Làm Sếp Trẻ

“Mình không được nể trọng lắm”, Ä‘ó là áp lá»±c đầu tiên mà Ä‘a số các sếp trẻ thường vấp phải. Họ cho rằng, chỉ có thành tích má»›i giúp củng cố được hình ảnh của họ vá»›i nhân viên.

Sau Ä‘ây là vài lời khuyên cho những nhà lãnh đạo trẻ tuổi:

Đừng nên gấp gáp lập công

Bạn không ngừng tìm kiếm thành tích để mọi người xung quanh nhận thấy năng lá»±c của sếp má»›i. Kết quả là sá»± vá»™i vàng chỉ mang lại sai lầm mà thôi.

Mai Đình, 25 tuổi, sếp má»›i của má»™t công ty quảng cáo, kể lại bài học của mình: “Lúc đầu tôi cÅ©ng mắc bệnh săn thành tích. Tôi muốn hoàn tất kế hoạch trÆ°á»›c thời hạn. Kết quả, tôi không đạt “deadline” mà còn khiến công ty bị thất thoát tiền bạc”.

 

Đạt thành tích là Ä‘iều quan trọng, nhÆ°ng bạn cần chuẩn bị kế hoạch làm việc cẩn thận. Thay vì lập công má»™t mình, bạn có thể cùng mọi người lập thành tích tập thể.

Hãy tá»± tin vào bản thân

Sếp trẻ thường ngại giao việc cho cấp dÆ°á»›i, nhất là người lá»›n tuổi hÆ¡n. Muốn khắc phục khó khăn này, chỉ cần nhá»› bạn là sếp. Khi giao việc cho nhân viên, bạn hãy dùng thái Ä‘á»™ nhẹ nhàng nhÆ°ng cứng rắn trong lời nói.

Không nên lạm dụng quyền lá»±c

Má»™t số vị sếp trẻ chÆ°a kịp thích ứng vá»›i vị trí má»›i của mình Ä‘ã dùng quyền để trấn áp nhân viên. Họ tá»± ý cho mình quyền sai vặt nhân viên nhÆ° Ä‘óng tiền Ä‘iện thoại há»™ hoặc làm giúp việc riêng…

Tất cả tạo nên má»™t làn sóng khó chịu âm ỉ trong lòng mọi người. Nhân viên trở nên bất hợp tác và cô lập sếp trẻ.

Quyền lá»±c là con dao hai lưỡi. Nếu lạm dụng nó, bạn sẽ gặp khó khăn không ít.

Thảo kế hoạch làm việc an toàn

Sếp là người đầu tàu, thảo ra các kế hoạch làm việc để nhân viên thá»±c hiện. Má»™t người sếp được nể trọng là người Ä‘Æ°a ra những kế hoạch tốt, hợp tình hợp lý, phân công Ä‘úng người, Ä‘úng việc.

Bạn nên vạch các kế hoạch và hạn chế tối Ä‘a sai sót và rủi ro. Qua Ä‘ó, nhân viên và cấp trên sẽ Ä‘ánh giá được năng lá»±c và tài năng của bạn.

Không nhất thiết phải là đề án, kế hoạch do bạn nghÄ© và tá»± thảo từ A đến Z. Bạn nên tập thói quen làm việc tập thể, cùng nhân viên thảo luận các phÆ°Æ¡ng án để có hÆ°á»›ng phát triển tốt nhất cho công việc của bá»™ phận Ä‘ó. NhÆ° thế má»›i là sếp có thá»±c tài.