9 kiểu người lãnh đạo

Nếu bạn Ä‘ang là sếp, hãy thá»­ tham khảo 9 dạng tính cách lãnh đạo dÆ°á»›i Ä‘ây, xem mình thuá»™c kiểu người nào, là Bill Gates vá»›i tầm nhìn bao quát hay là nhà cải cách Anita Roddick?

1. Người đổi mới

Nếu bạn Ä‘ang Ä‘iều hành công ty của mình theo hÆ°á»›ng luôn tìm đến cái má»›i, thì nghÄ©a là bạn Ä‘ang tập trung vào việc sá»­ dụng doanh nghiệp nhÆ° má»™t phÆ°Æ¡ng tiện để cải tạo cả thế giá»›i. CÆ¡ chế hoạt Ä‘á»™ng của bạn sẽ là: cố gắng Ä‘iều chỉnh công ty khi nó phát triển chệch hÆ°á»›ng so vá»›i sá»± vận Ä‘á»™ng chung của toàn thế giá»›i, đồng thời sá»­a chữa những sai lầm Ä‘ó. Mẫu nhà lãnh đạo này luôn có má»™t khả năng kiên định và lãnh đạo công ty má»™t cách liêm chính và có đạo đức.

 

LÆ°u ý: Hãy cẩn thận đừng để xu hÆ°á»›ng và tính cách này của bạn trở thành chủ nghÄ©a cầu toàn. Khi Ä‘ó bạn có thể phải nhận những lời chỉ trích từ  nhân viên và khách hàng của mình.

Điển hình: Anita Roddick, nhà sáng lập Công ty Body Shop.

2. Người khuyên bảo

Đây là những người luôn nhiệt tình giúp đỡ khách hàng, đồng thời Ä‘Æ°a ra cho họ những lời khuyên có giá trị. PhÆ°Æ¡ng châm làm việc của họ là: Khách hàng bao giờ cÅ©ng Ä‘úng và chúng ta phải làm bất cứ Ä‘iều gì để thoả mãn yêu cầu của khách hàng. Công ty được thành lập bởi những nhà lãnh đạo có phẩm chất nhÆ° thế này sẽ lấy khách hàng làm trung tâm của mọi hoạt Ä‘á»™ng.

LÆ°u ý: Những nhà lãnh đạo này thường chỉ quan tâm tá»›i yêu cầu cần được Ä‘áp ứng của doanh nghiệp và khách hàng của họ, nên Ä‘ôi khi có thể quên nhu cầu của bản thân mình.

Điển hình: John W. Nordstrom, nhà sáng lập công ty Nordstrom.

3. Những siêu sao

Là những nhà lãnh đạo doanh nghiệp tÆ° nhân dá»±a trên năng lá»±c đặc biệt của bản thân và Ä‘ã trở thành những nhà lãnh đạo thành công. Tuy nhiên, những nhà lãnh đạo có phẩm chất này thường hay Ä‘iều hành công ty vì lợi ích của riêng bản thân mình hÆ¡n là vì lợi ích chung của công ty và của toàn xã há»™i.

LÆ°u ý: Những nhà lãnh đạo này thường  có khả năng cạnh tranh rất cao và rất ham làm việc.

Điển hình: Donald Trump, Giám đốc Ä‘iều hành công ty Trump Hotels & Casino Resorts.

4. Những nghệ sỹ

Đây là những người kín Ä‘áo song lại rất có khả năng sáng tạo. Chúng ta thường thấy loại tính cách này ở các nhà lãnh đạo trong các lÄ©nh vá»±c yêu cầu óc sáng tạo rất lá»›n nhÆ° thiết kế web, viết phần mềm và quảng cáo. Vì là má»™t người có óc nghệ thuật nên bạn sẽ xây dá»±ng và phát triển công ty của mình dá»±a trên những tài năng và óc sáng tạo sẵn có.

LÆ°u ý: Bạn có thể rất nhạy cảm vá»›i những phản ứng của khách hàng, thậm chí có thể là phản ứng thái quá, không cần thiết. Lời khuyên cho những nhà lãnh đạo này là hãy biết kiềm chế hoặc bỏ qua những cảm xúc bất lợi đấy.

Điển hình: Scott Adams, chuyên gia thiết kế của công ty Dilbert.

5. Người biết nhìn xa

Các công ty được thành lập bởi những nhà lãnh đạo có phẩm chất này sẽ phát triển dá»±a trên tầm nhìn về tÆ°Æ¡ng lai và sá»± suy Ä‘oán của nhà lãnh đạo. Họ rất tò mò muốn khám phá thế giá»›i bên ngoài, xem những yếu tố gì sẽ ảnh hưởng tá»›i sá»± phát triển của công ty về lâu dài, đồng thời có khả năng xây dá»±ng nên những kế hoạch nhằm khắc phục và xoá bỏ những trở ngại tiềm ẩn mà những người khác khó có thể thấy được.

