Bí quyết lãnh đạo truyền cảm hứng

Trong má»™t cuá»™c khảo sát vá»›i khoảng 1500 nhà quản lý, người ta hỏi họ về Ä‘iều họ thích thấy nhất ở các nhà lãnh đạo, 55% câu trả lời cho rằng, Ä‘ó là "truyền cảm hứng".

Má»™t lá»±c lượng lao Ä‘á»™ng được truyền cảm hứng và có Ä‘á»™ng cÆ¡ là cần thiết cho bất kỳ tổ chức nào nếu muốn dẫn đầu trong thời kỳ cạnh tranh khốc liệt nhÆ° hiện nay. NhÆ°ng có thể Ä‘á»™ng viên mọi người nhÆ° thế nào? Kiểu lãnh đạo nào mọi người sẽ Ä‘áp lại? Và bạn có thể cải thiện chất lượng của việc lãnh đạo trong tổ chức nhÆ° thế nào?

Lỗ hổng

Khi hỏi, liệu nhà lãnh đạo hiện tại của họ có phải là người truyền cảm hứng hay không, chỉ 11% số Ä‘ó đồng tình.

 

Hai thuá»™c tính mà mọi người thường đề cập nhiều nhất khi mô tả nhà lãnh đạo là "có kiến thức" và "giàu tham vọng". CÅ©ng giống nhÆ° việc khao khát có được sá»± lãnh đạo truyền cảm hứng, có bằng chứng rõ ràng ủng há»™ quan Ä‘iểm cho rằng, các tổ chức có các nhà lãnh đạo truyền cảm hứng sẽ làm việc tốt hÆ¡n.

Nhà lãnh đạo truyền cảm hứng không chỉ rập khuôn là những người quan tâm đến môi trường xung quanh và có sức hút. Còn nhiều đặc Ä‘iểm khác để xác định má»™t nhà lãnh đạo truyền cảm hứng, chẳng hạn:

Tập trung mạnh mẽ vào chiến lược: Họ là những người rất xuất sắc trong việc đảm bảo rằng tổ chức thá»±c hiện những Ä‘iều mà nó có nguồn lá»±c để làm tốt và nÆ¡i nó có thể thêm vào những giá trị thá»±c sá»±.

Suy nghÄ© nhiều phÆ°Æ¡ng diện: Họ là những người đặc biệt tinh thông trong việc vạch ra các kinh nghiệm bên ngoài bá»™ phận và nhìn nhận từ quan Ä‘iểm rá»™ng hÆ¡n. Họ nhìn vào mọi thứ từ nhiều phÆ°Æ¡ng diện và khuyến khích mọi người làm tÆ°Æ¡ng tá»±.

Có tầm nhìn và khả năng truyền thông: Má»™t nhà lãnh đạo truyền cảm hứng có má»™t tầm nhìn rất mạnh mẽ, hÆ°á»›ng về khách hàng, hÆ°á»›ng về nÆ¡i tổ chức sẽ đến. Quan trọng là, họ có thể truyền đạt tầm nhìn của họ để nhân viên cảm thấy chính họ sở hữu nó và biết họ phù hợp vá»›i nÆ¡i nào. Những nhà lãnh đạo tốt nhất là những nhà truyền thông xuất sắc – những người thích nói thẳng hÆ¡n là nói vòng vo khó hiểu.

Có nguyên tắc: Họ là những người được gắn kết sâu sắc, can đảm, Ä‘òi hỏi chính họ và nhân viên của họ tá»± tin. Họ thiết lập các giá trị xây dá»±ng trên sá»± tin cậy, cởi mở và sá»± tôn trọng mọi người.

Điều gì tạo nên sá»± khác biệt của nhà lãnh đạo truyền cảm hứng?

Biết suy nghÄ©: Điều phân biệt họ là sá»± khiêm nhường thá»±c sá»± và không sợ thể hiện Ä‘iểm yếu của mình. Điều này đến từ suy nghÄ© và sá»± khát khao học hỏi cháy bỏng.

