Quản lý và văn hóa

Không phải công ty nào cÅ©ng có khả năng nhận biết được thời Ä‘iểm cần thiết phải chuyển đổi định hÆ°á»›ng và có cả năng lá»±c quản lý cùng văn hóa công ty cần thiết để chuyển đổi thành công.

Chẳng hạn, phải mất nhiều năm, cấp quản lý của General Motors (GM) má»›i nhận ra sá»± nghiêm trọng của mối Ä‘e dọa từ các đối thủ cạnh tranh châu Á. Các nhà Ä‘iều hành của GM Ä‘ã từng cảnh giác vá»›i mối Ä‘e dọa này, nhÆ°ng kế hoạch thay đổi theo dá»± định của họ Ä‘ã bị trục trặc do tổ chức công ty quá lá»›n, nhà máy Ä‘ã được lắp đặt, và các hợp đồng lao Ä‘á»™ng Ä‘ã ký. Tất cả những Ä‘iều này làm cho việc thay đổi trở nên khó khăn và chậm chạp.

CÅ©ng giống nhÆ° GM, mọi tổ chức Ä‘ã định hình phải đối mặt vá»›i các vấn đề về khả năng linh hoạt và thích nghi vá»›i má»™t phạm vi lá»›n hÆ¡n hoặc nhỏ hÆ¡n. Khoảng thời gian hoạt Ä‘á»™ng lâu dài Ä‘ã tạo nên tÆ° duy quản lý và các hình thức tổ chức cho nhu cầu của chiến lược hiện tại. Điều này sẽ không có vấn đề gì miá»…n là chiến lược Ä‘ó có ý nghÄ©a, nhÆ°ng lại gây bất lợi trong trường hợp chiến lược không tốt. Vì thế, khi bạn tìm hiểu những Ä‘iểm mạnh và Ä‘iểm yếu của công ty, hãy trả lời câu hỏi: Công ty có sẵn sàng thay đổi không? Má»™t công ty sẵn sàng thay đổi có khả năng thích nghi và chuẩn bị về cÆ¡ cấu cÅ©ng nhÆ° tính chất để loại bỏ những gì không hiệu quả và chuyển sang các chiến lược có thể Ä‘em lại những kết quả tốt hÆ¡n. Đặc Ä‘iểm của má»™t công ty sẵn sàng thay đổi:

Cấp quản lý làm việc hiệu quả và được nể trọng

Bản thân má»—i nhân viên cảm thấy có Ä‘á»™ng lá»±c thay đổi

Tổ chức không khắt khe về cấp bậc

Mọi người quen vá»›i việc hợp tác

Có má»™t môi trường văn hóa chịu trách nhiệm về kết quả

Thành quả được khen thưởng xứng Ä‘áng

Những đặc Ä‘iểm thuận lợi này tạo nền tảng vững chắc để công ty thá»±c hiện những chiến lược má»›i. Nếu thiếu những đặc Ä‘iểm trên, công ty sẽ phải đối mặt vá»›i nhiều thách thức và khó khăn.