Những tố chất của một giám đốc hoàn hảo

Giám đốc cÅ©ng là má»™t nghề nhÆ° bao nghề nghiệp khác, nó cÅ©ng Ä‘òi hỏi má»™t số những kỹ năng nhất định và có những tiêu chuẩn Ä‘ánh giá chung. Bên cạnh Ä‘ó, má»—i loại hình doanh nghiệp, má»—i ngành nghề kinh doanh và má»—i giai Ä‘oạn phát triển của doanh nghiệp lại có những mẫu hình riêng về má»™t người giám đốc lý tưởng. Song xét ở giác Ä‘á»™ chung nhất, để phát huy được vai trò của mình, bên cạnh tài năng thiên bẩm, người giám đốc cần há»™i đủ ba tố chất: má»™t vị tÆ°á»›ng giỏi trên trận, má»™t thuyền trưởng tài hoa giữa phong ba và má»™t người cha mẫu má»±c trong gia Ä‘ình.

Giám đốc – má»™t vị tÆ°á»›ng giỏi

Khi xông pha trận mạc, má»™t vị tÆ°á»›ng tài ba phải là người biết Ä‘iều binh khiển tÆ°á»›ng, thông tuệ binh sách, mÆ°u lược, có nhÆ° vậy má»›i có thể “Ä‘ánh trăm trận trăm thắng”.

Không chỉ có thế, họ còn cần phải là người quyết Ä‘oán, có ý chí sắt thép, tính kiên định nhÆ° má»™t số doanh nhân nổi tiếng Ä‘ã từng nói: “Hai từ "không thể" không có trong từ vá»±ng của tôi!” ThÆ°Æ¡ng trường là chiến trường, do vậy lẽ Ä‘Æ°Æ¡ng nhiên người giám đốc cÅ©ng nên hay nói “Ä‘úng hÆ¡n”, “phải là”. Là má»™t vị tÆ°á»›ng, họ rất cần có má»™t cái nhìn chiến lược, biết biến cái không thể thành cái có thể. Thiếu bản lÄ©nh của má»™t vị tÆ°á»›ng, không những người giám đốc không hoàn thành được sá»± mệnh của mình mà còn làm hao binh tổn tÆ°á»›ng, gây thiệt hại cho doanh nghiệp.

Giám đốc – má»™t thuyền trưởng tài hoa

Đại dÆ°Æ¡ng mênh mông luôn ẩn chứa trong Ä‘ó bao mối nguy hiểm. Kinh doanh trên thÆ°Æ¡ng trường cÅ©ng vậy, luôn có lúc thăng, có lúc trầm, lúc thành công, lúc thất bại và doanh nghiệp luôn phải đối phó vá»›i sá»± cạnh tranh khắc nghiệt từ mọi phía. Người giám đốc ngoài kiến thức chuyên môn, kỹ năng quản trị còn cần hÆ¡n là bản lÄ©nh của má»™t thuyền trưởng. Những lúc sóng gió nhất là lúc cần người giám đốc phát huy bản lÄ©nh thuyền trưởng của mình, chèo lái con thuyền doanh nghiệp Ä‘i Ä‘úng luồng lạch, vượt qua khó khăn để cập bến an toàn. Giám đốc không chỉ là người chỉ huy, lãnh đạo mà còn là chá»— dá»±a, là nÆ¡i gá»­i gắm niềm tin của mọi thuá»· thủ Ä‘oàn, mọi thuyền viên trên con thuyền doanh nghiệp.

Giám đốc – má»™t người chủ gia Ä‘ình mẫu má»±c

Gần Ä‘ây, người ta hay nói nhiều đến văn hoá doanh nghiệp. Vậy ai là người tạo dá»±ng nên nó? Câu trả lời là: tất cả các thành viên trong doanh nghiệp. NhÆ°ng ai là người khÆ¡i dậy, nuôi dưỡng và định hÆ°á»›ng, phát huy nó tạo thành má»™t bản sắc riêng? Chính là người giám đốc. Trong gia Ä‘ình, vai trò của người cha là hết sức quan trọng, má»™t người cha mẫu má»±c không chỉ vừa là khuôn hình mẫu, là người thầy, là huấn luyện viên, là trọng tài, mà còn phải là người bạn gần gÅ©i, cởi mở cảm thông và biết chia sẻ vá»›i mọi thành viên trong gia Ä‘ình, theo Ä‘úng nghÄ©a má»™t người bạn. Làm được nhÆ° vậy, gia Ä‘ình doanh nghiệp sẽ là má»™t thể hữu cÆ¡, gắn kết chặt chẽ vá»›i nhau, mọi thành viên đều có cÆ¡ há»™i bày tỏ chính mình, cÆ¡ há»™i để phát huy sá»± sáng tạo cá nhân của mình Ä‘óng góp cho cái chung. Rõ ràng là những phẩm chất ấy cÅ©ng rất cần có ở người giám đốc, nhất là trong cÆ¡ chế thị trường ngày nay.

Người giám đốc tài ba phải biết tạo ra sá»± gắn bó, sá»± cá»™ng đồng trách nhiệm và lợi ích giữa mọi thành viên của doanh nghiệp. Ở doanh nghiệp nào mà má»—i nhân viên coi công việc của doanh nghiệp cÅ©ng là công việc của mình, biết biến mục tiêu chung của doanh nghiệp thành mục tiêu của cá nhân mình thì doanh nghiệp Ä‘ó chắc chắn thành công và sẽ phát triển bền vững. Rustomiji, má»™t doanh nhân lá»›n của Nhật Bản Ä‘ã nói: “Đây là hãng của tôi”, “Đây là nhà máy của tôi”, “Đây là nÆ¡i nuôi sống tôi”, “Bạn sẽ giống người trúng xổ số Ä‘á»™c đắc nếu những người lao Ä‘á»™ng của bạn có ý thức giống nhÆ° câu nói trên”.

Có người cho rằng: “Giám đốc là người hoàn thành công việc bằng sá»± ná»— lá»±c của người khác”. Nói nhÆ° thế hoàn toàn không có nghÄ©a là người giám đốc không làm việc, mà trái lại, bằng những công việc của người giám đốc, mọi mục tiêu, mọi kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp được thá»±c thi thông qua bá»™ máy và những cÆ¡ cấu, cÆ¡ chế tổ chức quản lý của doanh nghiệp mà họ Ä‘iều hành. Vai trò và đặc Ä‘iểm nổi bật của người giám đốc chính là ở chá»— Ä‘ó.