Mẹo Kinh Doanh “Không Đánh Mà Thắng”

Trong kinh doanh dù không hoàn toàn giống trong chiến trận nhÆ°ng đều có quy tắc chung của nó. Trong " Thiên công" của Binh pháp Tôn Tá»­ từng nói rằng, những người Ä‘ánh trăm trận thắng cả trăm vẫn chÆ°a thể được coi là những người tài giỏi nhất trong số những người tài giỏi, những người không Ä‘ánh trận nào mà vẫn khuất phục được quân thù má»›i là người tài giỏi. Các chuyên gia quân sá»± thường cho rằng, không Ä‘ánh mà thắng là má»™t chiến thắng rất lý tưởng, bất kỳ má»™t nhà quân sá»± nào cÅ©ng luôn nghÄ© về Ä‘iều Ä‘ó.

Tuy vậy, trong kinh doanh "không Ä‘ánh mà thắng" là gì? Theo VÆ°Æ¡ng Minh, tác giả của cuốn " Mẹo kinh doanh", trong kinh doanh mẹo không hành Ä‘á»™ng mà vẫn thắng lợi là rất quan trọng, Ä‘ó chính là nhấn mạnh tá»›i công tác quản lý. Các chuyên gia kinh tế lá»—i lạc đều nhận định rằng, má»™t DN chỉ dá»±a vào vốn và kỹ thuật thì rất khó phát triển, vì thế mà phải chú tâm tá»›i sá»± tháo vát của công tác quản lý.

Nếu những người nào có các phÆ°Æ¡ng thức quản lý DN tốt thì Ä‘ã thá»±c sá»± "không Ä‘ánh mà thắng trong kinh doanh". Má»™t DN nếu chỉ nhấn mạnh yếu tố thị trường, bỏ qua yếu tố lợi nhuận do quản lý kém thì kết cục DN sẽ nhanh rÆ¡i vào tình trạng nợ nần tá»±a nhÆ° giỏ không Ä‘áy do sá»± lãng phí cả nhân lá»±c và vật lá»±c. Nếu nói quản lý quân giỏi là Tôn Tá»­, người không ngại cho chém những binh lính Ä‘ùa cợt trong tập luyện trÆ°á»›c các trận Ä‘ánh lá»›nthì nói quản lý giỏi trong DN phải là J. Warraen, Tổng giám đốc đầu tiên của IBM. Khi ông quản lý tập Ä‘oàn máy tính lá»›n nhất thế giá»›i Ä‘ã Ä‘Æ°a ra những " tín Ä‘iều" trong kinh doanh là " IBM hi vọng là công ty phục vụ tốt nhất thế giá»›i, ai xúc phạm tín Ä‘iều cao cả ấy cho dù là nhân viên tài giỏi đến Ä‘âu cÅ©ng bị sa thải". NhÆ° vậy má»™t công ty hay má»™t DN nếu quản lý tốt thì sẽ "không Ä‘ánh mà thắng". Đương nhiên, trong quản lý DN, nhà quản trị cÅ©ng phải tính đến sá»± kết hợp hài hoà giữa các phÆ°Æ¡ng pháp quản lý, giữa chặt chẽ và rá»™ng rãi, giữa lỏng và chặt. Những yêu cầu phép tắc bắt buá»™c mọi nguời phải hành theo.

Mẹo kinh doanh "không Ä‘ánh mà thắng" chính là nhấn mạnh tá»›i phép tắc và tôn chỉ nghiêm ngặt của nhà quản lý vá»›i nhân viên trong công ty. Các nhà kinh tế còn dùng cả biện pháp "khống chế tâm lý", có nghÄ©a là thuê hẳn chuyên gia cao cấp từ các Ä‘Æ¡n vị khác giám sát việc làm của mọi người, từ nhân viên cấp thấp tá»›i cao của DN. Tuy vậy, khi DN muốn áp dụng các phÆ°Æ¡ng pháp quản lý để"không Ä‘ánh mà thắng" thì người đứng đầu buá»™c phải là người giỏi, hành Ä‘á»™ng mọi việc dứt khoát, hiệu quảmá»›i tạo ra được sá»± đồng lòng tuyệt đối của các nhân viên.