LÆ°u ý: Những nhà lãnh đạo này thường tập trung vào tÆ°Æ¡ng lai, mà Ä‘ôi khi thiếu quan tâm đến hiện tại. Hãy hành Ä‘á»™ng má»™t cách thá»±c tế để vÆ°Æ¡n tá»›i viá»…n cảnh mà bạn Ä‘ang mường tượng.

Điển hình: Bill Gates, nhà sáng lập tập Ä‘oàn MicroSoft Inc.

6. Nhà phân tích

Đối vá»›i những nhà lãnh đạo có khả năng phân tích cao, công ty của họ sẽ phát triển dá»±a trên sá»± tập trung vào việc giải quyết các vấn đề thuá»™c lá»—i hệ thống. Má»™t số lÄ©nh vá»±c Ä‘iển hình cần phải có những phẩm chất nhÆ° thế này là các ngành khoa học, những lÄ©nh vá»±c chuyên về máy móc và máy tính. Đối vá»›i những công ty chuyên kinh doanh trong các lÄ©nh vá»±c này, nhà lãnh đạo thường tỏ ra vượt trá»™i hÆ¡n trong việc giải quyết các vấn đề vÄ© mô.

LÆ°u ý: Hãy cẩn thận khi bạn tính toán và mất cảnh giác vá»›i những con số. Hãy làm việc dá»±a trên lòng tin vào người khác.

Điển hình: Gordon Moore, nhà sáng lập tập Ä‘oàn Intel.

7. Người có óc thá»±c tế

Đây là những người luôn tràn ngập sá»± mạnh mẽ, tá»± tin và lạc quan. Công ty của bạn sẽ hoạt Ä‘á»™ng và phát triển dá»±a trên yêu cầu thá»±c tế của thị thường và sẽ làm cho khách hàng cảm thấy yên tâm, tin tưởng vào sá»± phát triển lâu dài của công ty. Họ sẽ cảm nhận được rằng thái Ä‘á»™ của công ty đối vá»›i khách hàng là thái Ä‘á»™ Ä‘áng tin cậy.

LÆ°u ý: Bạn có thể giao phó quá nhiều việc cho nhân viên hoặc hứa hẹn quá nhiều vá»›i khách hàng, và Ä‘ôi khi lại còn hành Ä‘á»™ng má»™t cách hấp tấp. Tốt nhất là bạn hãy cố gắng cân bằng giữa bản tính hấp tấp của bạn vá»›i các kế hoạch của công ty mình.

Điển hình: Malcolm Forbes, nhà xuất bản Tạp chí Forbes.

8. Người anh hùng

Bạn có má»™t ý chí khác thường, bạn có khả năng lãnh đạo thế giá»›i và giúp cho công ty của bạn vượt qua thá»­ thách. Bạn là mẫu nhà lãnh đạo Ä‘iển hình và bạn có khả năng Ä‘iều hành những công ty lá»›n.

LÆ°u ý: Vì có những khả năng phi thường nhÆ° vậy, nên nếu bạn dùng thủ Ä‘oạn để đạt được mục Ä‘ích, thì Ä‘iều Ä‘ó sẽ làm công ty của bạn không thể phát triển lâu dài. Để có thể thành công, bạn cần phải vận dụng khả năng lãnh đạo của mình để giúp đỡ những người khác cùng phát triển nhÆ° bạn vậy.

Điển hình: Jack Welch, giám đốc Ä‘iều hành của General Electric.

9. Người hòa giải

Nếu bạn thuá»™c loại người này, bạn sẽ mang đến cho công ty của mình sá»± hài hoà, thân thiện. Bạn không có khả năng cãi nhau vá»›i người khác, cÅ©ng nhÆ° ít khi giữ tâm trạng bá»±c tức trong thời gian dài.

LÆ°u ý: Do bản tính cẩn thận, ôn hòa và khả năng hòa giải nên bạn có thể tránh được những xung Ä‘á»™t không cần thiết, cÅ©ng nhÆ° ít khi phải suy tính quá nhiều. Hãy sá»­ dụng những kịch bản khác nhau để chuẩn bị đối phó vá»›i mọi cuá»™c xung Ä‘á»™t.

Điển hình: Ben Cohen,  nhà đồng sáng lập Công ty Ben & Jerry’s Ice Cream.

Má»—i má»™t phẩm chất, tính cách đều có thể dẫn bạn đến thành công trong môi trường kinh doanh, chỉ cần bạn luôn sống thật vá»›i tính cách của mình. Việc biết rõ những Æ°u Ä‘iểm của bản thân có thể giúp bạn phát triển công ty còn nhỏ bé của bạn, và nếu bạn Ä‘ang có ý định liên kết hoạt Ä‘á»™ng cùng vá»›i má»™t tổ chức khác, thì những hiểu biết Ä‘ó càng trở nên vô giá.