Dám chấp nhận mạo hiểm: Họ có má»™t xu hÆ°á»›ng "bẻ cong các luật lệ", chấp nhận những mạo hiểm Ä‘ã lường trÆ°á»›c, và Ä‘ôi khi được hÆ°á»›ng dẫn bởi cảm giác của họ. Họ cÅ©ng khoan nhượng vá»›i Ä‘iều này trong những người khác, thừa nhận rằng sá»± linh hoạt là cần thiết để thích nghi vá»›i hoàn cảnh và làm cho mọi người thá»±c sá»± tiến bá»™.

Dá»… tiếp cận: Họ không thể hiện là người quyền uy và xa lạ vá»›i nhân viên. Họ dành thời gian để nói chuyện vá»›i mọi người. Sá»± liên hệ cá nhân và không lá»… nghi nhÆ° thế này là má»™t nguồn Ä‘á»™ng viên rất hiệu quả.

Thái Ä‘á»™ Ä‘ánh giá: Họ Ä‘ánh giá cao các kỹ năng và việc Ä‘ào tạo, nhÆ°ng họ cÅ©ng tập trung vào thái Ä‘á»™, niềm tin rằng không có thái Ä‘á»™ và Ä‘á»™ng cÆ¡ tốt, nhân viên sẽ không giành được gì cả.

Tại sao những đặc Ä‘iểm này lại mang lại kết quả?

Trả lÆ°Æ¡ng chỉ là má»™t trong những cách làm cho mọi người hài lòng. Các nhân tố khác nhÆ° sá»± tôn trọng và uy tín có thể làm cho nhân viên có cảm giác thoải mái về công việc. Lí do mà việc lãnh đạo truyền cảm hứng sản sinh ra kết quả là nó Ä‘óng góp trá»±c tiếp vào việc hoàn thiện nhu cầu cảm xúc của con người.

Tại sao mọi người Ä‘áp lại nhà lãnh đạo truyền cảm hứng?

Mọi người cảm thấy hứng thú và làm việc hiệu quả khi có những nhà lãnh đạo truyền cảm hứng, là vì:

Họ được lắng nghe: Má»™t tổ chức mà chỉ các nhà quản lý cấp cao má»›i được phép "có ý tưởng" hiếm khi có được sá»± hài lòng của nhân viên. Các nhà lãnh đạo truyền cảm hứng Ä‘òi hỏi, và tôn trọng những Ä‘iều nhân viên nói vá»›i họ về cách làm việc tốt hÆ¡n và họ mang lại các nguồn lá»±c cần thiết để đảm bảo rằng các giải pháp sẽ được tiến hành.

Họ được tham gia: Các nhà lãnh đạo truyền cảm hứng gắn kết nhân viên vá»›i thay đổi để có được thành công. Họ cÅ©ng cho mọi người sá»± tá»± do và há»— trợ để hoà hợp vá»›i công việc.

Họ thấy vui vẻ: Trong các tổ chức thành công, mọi người làm việc chăm chỉ nhÆ°ng thích thú trong quá trình làm việc. Sá»± vui vẻ là dấu hiệu chứng tỏ rằng tổ chức tiến bá»™ và cÅ©ng là thứ để hÆ°á»›ng tá»›i sá»± tiến bá»™.

Họ được tin cậy: Khi bạn hỏi mọi người rằng làm việc trong má»™t tổ chức được Ä‘iều hành bởi nhà lãnh đạo truyền cảm hứng sẽ nhÆ° thế nào, họ sẽ nói về sá»± cởi mở, trung thá»±c, tôn trọng và tin cậy. Những Ä‘iều này sẽ làm cho nhân viên cam kết sâu sắc và có trách nhiệm vá»›i công việc.

Họ được Ä‘ánh giá cao: Thừa nhận người khác rõ ràng là thành phần quan trọng cho việc truyền cảm hứng. Có nhiều cách thừa nhận có sức mạnh hÆ¡n nhiều so vá»›i má»™t lời cảm Æ¡n Ä‘Æ¡n thuần. Các nhà lãnh đạo truyền cảm hứng biết rằng rõ ràng là mọi người cảm thấy được Ä‘ánh giá cao, vì thế họ thể hiện sá»± Ä‘ánh giá cao cả chính thức trÆ°á»›c mặt mọi người và cả không chính thức.