100 Điều Doanh Nhân Trẻ Cần Biết(Phần 2)

PHẦN 2: THÚC ĐẨY NHá»®NG PHÁT TRIỂN CÁ NHÂN

6. Sắp xếp một chuyến du lịch hay một kỳ nghỉ:

Những chủ doanh nghiệp nhỏ là người quá cầu toàn, ôm đồm công việc, hay những người chỉ Ä‘Æ¡n giản là tá»± đề cao tầm quan trọng của bản thân trong các hoạt Ä‘á»™ng của công ty, đều có má»™t Ä‘iểm chung là họ rất hiếm khi Ä‘i du lịch hoặc nghỉ ngÆ¡i. NhÆ°ng nếu bạn không dành thời gian để thÆ° giãn, thì bạn Ä‘ang trở thành má»™t tấm gÆ°Æ¡ng xấu cho nhân viên trong công ty mình. Làm việc quên ngày tháng không phải là dấu hiệu của tinh thần trách nhiệm ở má»™t chủ doanh nghiệp, mà chỉ là biểu hiện của sá»± thiếu hiệu quả trong công việc lãnh đạo. Ngoài ra, Ä‘iều này còn gián tiếp chứng tỏ rằng bạn là má»™t ông chủ luôn soi xét hiệu suất làm việc của nhân viên.

Thời gian của bạn nên được sắp xếp trong mối tÆ°Æ¡ng quan hài hòa giữa làm việc và nghỉ ngÆ¡i. NhÆ° thế, nhân viên của bạn sẽ  có cảm giác thoải mái hÆ¡n trong công việc, đồng thời bạn cÅ©ng có được những giây phút tuyệt vời tại các bãi biển thÆ¡ má»™ng.

 

Nếu bạn băn khoăn trÆ°á»›c má»™t chuyến Ä‘i dài, bạn có thể Ä‘ang quá chú trọng đến các công việc thường nhật. Ở những công ty có “ông sếp” nhÆ° vậy, nhân viên hầu nhÆ° cÅ©ng không được nghỉ ngÆ¡i cho Ä‘úng nghÄ©a. Nếu những Ä‘iều trên Ä‘ây miêu tả Ä‘úng tình cảnh của bạn lúc này, bạn hãy nhanh chóng thay đổi phong cách làm việc – bạn cần là má»™t tỏ ra là má»™t người quản lý tốt, má»™t nhà lãnh đạo biết nhìn xa trông rá»™ng.

Bạn hãy bắt đầu từ việc Ä‘ào tạo, huấn luyện cấp dÆ°á»›i và nhân viên, hÆ°á»›ng dẫn và giúp đỡ họ hoàn thành tốt công việc của mình. Sau Ä‘ó, bạn hãy để cho họ tá»± chủ Ä‘á»™ng làm việc và tá»± nhận trách nhiệm mà không cần có sá»± giám sát, theo dõi sát sao của bạn. Má»™t khi các nhân viên gặt hái được thành công, họ sẽ không cảm thấy e ngại các thách thức phía trÆ°á»›c – nhờ Ä‘ó, bạn sẽ có nhiều thời gian để tập trung vào việc phát triển công ty, cÅ©ng nhÆ° bạn sẽ có thời gian cho những kỳ nghỉ thú vị.

7. Phát triển vốn xã há»™i của bạn

Khái niệm “vốn xã há»™i” do Pierre Bourdieu, nhà xã há»™i học và triết học Pháp đề xuất vào đầu thế ká»· XX. Ông cho rằng vốn xã há»™i là toàn bá»™ nguồn lá»±c (thá»±c tế hoặc tiềm ẩn) xuất phát từ mạng lÆ°á»›i quen biết trá»±c tiếp hoặc gián tiếp (chẳng hạn vì các cá nhân cùng là thành viên của má»™t tôn giáo, hoặc đồng hÆ°Æ¡ng, đồng môn,…) và mạng lÆ°á»›i này có giá trị sá»­ dụng nhÆ° má»™t loại “vốn”. Vốn này có thể được xem nhÆ° má»™t dạng tài sản đặc biệt của cá nhân.

