Tập làm lãnh đạo khi chưa muộn

Đừng trì hoãn việc rèn luyện những kỹ năng lãnh đạo cốt yếu. Hãy bắt đầu ngay từ hôm nay.

Để trở thành má»™t nhà lãnh đạo giỏi, ngoài kiến thức chuyên môn, bạn cần phải trang bị cho mình khá nhiều kỹ năng khác. DÆ°á»›i Ä‘ây là năm cách có thể giúp bạn phát triển kỹ năng lãnh đạo ngay từ bây giờ, khi bạn má»›i chỉ khởi đầu sá»± nghiệp trong lÄ©nh vá»±c công nghệ thông tin.

Nhìn xa trông rá»™ng

Má»™t phẩm chất thường thiếu ở người nhân viên khi bắt đầu sá»± nghiệp (có khi ở cả những người từng trải hÆ¡n), Ä‘ó là tầm nhìn.

 

Đa số chúng ta hằng ngày phải Ä‘Æ°Æ¡ng đầu vá»›i tình trạng “chạy Ä‘ua vá»›i thời gian”. Khối lượng công việc ngày má»—i tăng nhÆ°ng thời gian thì dường nhÆ° không bao giờ đủ. Chìa khóa để thành công là nhận ra việc gì là quan trọng để dành Æ°u tiên.

Hãy cố tìm hiểu xem những gì bạn Ä‘ang làm lúc này sẽ phù hợp nhÆ° thế nào vá»›i hình ảnh mà cấp trên của bạn sẽ nhìn thấy. Giả sá»­ bạn Ä‘ang làm má»™t phần mềm có bản quyền ; nếu ý thức rằng sản phẩm này sẽ làm doanh số của công ty bạn trong quý 4 năm nay tăng vọt, chắc chắn bạn sẽ toàn tâm toàn ý làm thật tốt phần mềm Ä‘ó.

Phải hiểu nên làm gì để công việc được tốt hÆ¡n

Má»™t phẩm chất cốt yếu của má»™t nhà lãnh đạo giỏi là tầm nhìn, nghÄ©a là khả năng bao quát chung quanh và nhìn sá»± việc nhÆ° thể chúng có thể xảy ra chứ không phải nhÆ° chúng Ä‘ang tồn tại. Cần phải tập luyện thì má»›i phát triển được má»™t tầm nhìn vừa đủ bao quát để kích thích người khác và vừa đủ cụ thể để làm cho mọi việc được hoàn tất. Hãy bắt đầu tập luyện nhÆ° vậy ngay từ bây giờ.

Hãy nhìn vào môi trường làm việc, các công cụ và các quá trình. Làm sao để công việc được tốt hÆ¡n ? Cần thay đổi nhÆ° thế nào để bạn, Ä‘á»™i của bạn hoặc cả nhóm công nghệ thông tin làm việc có năng suất cao hÆ¡n, gắn bó hÆ¡n vá»›i công ty ?

Chá»— này bạn cần phải thận trọng, ít ra là trong lúc đầu. Có thể vì quá hứng khởi vá»›i ý tưởng của mình đến mức bạn lao ngay tá»›i phòng làm việc của sếp và trình bày tràng giang đại hải về những việc mà ông ấy lẽ ra nên làm. NhÆ°ng ở đời có những lý do, thậm chí những lý do chính Ä‘áng, khiến cho sá»± vật diá»…n ra nhÆ° chúng Ä‘ang tồn tại mà bạn hay sếp của bạn không thể làm gì để thay đổi chúng ngay lập tức được.

Chẳng hạn, bạn biết rằng bạn có thể mua bá»™ máy tính mà nhóm của bạn Ä‘ang cần, dá»±a trên theo quảng cáo trên má»™t tạp chí vá»›i giá rẻ hÆ¡n 30 % so vá»›i chi phí mà bá»™ phận mua sắm của công ty Ä‘ã bỏ ra. NhÆ°ng có thể bạn Ä‘ã không nghÄ© tá»›i chuyện, nếu mua toàn bá»™ thiết bị từ má»™t nhà cung cấp duy nhất thì tiết kiệm được chi phí bảo hành mà khoản tiết kiệm này có khi còn lá»›n hÆ¡n khoản chênh lệch giá so vá»›i khi bạn mua theo quảng cáo.

Mấu chốt là hãy tập suy nghÄ©. Hãy tìm cÆ¡ há»™i để chia sẻ ý tưởng của mình vá»›i những người chung quanh và lắng nghe thông tin phản hồi từ họ.

Chịu trách nhiệm

Hãy chịu trách nhiệm về hành vi của mình. Khi người khác khen bạn làm tốt công việc, hãy tiếp nhận lời khen Ä‘ó má»™t cách khiêm tốn. Còn khi bạn làm sai, hãy thừa nhận lá»—i của mình, rút kinh nghiệm để không lặp lại sai lầm nhÆ° thế nữa.

Công nhận và khen ngợi người khác

Tất cả chúng ta đều muốn sá»± Ä‘óng góp của mình được công nhận. NhÆ°ng sá»± công nhận không chỉ đến từ cấp lãnh đạo. Khi đồng nghiệp của bạn gặp khó khăn trong công việc, hoặc phải thức trắng Ä‘êm để giải quyết má»™t sá»± cố, hãy nói lời cảm Æ¡n hoặc Ä‘á»™ng viên họ. Không cần phải nói những câu cầu kỳ hoặc khách sáo – chỉ nói má»™t cách Ä‘Æ¡n giản rằng bạn công nhận và cảm kích về những gì họ Ä‘ã làm.

Hành Ä‘á»™ng nhÆ° má»™t người dẫn đường

Má»™t trong những biểu hiện của khả năng lãnh đạo là ý thức giúp người khác phát huy năng lá»±c của họ. NhÆ°ng má»™t lần nữa, bạn đừng đợi đến khi mình trở thành sếp rồi má»›i bắt đầu làm công việc này. Ví dụ, bạn phải mất vài tuần lá»… để làm quen vá»›i cấu hình của hệ thống kiểm soát trong công ty và Ä‘ây là cái mà má»™t nhân viên má»›i phải nắm được. Sẽ quý giá biết bao nếu bạn bỏ ra vài tiếng đồng hồ để giúp người đồng nghiệp má»›i vượt qua khó khăn ban đầu nhanh hÆ¡n là bạn Ä‘ã từng tá»± lá»±c vượt qua nó ?

Giúp người khác phát triển là má»™t việc làm tốt, và Ä‘iều Ä‘ó cÅ©ng có ích cho tập thể của bạn. Nó có thể giúp các đồng nghiệp coi bạn nhÆ° má»™t chuyên viên Ä‘áng tin cậy và dÆ°á»›i mắt sếp, bạn là má»™t nhà lãnh đạo tÆ°Æ¡ng lai có năng lá»±c.

John E. West

John E. West là giám đốc má»™t trung tâm máy siêu Ä‘iện toán quan trọng của Chính phủ Mỹ và là tác giả cuốn sách The Only Trait of a Leader (tạm dịch là Phẩm chất duy nhất của má»™t nhà lãnh đạo), má»™t cuốn sách đề cập đến thuật lãnh đạo trong lÄ©nh vá»±c công nghệ thông tin và các kỹ năng xây dá»±ng sá»± nghiệp.