Ăn mừng điểm mốc thành tích

Việc thá»±c hiện chiến lược có thể là má»™t chặng đường dài dá»… làm mọi người nản lòng. Mọi người ngày càng mệt mỏi và mất dần sá»± tập trung nếu không có các hành Ä‘á»™ng tích cá»±c để giữ vững tinh thần và sinh lá»±c.

Bạn có thể làm cho mọi người nhiệt tình hÆ¡n nếu bạn ăn mừng các Ä‘iểm mốc thành tích – thậm chí là những Ä‘iểm mốc nhỏ – và xác nhận chúng má»—i khi đạt được. Việc ăn mừng má»™t loạt các thành tích ngắn hạn có thể:

* Vô hiệu hóa thái Ä‘á»™ hoài nghi về chiến lược và ná»— lá»±c thá»±c hiện chiến lược

* Cung cấp bằng chứng rằng sá»± hy sinh của mọi người cÅ©ng nhÆ° ná»— lá»±c làm việc sẽ được đền Ä‘áp

 

* Giúp duy trì sá»± há»— trợ của cấp lãnh đạo

* Duy trì sá»± tiến bá»™

* Tăng tinh thần và Ä‘á»™ng lá»±c làm việc

Có má»™t ranh giá»›i mỏng manh giữa việc ăn mừng Ä‘iểm mốc thành tích và việc sá»›m tuyên bố chiến thắng. Việc gạt bỏ ranh giá»›i này sẽ xua tan ý thức khẩn cấp mà bạn cần có để thúc đẩy mọi người và khuyến khích họ vượt qua những trở ngại trong tÆ°Æ¡ng lai. John Kotter Ä‘ã xếp việc “tuyên bố chiến thắng quá sá»›m” vào danh sách các nguyên nhân gây thất bại trong ná»— lá»±c thay đổi, cho rằng cả người khởi xÆ°á»›ng thay đổi lẫn người kháng cá»± thay đổi đều có lý do để phạm phải sai lầm này. Ông viết: “Vá»›i nhiệt tâm công nhận sá»± phát triển, những người khởi xÆ°á»›ng tỏ ra rất hăng hái. Thế nhÆ°ng những người chống đối gia nhập vào nhóm của họ nhanh chóng tận dụng bất kỳ cÆ¡ há»™i nào để cản trở thay đổi… Những người chống đối xem chiến thắng nhÆ° má»™t dấu hiệu rằng chiến tranh Ä‘ã qua Ä‘i và Ä‘ã đến lúc các chiến binh nên trở về nhà”. Thảm họa sẽ xảy ra nếu những chiến binh kiệt sức Ä‘ó thừa nhận lý lẽ này và quay trở lại những hoạt Ä‘á»™ng thường lệ của họ.

Vì thế thay vì tuyên bố chiến thắng, hãy dùng sá»± tín nhiệm và sức đẩy có được từ thành tích ngắn hạn của bạn để bắt tay vào Ä‘iểm mốc kế tiếp.

Bí quyết công nhận những thành tích ngắn hạn

Sau Ä‘ây là má»™t vài ý tưởng để bạn công nhận những thành tích ngắn hạn và giữ cho nhóm của bạn luôn đầy hăng hái, phấn khởi làm việc:

* Chiêu Ä‘ãi những người thá»±c hiện chiến lược má»™t bữa ăn vui vẻ và mời má»™t người bên ngoài nói chuyện về thành công của công ty anh ta khi làm Ä‘iều tÆ°Æ¡ng tá»±.

* Cho phép những người thá»±c hiện nghỉ làm việc má»™t buổi chiều để giải trí.

* Công nhận thành tích của những người có Ä‘óng góp đặc biệt.

* Hãy tổ chức má»™t sá»± kiện gì Ä‘ó đặc biệt hÆ¡n vá»›i những thành công lá»›n. Ví dụ, khi bạn Ä‘ã đạt đến Ä‘iểm giữa của việc thá»±c hiện chiến lược má»™t cách thành công tốt đẹp, hãy tổ chức má»™t bữa tiệc có mời giám đốc Ä‘iều hành và người dẫn chÆ°Æ¡ng trình. Dù thá»±c hiện theo cách thức nào thì Ä‘iều quan trọng là bạn phải Ä‘ánh dấu những chặng đường Ä‘ã qua trong quá trình thá»±c hiện chiến lược.