Bourdieu viết: “Vốn xã há»™i là má»™t thuá»™c tính của má»—i cá nhân trong xã há»™i, và bất cứ ai cÅ©ng có thể khai thác vốn xã há»™i nhằm Ä‘em lại các lợi ích kinh tế thông thường”. Hiểu má»™t cách Ä‘Æ¡n giản hÆ¡n thì vốn xã há»™i là tổng hoà các mối quan hệ và danh tiếng của bạn trong xã há»™i, là mạng lÆ°á»›i mối quan hệ vá»›i người thân, bạn bè, đồng nghiệp, đối tác kinh doanh và cả khách hàng của bạn.

Vốn xã há»™i có rất nhiều Ä‘iểm tÆ°Æ¡ng tá»± nhÆ° “anh chị em” của nó là vốn tiền tệ. CÅ©ng giống nhÆ° vốn tiền tệ, vốn xã há»™i được tích lÅ©y bởi má»™t cá nhân hay công ty và được sá»­ dụng nhằm sản sinh ra của cải. Đây là sá»± tập hợp các nguồn lá»±c (bao gồm các ý tưởng, kiến thức, thông tin, cÆ¡ há»™i và tất nhiên là cả những lời giá»›i thiệu, đề cá»­..) dá»±a trên những mạng lÆ°á»›i cá nhân hay cá»™ng đồng chuyên môn.

Việc gây dá»±ng vốn xã há»™i của bạn có thể là má»™t nhiệm vụ khó khăn. Tuy nhiên, nếu bạn thá»±c hiện nó trong má»™t khuôn khổ mạng lÆ°á»›i các mối quan hệ Ä‘ã được cấu thành trÆ°á»›c Ä‘ó, thì cÆ¡ há»™i của bạn sẽ cao hÆ¡n rất nhiều. Vì thế, muốn tích lÅ©y nguồn vốn xã há»™i, bạn nên “Ä‘i đường vòng” bằng cách thiết lập mạng lÆ°á»›i, bởi vì việc thiết lập mạng lÆ°á»›i thành công cÅ©ng đồng nghÄ©a vá»›i việc bạn Ä‘ã xây dá»±ng và duy trì được những mối quan hệ bền vững và chuyên nghiệp.

Hãy lên kế hoạch cho chiến lược tiếp thị truyền khẩu vá»›i sá»± ná»— lá»±c không thua kém những ná»— lá»±c dành cho bất cứ chÆ°Æ¡ng trình tiếp thị nào khác. Bạn cần tận dụng tối Ä‘a những lời giá»›i thiệu, tiến cá»­ để mở rá»™ng mạng lÆ°á»›i quan hệ của mình. Bạn cÅ©ng nên thể hiện tính chuyên nghiệp vào mọi thời Ä‘iểm (nhÆ° giữ lời hứa, giao nhận sản phẩm Ä‘úng hẹn, tổ chức các cuá»™c gặp gỡ thường xuyên và đối xá»­ vá»›i mọi người má»™t cách lịch thiệp…). Tất cả những Ä‘iều Ä‘ó sẽ Ä‘em lại uy tín cho công ty bạn và khi Ä‘ó, những người bạn mà mong muốn trở thành má»™t phần của vốn xã há»™i của bạn đều sẽ nhá»› đến bạn.

8. Tạo dá»±ng những đầu mối sẵn sàng trợ giúp

Bạn luôn cần đến nguồn cung cấp thông tin ổn định và liên tục để kịp thời Ä‘iều tiết má»™t cách có hiệu quả mọi hoạt Ä‘á»™ng kinh doanh của mình. Bạn phải nhận rõ các xu hÆ°á»›ng, vấn đề má»›i và theo kịp những thay đổi nhanh chóng liên quan tá»›i công nghệ, kỹ thuật nhằm duy trì và phát triển trong cuá»™c cạnh tranh trên thị trường.

Bạn có thể vừa má»›i khám phá ra rằng bạn dường nhÆ° không thể khai thác được tất cả các thông tin mà bạn thu thập được. Đơn giản là bởi vì bạn có quá nhiều thông tin. May mắn thay, Ä‘iểm yếu này của bạn lại là chuyên môn của má»™t ai Ä‘ó, vì vậy bạn có thể trông cậy vào sá»± giúp đỡ của họ. Thông thường sẽ có những người đủ khả năng giúp bạn giải quyết má»™t số vấn đề hay các khó khăn Ä‘á»™t xuất mà bạn có thể phải Ä‘Æ°Æ¡ng đầu trong kinh doanh hay trong lÄ©nh vá»±c mà bạn Ä‘ang ná»— lá»±c để tham gia. Thay vì tá»± trang bị các kiến thức chuyên môn cụ thể, bạn nên tìm hiểu xem ai là người bạn cần liên lạc và bạn sẽ đến địa chỉ nào để có các thông tin mình cần.

