Những yếu tố thành công trên thương trường

Việc thành lập má»™t doanh nghiệp hoàn toàn không khó khăn chút nào nhÆ°ng duy trì và tạo ra sá»± tăng trưởng ổn định cho công ty má»›i là Ä‘iều luôn khiến bất cứ doanh nhân nào cÅ©ng phải Ä‘au đầu. Để có thể tồn tại và phát triển trong má»™t thị trường vá»›i sức ép cạnh tranh ngày má»™t lá»›n nhÆ° hiện này, dường nhÆ° các giám đốc không thể chủ quan tin tưởng vào năng lá»±c tài chính và chất lượng sản phẩm của mình. Sẽ còn rất nhiều yếu tố quan trọng khác quyết định sá»± thành công của má»™t công ty trên thÆ°Æ¡ng trường. Và Ä‘iều quan trọng là các giám đốc, chủ doanh nghiệp cần nắm rõ và từ Ä‘ó vận dụng linh hoạt phù hợp vá»›i thá»±c tế doanh nghiệp của mình.

 

1.Xây dá»±ng nền tảng vững chắc

Má»™t doanh nghiệp chỉ có thể thá»±c hiện tăng trưởng, mở rá»™ng hoạt Ä‘á»™ng sản xuất kinh doanh khi có đủ các Ä‘iều kiện, nền tảng cÆ¡ sở cho tăng trưởng. TrÆ°á»›c hết cần xem xét tiềm năng thị trường, tiềm năng khách hàng của doanh nghiệp. Không thể mở rá»™ng sản xuất kinh doanh khi trên địa bàn hoặc thị trường mà cung Ä‘ã vượt cầu. Đội ngÅ© cán bá»™ quản lý của mình Ä‘ã tốt chÆ°a? Liệu họ có đủ khả năng đảm nhiệm thêm công việc khi cần có mức tăng trưởng Ä‘áng kể không? Đó là những câu hỏi mà doanh nghiệp cần quan tâm.

2.Lập chiến lược phát triển

Má»™t chiến lược phát triển lành mạnh luôn xuất phát từ má»™t mục tiêu kinh doanh rõ ràng, má»™t hệ thống bao gồm các biện pháp và phÆ°Æ¡ng thức triển khai phù hợp cho từng giai Ä‘oạn. Chiến lược phát triển cÅ©ng được xây dá»±ng trên các nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng, trong Ä‘ó chú trọng phân tích khả năng của các nhà cung cấp khi doanh nghiệp tăng trưởng.

3.Kịp thời điều chỉnh số liệu

Bất cứ số liệu nào của doanh nghiệp cÅ©ng rất quan trọng, đặc biệt là các số liệu, chỉ tiêu tài chính. Các bảng biểu cân đối, tập hợp tài chính, đồng tiền thu chi phải được Ä‘iều chỉnh phù hợp vá»›i mức Ä‘á»™ tăng trưởng.

4.Cân nhắc kỹ lưỡng yếu tố vốn và tài chính

Tùy theo tính chất và nguồn gốc có được của nguồn vốn hoạt Ä‘á»™ng, doanh nghiệp cần tiến hành những Ä‘ánh giá khác nhau về tình hình hoạt Ä‘á»™ng, tính hiệu quả của doanh nghiệp. Ngoài ra, doanh nghiệp cần xem xét các mục tiêu cụ thể đạt được có tÆ°Æ¡ng xứng vá»›i nguồn vốn bỏ ra hay không.

5. Chủ Ä‘á»™ng tìm kiếm đối tác hợp tác kinh doanh

Doanh nhân cần nắm bắt rõ khả năng thá»±c sá»± của mình: liệu từ nguồn lá»±c của chính mình có thể thá»±c hiện tăng trưởng được hay không; hay có thể hợp tác, liên doanh, liên kết vá»›i các đối tác khác để vẫn có thể đạt được mục tiêu tăng trưởng mà lại giảm được rủi ro hoặc nhanh chóng đạt được mục tiêu hÆ¡n.

6. Giữ thế chủ Ä‘á»™ng trong các hoạt Ä‘ông kinh doanh

Khi xây dá»±ng chiến lược tăng trưởng cho doanh nghiệp cÅ©ng nhÆ° lên kế hoạch tài chính cho chiến lược Ä‘ó, nhà doanh nghiệp luôn phải chú ý đến việc bảo vệ tính tá»± chủ của doanh nghiệp. Cần cân nhắc xem doanh nghiệp có bị phụ thuá»™c vào má»™t doanh nghiệp khác hay không? Nếu chấp nhận phụ thuá»™c trong chừng má»±c nào Ä‘ó thì nhà doanh nghiệp cÅ©ng phải suy tính thận trọng.

7.Đảm bảo và duy trì tốt yếu tố nhân sá»±

Doanh nghiệp chỉ có thể tăng trưởng lành mạnh trên cÆ¡ sở má»™t Ä‘á»™i ngÅ© nhân sá»± vững mạnh. Nhiều ý tưởng, kế hoạch tăng trưởng Ä‘ã thất bại hay không đạt hiệu quả nhÆ° mong muốn không phải vì do thiếu vốn, thiếu năng lá»±c sản xuất mà các yếu tố về tổ chức, quản lý, marketing.

8.Chú trọng công tác giám sát, kiểm tra

Hàng tuần, hàng tháng, doanh nghiệp phải theo dõi, kiểm tra các hoạt Ä‘á»™ng triển khai kế hoạch tăng trưởng. Các chỉ tiêu chính nhÆ° doanh số, số lượng hợp đồng, số lượng khách hàng… cần phải được so sánh vá»›i kế hoạch đặt ra để có những biện pháp Ä‘iều chỉnh thích hợp.

9. Kiên trì theo Ä‘uổi mục tiêu tăng trưởng

Má»™t kế hoạch tăng trưởng tốt đến Ä‘âu cÅ©ng cần kiên trì triển khai thá»±c hiện thì má»›i đảm bảo thành công. Đã là má»™t chiến lược tăng trưởng thì khó có thể Ä‘òi hỏi có ngay những kết quả thành công,vì vậy những thay đổi liên tục má»™t cách vá»™i vã sẽ làm hỏng kế hoạch tăng trưởng của doanh nghiệp.

10.Tập trung vào yếu tố quản lý và Ä‘iều hành

Ban lãnh đạo của doanh nghiệp cần có má»™t quyết tâm cao, nhanh nhạy và quyết Ä‘oán trong việc xá»­ lý công việc, nếu không sẽ bỏ lỡ mất cÆ¡ há»™i kinh doanh và có thêm nhiều đối thủ cạnh tranh.

Có thể nói, xuyên suốt quá trình hoạt Ä‘á»™ng kinh doanh của doanh nghiệp, các yếu tố trên luôn nắm giữ vai trò chủ đạo đối vá»›i việc tăng trưởng cÅ©ng nhÆ° duy trì sá»± ổn định kinh doanh. Nếu thiếu bất cứ má»™t yếu tố nào cÅ©ng rất dá»… dẫn đến sai sót trong hoạt Ä‘á»™ng của doanh nghiệp trên thÆ°Æ¡ng trường. Và má»™t doanh nghiệp thành công là má»™t doanh nghiệp có thể kết hợp nhuần nhuyá»…n, hài hoà cả 10 yếu tố trên.