Vai trò của chiến lược kinh doanh

Vai trò của chiến lược kinh doanh

Là người chủ/người quản lý doanh nghiệp, bạn cần phải có má»™t chiến lược để thành công. Chiến lược kinh doanh nhìn về tÆ°Æ¡ng lai xa hÆ¡n của công ty. Các ông chủ/người quản lý công ty rất dá»… quên và bỏ qua chiến lược kinh doanh bởi vì họ rất bận rá»™n vá»›i công việc hiện tại. Trong trường hợp này, bạn không thể biết làm thế nào để định vị được công việc kinh doanh của bạn và hiện nó Ä‘ang ở vị trí nào. Vá»›i kỹ năng chiến lược tốt, bạn sẽ đặt ra các mục tiêu thá»±c tế và biết má»™t cách rõ ràng về cách để đạt được chúng trong tÆ°Æ¡ng lai. Là người chủ/người quản lý doanh nghiệp, bạn không thể ủy thác cho người khác xây dá»±ng chiến lược kinh doanh. Bạn phải quyết định tÆ°Æ¡ng lai của doanh nghiệp hoặc là nó sẽ mất Ä‘i vị trí trên thị trường vào tay các đối thủ cạnh tranh.

Phân tích SWOT

Các yếu tố của môi trường bên trong đối vá»›i má»™t doanh nghiệp có thể được phân loại thành các Ä‘iểm mạnh (S), Ä‘iểm yếu (W), các yếu tố bên ngoài có thể được phân thành các cÆ¡ há»™i (O) và thách thức(T). Sá»± phân tích này đối vá»›i môi trường chiến lược được gọi là phân tích ma trận SWOT.

Phân tích ma trận SWOT cung cấp thông tin hữu ích trong việc hài hòa các nguồn lá»±c và năng lá»±c của công ty đối vá»›i môi trường cạnh tranh mà công ty Ä‘ang hoạt Ä‘á»™ng. NhÆ° vậy, Ä‘ây là má»™t công cụ trong lá»±a chọn chiến lược.

Điểm mạnh: Điểm mạnh của má»™t doanh nghiệp là các nguồn lá»±c và năng lá»±c mà có thể được sá»­ dụng nhÆ° là má»™t cÆ¡ sở trong việc phát triển lợi thế cạnh tranh.

Điểm yếu: Không có các Ä‘iểm mạnh nói trên có thể được xem là các Ä‘iểm yếu của doanh nghiệp.

CÆ¡ há»™i: Bối cảnh bên ngoài có thể tạo cho doanh nghiệp cÆ¡ há»™i má»›i để tăng trưởng và phát triển.

Thách thức: Sá»± thay đổi của môi trường bên ngoài cÅ©ng có thẻ mang lại nhiều thách thức cho doanh nghiệp.

    *
      Chiến lược S-O: theo Ä‘uổi các cÆ¡ há»™i phù hợp nhất vá»›i những Ä‘iểm mạnh của doanh nghiệp
    *
      Chiến lược W-O: vượt qua những Ä‘iểm yếu để theo Ä‘uổi cÆ¡ há»™i
    *
      Chiến lược S-T: xác định rõ cách mà doanh nghiệp có thể sá»­ dụng các lợi thế của mình để giảm thiệt hại đối vá»›i những thách thức bên ngoài
    *
      Chiến lược W-T: thiết lập má»™t kế hoạch phòng thủ để ngăn ngừa Ä‘iểm yếu của doanh nghiệp khỏi những ảnh hưởng từ môi trường bên ngoài.