằng bạn có thể bá» lỡ "cÆ¡ há»™i vàng", rằng "Bây giá» hoặc không bao giá»", thì bạn hãy trả lá»i ngay rằng: "Không bao giá»".
Äôi khi ngưá»i ta cho rằng trì hoãn công việc có thể khiến hỠđể tuá»™t mất má»™t cÆ¡ há»™i quý giá, nhưng nếu bạn không bị thuyết phục, công ty cá»§a bạn vẫn giữ được cho mình số tài sản Ä‘ang có. Như thế, nguyên tắc đầu tiên mà bạn cần nhá»› là "Cháºm mà chắc". Äừng để "Kiếm cá»§i ba năm, thiêu rụi má»™t giá»".
Nguyên tắc thứ hai: Lá»±a chá»n Ä‘úng nước cá»
"Äừng mua những thứ gì mà không thể bán được" – Ä‘ó là ná»™i dung cá»§a nguyên tắc kinh doanh này.
Chừng nào công ty bạn còn chưa phát triển đến mức có thể cho phép Ä‘ánh mất Ä‘i má»™t số tiá»n nhất định mà không ảnh hưởng đến tốc độ phát triển chung, thì chá»› kinh doanh bất kỳ thứ gì chỉ vá»›i lý do duy nhất là bạn thích nó. Hầu như bất kỳ doanh nghiệp trẻ nào cÅ©ng phạm phải sai lầm này. Bạn nên nhá»› rằng, thứ bạn thích Ä‘ó chưa hẳn là thứ mà thị trưá»ng cần.
Ở Ä‘ây có mấy lá»i khuyên cho bạn trong việc lá»±a chá»n đối tượng kinh doanh:
1. Trước khi kinh doanh má»™t sản phẩm/dịch vụ nào Ä‘ó, bạn cần tính toán tháºt kỹ lưỡng. Sản phẩm khách hàng Ä‘ã mua hôm nay biết Ä‘âu ngày mai há» lại không còn thích nữa hay nghiêm trá»ng hÆ¡n là há» không mua nữa.
2. Không nên đầu tư vào những sản phẩm/dịch vụ chỉ để thoả mãn ước muốn cá»§a bản thân, mà luôn phải nhá»› rằng mình Ä‘ang đầu tư vốn nhằm sinh lợi nhuáºn. DÄ© nhiên là bạn có thể hành động như váºy chỉ vì bạn muốn như thế, song không thể sá»›m hÆ¡n thá»i Ä‘iểm bạn có thể lãng phí tiá»n bạc mà không ảnh hưởng đến thành công cá»§a bạn trên thương trưá»ng.
3. Äôi khi sản phẩm/dịch vụ độc Ä‘áo và "không bình thưá»ng" có rất ít khả năng tìm được ngưá»i mua, hoặc nến có khách hàng thì số lượng cÅ©ng không ổn định và chỉ mang tính nhất thá»i. Vì váºy, hàng hóa cá»§a bạn càng có tính phổ biến cao, thì bạn càng dá»… tìm được khách hàng muốn mua.
4. Má»™t mức giá hợp lý là rất quan trá»ng. Giá bán được xác định bởi quy luáºt cung cầu chứ không phải là giá trị thá»±c tế cá»§a nó. Song song vá»›i chất lượng và mẫu mã, khách hàng bao giá» cÅ©ng quan tâm đến giá cả.
Những khách hàng bình thưá»ng Ä‘á»u chỉ muốn mua những sản phẩm bình thưá»ng và 95% số khách hàng trên thị trưá»ng là những ngưá»i bình thưá»ng, do Ä‘ó bạn nên táºp trung vào những sản phẩm/dịch vụ mà khách hàng có nhu cầu thá»±c tế. Hay nói má»™t cách khác, nếu xét trên quan Ä‘iểm tài chính thì các sản phẩm dịch vụ cá»§a bạn càng "giống" tiá»n bao nhiêu càng tốt bấy nhiêu, bởi đặc tính cá»§a đồng tiá»n là nó luôn cần thiết cho má»i ngưá»i và tiá»n bao giá» cÅ©ng có thể chuyển đổi thành hàng hoá.
