Tam giác của tầm nhìn

Má»™t số nhà lãnh đạo không thể nhìn vượt lên. Họ không có tầm nhìn. Những người khác lại nhìn thấy những cÆ¡ há»™i, nhÆ°ng lại gặp khó khăn khi mô tả chúng má»™t cách rõ ràng và thuyết phục. Lại có người thấy được cÆ¡ há»™i, mô tả được nó, nhÆ°ng lại không tiến hành hành Ä‘á»™ng nào để giành được nó. Để trở thành má»™t nhà lãnh đạo hiệu quả, tam giác vá»›i 3 cạnh – thấy, mô tả, và theo Ä‘uổi những khả năng có thể – là rất cần thiết.

Các nhà sá»­ học Ä‘ã dành cuá»™c sống của họ để phân tích quá khứ, các nhà lãnh đạo tập trung công sức vào tÆ°Æ¡ng lai. Họ nhìn, mô tả và theo Ä‘uổi những Ä‘iều có thể vá»›i sá»± hăng hái. Các nhà lãnh đạo tá»± tin luôn có những Ä‘iều cao hÆ¡n để giành được, má»™t mức Ä‘á»™ xuất sắc má»›i để đạt đến.

 

Tam giác của tầm nhìn về những Ä‘iều có thể gồm 3 cạnh:

– Thấy được những Ä‘iều có thể

– Mô tả những Ä‘iều có thể

– Theo Ä‘uổi những Ä‘iều có thể

* Thấy những Ä‘iều có thể

Các nhà lãnh đạo bắt đầu bằng việc tập trung vào hiện thá»±c. Các vị chủ tịch và giám đốc má»›i thường dành khoảng 6 tháng để gặp gỡ vá»›i nhân viên ở tất cả các cấp Ä‘á»™. Họ quan sát, Ä‘ánh giá những Ä‘iều người ta nói và cách mọi người suy nghÄ© và cÆ° xá»­. Điều gì được thiết lập? Điều gì không được làm? Trong cuốn sách: "Từ tốt tá»›i vÄ© đại – tại sao má»™t số công ty nhảy vọt còn những công ty khác thì không", (Good to Great: Why Some Companies Make the Leap…and Others Don’t) tác giả Jim Colins cho rằng, các nhà lãnh đạo vÄ© đại có nguyên tắc để Ä‘Æ°Æ¡ng đầu vá»›i thá»±c tế khắc nghiệt nhất về tình huống hiện tại. Họ bỏ qua sá»± thổi phồng và quay trở lại vá»›i sá»± thật không che đậy.

Tuy nhiên, các nhà lãnh đạo không hài lòng vá»›i tình trạng hiện tại. Họ tin hầu hết mọi người và tổ chức chÆ°a làm hết khả năng và có thể giành được tiềm năng của họ khi các thá»­ thách má»›i xuất hiện. Các nhà lãnh đạo có các ý tưởng lá»›n hÆ¡n và các mục tiêu cao cả hÆ¡n trong đầu. Họ thấy được các cÆ¡ há»™i trong khi những người khác chỉ thấy được những Ä‘iều bình thường.

Điều gì có thể?

Khi mọi người tin và tỏ thái Ä‘á»™ rằng họ không thể thấy được tiềm năng trong những người khác và tổ chức, nghÄ©a là họ không có tầm nhìn vào những Ä‘iều có thể.

Các nhà lãnh đạo có thể phát hiện ra những Ä‘iều có thể nhÆ° thế nào? Nó sẽ bắt đầu vá»›i niềm tin nền tảng trong mọi người: trong khả năng của họ để tạo ra những ý tưởng má»›i, trải nghiệm má»›i, thích nghi, phát triển và làm việc nhÆ° má»™t nhóm thống nhất, và sá»± sẵn sàng của họ để tạo ra má»™t tÆ°Æ¡ng lai tốt đẹp hÆ¡n. Má»™t số hành Ä‘á»™ng bạn có thể tiến hành để phát hiện những Ä‘iều có thể:

– Học hỏi những người giỏi nhất: Luôn có những ý tưởng má»›i và những bài học rút ra từ việc quan sát và học hỏi thái Ä‘á»™ và hành Ä‘á»™ng của những người làm việc tốt nhất.

– Thay đổi nhiệm vụ của bạn: Tuyên bố lại mục Ä‘ích hoặc nhiệm vụ của tổ chức.

– Tò mò: Đặt các câu hỏi Ä‘úng. Các câu hỏi Ä‘úng sẽ khiến cho bạn Ä‘ánh giá thá»±c sá»± má»™t số việc được làm nhÆ° thế nào và nó có thể được làm khác Ä‘i nhÆ° thế nào.

– Đi nhiều: trải qua các nền văn hoá khác nhau sẽ giúp bạn thấy các khả năng và cÆ¡ há»™i má»›i.

– Vượt lên không khí thoải mái: CÆ¡ há»™i má»›i có thể nằm sâu dÆ°á»›i những Ä‘iều thoải mái mà bạn có được hàng ngày, và bạn phải nhìn vượt lên má»›i phát hiện ra.

Các nhà lãnh đạo phát hiện ra các khả năng má»›i ở khía cạnh làm được gì và nó được làm nhÆ° thế nào. Không có hÆ°á»›ng Ä‘i để theo Ä‘uổi mục Ä‘ích nếu không có má»™t tầm nhìn.