Lập biểu đồ hoạt Ä‘á»™ng cho doanh nghiệp – Giai Ä‘oạn 4

Từ năm thứ 10 đến lúc giải nghệ: Quản lí trên cÆ¡ sở nền tảng vững chắc

Vá»›i thâm niên hàng chục năm, công ty Ä‘ã trở nên ổn định vững chắc. Đó là má»™t tin tức tốt lành. NhÆ°ng kèm theo Ä‘ó, Ä‘iều không tốt là khi công ty bạn Ä‘ã ổn định thì thị trường vẫn tiếp tục thay đổi, xuất hiện thêm các đối thủ cạnh tranh, công nghệ của bạn Ä‘ã trở nên lạc hậu dần, thế giá»›i vẫn phát triển theo chiều hÆ°á»›ng tất yếu. Do Ä‘ó, thách thức chủ yếu cần thiết để phát triển trong thập niên má»›i là phải tiếp tục đổi má»›i.

Bạn Ä‘ã dành thời gian nhiều năm xây dá»±ng nên hệ thống làm kim chỉ nam cho công ty hoạt Ä‘á»™ng. Giờ hãy xem xét lại những gì mà bạn Ä‘ã thá»±c hiện. Các kênh thông tin vốn Ä‘ã hoạt Ä‘á»™ng và Ä‘em lại kết quả tốt đẹp trong những năm vừa qua sẽ chỉ là sá»± lặp Ä‘i lặp lại má»™t cách nhàm chán. Lãnh đạo các bá»™ phận quan tâm đến việc cạnh tranh, đấu Ä‘á lẫn nhau hÆ¡n là vì sá»± phát triển của công ty. Các chính sách từng là Ä‘á»™ng lá»±c phát triển giờ sẽ là những chiếc phanh hãm sá»± tăng trưởng. Các khu vá»±c thị trường vốn có vẻ luôn mở rá»™ng và bất tận sẽ có lúc Ä‘á»™t ngá»™t bão hòa và trở nên chậm chạp dần, không còn khả năng phát triển nữa.

Thông thường, Ä‘ây là giai Ä‘oạn khó khăn đối vá»›i các doanh nhân bởi mọi thứ mà họ Ä‘ã xây dá»±ng được cho đến thời Ä‘iểm này giờ Ä‘ây lại cần phải được Ä‘ánh giá lại. Cái cách mà bạn Ä‘ã luôn sá»­ dụng trong thời gian vừa qua có lẽ không còn phát huy đủ tác dụng cần thiết nữa. Tuy nhiên, Ä‘ây là lúc thích hợp để các doanh nhân bắt đầu chuẩn bị cho má»™t người nối nghiệp quan trọng và khởi xÆ°á»›ng lại quy trình hoạt Ä‘á»™ng từng ngày má»™t. Khi có sá»± lãnh đạo má»›i, và người sáng lập Ä‘óng má»™t vai trò mờ nhạt hÆ¡n, công ty sẽ dá»… dàng, thuận lợi hÆ¡n để Ä‘ón nhận phÆ°Æ¡ng thức tồn tại má»›i má»™t cách tá»± nhiên hÆ¡n.

Khuynh hÆ°á»›ng chung của hầu hết các doanh nhân là muốn lá»±a chọn má»™t người kế nhiệm – má»™t người sẽ thá»±c hiện theo cách mà họ Ä‘ã làm. Tuy nhiên, nếu công ty gặp khó khăn trong việc phải Ä‘iều chỉnh cho phù hợp vá»›i sá»± thay đổi, thì thường là sai phÆ°Æ¡ng pháp. Vấn đề không nằm ở người sáng lập là kiểu người nhÆ° thế nào mà Ä‘iểm mấu chốt là công ty cần kiểu người nào. Má»™t doanh nhân có triển vọng có thể nắm bắt được bức tranh toàn cảnh công ty nhÆ°ng lại không giỏi việc xá»­ lí khi Ä‘i vào chi tiết có thể tạo ra má»™t công ty có vị thế trong ngành và cần phải có má»™t nhà quản lí sâu sắc để có thể khai thác triệt để mọi hiệu quả của doanh nghiệp. Thường thì các doanh nhân không thể hoàn toàn đặt câu hỏi hay trả lời mọi vấn đề mà công ty cần ngay tức thì, nên triệu tập những nhân sá»± chủ chốt cả trong lẫn ngoài công ty để cùng nghiên cứu kỹ lưỡng.

Ngay cả người kế nhiệm hoàn hảo nhất cÅ©ng khó có thể bÆ°á»›c vào công ty và Ä‘iều hành má»™t cách toàn mỹ nhÆ° người trÆ°á»›c Ä‘ó Ä‘ã từng dành bao thời gian học hỏi, trải nghiệm từ chính những việc mà công ty Ä‘ã trải qua, những vấn đề rắc rối về sản phẩm, về thị trường và những giải pháp Ä‘ã áp dụng. DÄ© nhiên là Ä‘ôi khi má»™t viá»…n cảnh hoàn toàn má»›i vẫn bị chi phối bởi các sá»± kiện trong quá khứ lại là má»™t thuận lợi. NhÆ°ng thông thường, người kế nhiệm sẽ thá»±c hiện tốt hÆ¡n nếu họ được Ä‘ào tạo qua hàng loạt vị trí trong công ty, trong các bá»™ phận ở nhiều cấp Ä‘á»™ khác nhau trong má»™t khoảng thời gian Ä‘áng kể trÆ°á»›c khi người Ä‘ó sẵn sàng bÆ°á»›c lên vai trò lãnh đạo.

Nhận diện ra và chuẩn bị các bÆ°á»›c cần thiết cho người kế nhiệm là Ä‘iều đầu tiên và quan trọng nhất để người sáng lập có thể thiết lập lại các hoạt Ä‘á»™ng thường nhật của công ty. NhÆ°ng Ä‘ó không phải là vấn đề duy nhất và cÅ©ng không phải là khó khăn nhất. Má»™t người thừa kế có tỏ ra hiệu quả hay không ở thời Ä‘iểm khi chính người sáng lập hoặc chính công ty chÆ°a chuẩn bị từng bÆ°á»›c thay đổi cụ thể. Má»™t trong những cách thá»±c hiện Ä‘iều này là hãy bắt đầu nghỉ ngÆ¡i – nghỉ ngÆ¡i thá»±c sá»± – tạo khoảng thời gian để người thừa kế phải má»™t mình chịu trách nhiệm hoàn toàn và chỉ liên lạc vá»›i người sáng lập trong tình huống tối cần thiết.