Từ Ä‘ó, bạn cần thông suốt nguyên tắc rằng chỉ kinh doanh những hàng hoá có nhiá»u khả năng bán được để khi cần, bạn có thể nhanh chóng biến nó thành tiá»n mà không bị mất mát. Kinh doanh là má»™t quá trình thay thế nối tiếp nhau – hàng hoá thành tiá»n và tiá»n thành hàng hoá. "Hàng tiá»n – tiá»n hàng" chính là kinh doanh, nếu qua má»—i mắt xích sinh ra lợi nhuáºn. Ngược lại, nếu không có lợi nhuáºn thì Ä‘ó không thể coi Ä‘ó là kinh doanh, mà là sá»± phá tiá»n. Bởi váºy, khi kinh doanh bất kể thứ gì, bạn hãy suy nghÄ©: "Có thể nâng giá lên được không và có tìm được ai cần thứ này không?". Nếu có thì bạn hãy dÅ©ng cảm mà kinh doanh.
Nguyên tắc thứ ba: Không bá» qua thá»i cÆ¡ thu lợi nhuáºn
Sẽ tháºt sai lầm nếu kinh doanh má»™t mặt hàng nào Ä‘ó trong lúc các chi phí sản xuất Ä‘ang ở mức cao. Há» kinh doanh chỉ vì xung quanh há» ai cÅ©ng kinh doanh cả. Còn nhiá»u doanh nhân khác (số này không phải là ít) Ä‘ã có thể kinh doanh, song lại từ chối cÆ¡ há»™i hiếm hoi. Nếu há» thông minh hÆ¡n thì há» Ä‘ã táºn dụng cho hết khả năng cuối cùng và sau Ä‘ó chỉ má»™t thá»i gian ngắn thôi, vá»›i má»™t số tiá»n đầu tư không lá»›n, há» Ä‘ã có thể thu hồi lại toàn bá»™ số vốn. Váºy là chúng ta Ä‘ang Ä‘i tá»›i má»™t chân lý khá hiển nhiên: "Trong kinh doanh, Ä‘iá»u quan trá»ng nhất là thá»i cÆ¡ chứ không phải xu thế".
Äể thành công trên thương trưá»ng, chúng ta cần suy nghÄ© và nắm bắt má»i thá»i cÆ¡. Tất cả chúng ta, hay chí ít là Ä‘a số, Ä‘á»u có thể trở nên giàu có nếu chúng ta sống được 1000 năm. Nhưng Ä‘ó là Ä‘iá»u không thể. Do váºy, trên quan Ä‘iểm tài chính, nhiệm vụ cá»§a chúng ta là: nếu bạn muốn làm ra lợi nhuáºn, thì nên bắt tay vào việc càng nhanh càng tốt, bởi vì chúng ta chỉ có 20-30 năm để xoay xở trên thương trưá»ng mà thôi.
Má»™t doanh nhân Nháºt Bản kể lại cách Ä‘ây không lâu có ngưá»i bạn Ä‘ã viết thư cho ông và nói: "Công ty tôi luôn làm ăn ổn định, nhưng lợi nhuáºn lại không cao. Ông thấy thế có hiệu quả không?". Ông này trả lá»i: "Má»—i ngưá»i có thể có má»™t quan Ä‘iểm, nhưng vá»›i tôi, kinh doanh hiệu quả là phải tích luỹ nhanh chóng được số tiá»n đủ lá»›n và phải Ä‘i bằng con đưá»ng ngắn nhất. Không được bá» qua bất kỳ má»™t cÆ¡ há»™i thuáºn lợi và hợp pháp nào để có được lợi nhuáºn". Quả tháºt, những doanh nhân thành đạt luôn nói: "Nếu tôi mua con bò vá»›i giá 20 USD và trên đưá»ng vá» trang trại, có ngưá»i gặp tôi mà nói rằng: Con bò tốt và đẹp quá nhỉ, tôi có thể trả cho anh 30 USD, thì tôi sẽ tức khắc trả lá»i ngay rằng: Váºy thì con bò này là cá»§a anh rồi đấy!. Sau Ä‘ó thì tôi trở vá» nhà, tinh thần phấn khởi, hài lòng vá»›i má»™t ngày làm việc may mắn và có hiệu quả cá»§a mình".
Có nhiá»u doanh nhân thưá»ng quá cảnh giác khi có má»™t đối tác nào Ä‘ó muốn mua món hàng cá»§a há» vá»›i giá cao. "Nếu có ai muốn mua món hàng cá»§a tôi vá»›i giá cao như váºy thì bản thân tôi cÅ©ng cần đến nó" – nhiá»u ngưá»i Ä‘ã nghÄ© như váºy, nhưng quan Ä‘iểm Ä‘ó tháºt sai lầm. Vấn đỠlà ở chá»—, bạn hãy biết táºn dụng từng cÆ¡ há»™i để có thể thu lợi nhuáºn má»™t cách nhanh chóng.
Ngoài ra, má»™t trong yếu tố quan trá»ng ở Ä‘ây là coi trá»ng yếu tố thá»i gian. Tốt hÆ¡n hết là làm được 100 USD trong má»™t tháng, chứ không phải là 400 USD trong má»™t năm. Há»… khi nào mà bạn nắm vững được chân lý này thì lúc Ä‘ó bạn Ä‘ã bắt đầu đặt chân trên con đưá»ng để trở thành doanh nhân thành đạt. Hãy há»c cách kiếm ra tiá»n nhá» vào tính năng động: Suy nghÄ©, vạch kế hoạch, táºn dụng cÆ¡ há»™i do có sá»± dao động vá» giá cả.
Má»™t số ngưá»i cho rằng, Ä‘ó là sá»± bóc lá»™t trong kinh doanh. Tuy nhiên Ä‘iá»u này không há» có mối liên hệ nào đến khái niệm "bóc lá»™t". Äó là năng lá»±c sáng tạo, là phương pháp làm ra tiá»n má»™t cách hợp pháp, hiệu quả và ít có rá»§i ro nhất cá»§a những doanh nhân thành công trên thế giá»›i.
Äiá»u cần lưu ý tiếp theo là để có thể làm ra lợi nhuáºn, chúng ta cần phải hành động tháºt nhanh chóng. Bạn phải biết thích ứng vá»›i các hoàn cảnh khác nhau, tìm hiểu – hành động – chấp nháºn giải pháp – táºn dụng má»i cÆ¡ há»™i. Có má»™t câu chuyện khá quen thuá»™c được nhiá»u ngưá»i kể lại nhiá»u lần là câu chuyện vá» ngưá»i Ä‘ánh cá tối dạ. Anh ta câu được con cá dài hÆ¡n sải tay, nhưng anh ta lại thả nó ra và nói: "Tao sẽ chá» mày lá»›n hÆ¡n và sang năm sẽ bắt mày". Qua câu chuyện này, bạn có thể thấy rằng tốt hÆ¡n hết hãy giữ gìn những gì Ä‘ang có và khi hướng tá»›i Ä‘iá»u to lá»›n hÆ¡n, nhiá»u công ty lại bá» mất những lợi ích hiện tại.
Kinh doanh trên thương trưá»ng thưá»ng được ví như má»™t cuá»™c sống ngắn ngá»§i và luôn thay đổi. Do váºy, bạn không nên bá» lỡ những cÆ¡ há»™i mà thương trưá»ng Ä‘ã tạo ra. Hãy năng động hÆ¡n để có được lợi nhuáºn và má»—i má»™t chút nhá» bé cá»™ng thêm vào vốn tài sản – những gì bạn Ä‘ang có – dần dần sẽ làm cho bạn giàu có và thành công hÆ¡n.
(còn nữa)