Má»™t khi bạn Ä‘ã xác định được hầu hết các địa chỉ liên lạc quan trọng nhất, hãy bắt đầu tiếp xúc vá»›i từng người để gia tăng và cải thiện các kiến thức cùng mối quan hệ xã há»™i của bạn. Nếu làm được nhÆ° vậy, mạng lÆ°á»›i các mối quan hệ xã há»™i của bạn và các thông tin bạn cần để phát triển kinh doanh sẽ mở rá»™ng hÆ¡n rất nhiều.

9. Thá»±c thi má»™t chÆ°Æ¡ng trình phát triển cá nhân

Bạn cần phải làm những gì để có thể phát triển bản thân? Hãy đăng ký dài hạn các tạp chí kinh doanh, bản tin định kỳ và hãy đọc chúng thường xuyên. Nếu bạn có má»™t máy Palm hay Pocket PC, bạn có thể sá»­ dụng phần mềm e-book để đọc các bài báo hay sách Ä‘iện tá»­ về chủ đề kinh doanh. Bạn cÅ©ng nên nghe radio đều đặn. Hãy cố gắng đọc (hay nghe) ít nhất má»™t hay hai cuốn sách má»—i tháng. Ngoài ra, bạn có thể đăng ký tham dá»± những cuá»™c há»™i thảo hay các khóa học ngắn hạn liên quan đến lÄ©nh vá»±c kinh doanh nhÆ° tiếp thị, bán hàng, kế toán, luật… – khi bạn hiểu biết về các chủ đề này, bạn sẽ có khả năng giám sát các nhân viên Ä‘ang thá»±c hiện công việc này giúp bạn. Nhìn chung, bạn phải dành má»™t số lượng thời gian nhất định cho việc học tập và trau dồi các kỹ năng kinh doanh của mình. Đôi lúc bạn có thể kết hợp má»™t số việc vào hoạt Ä‘á»™ng hàng ngày (nhÆ° tranh thủ đọc sách trong khi chờ đợi làm việc gì Ä‘ó), thì phần lá»›n công việc trau dồi kiến thức cá nhân này đều yêu cầu bạn phải từ bỏ má»™t Ä‘iều gì Ä‘ó có thể không quan trọng lắm (chẳng hạn nhÆ° xem tivi).

10. Hãy học tập không ngừng

Thành công trong kinh doanh bao giờ cÅ©ng phụ thuá»™c vào ná»— lá»±c phát triển cá nhân không ngừng của bạn, nghÄ©a là bạn của ngày hôm nay cần phải “tuyệt vời” hÆ¡n bạn của ngày hôm qua, và bạn của ngày mai sẽ “tuyệt vời” hÆ¡n bạn của ngày hôm nay. Má»™t lá»—i thường gặp của nhiều chủ doanh nghiệp ngày nay là họ không có thời gian để hoàn thành những Ä‘iều sẽ khiến họ trở nên hoàn thiện hÆ¡n. Họ theo Ä‘uổi quá nhiều các hoạt Ä‘á»™ng kinh doanh thường nhật và không có thời gian nhìn lại quá khứ. Người ta cho rằng việc này là cấp bách, việc kia là quan trọng, nhÆ°ng lại hiếm khi họ có việc vừa quan trọng, vừa cấp bách. Nhiều chủ doanh nghiệp Ä‘ã dành thời gian của họ vào những việc mà họ coi cấp bách, nhÆ°ng Ä‘áng tiếc là sá»± thiếu hoạch định và thiếu má»™t tầm nhìn dài hạn của họ Ä‘ã tạo ra những tính cấp bách Ä‘ó. Ở Ä‘ây, tá»± học tập là ví dụ về má»™t công việc đặc biệt quan trọng, nhÆ°ng không hề cấp bách.

Những gì bạn cần phải làm là tìm hiểu các loại dữ liệu liên quan đến hoạt Ä‘á»™ng của mình, đặt ra mục tiêu tiếp thu và nắm vững các thông tin Ä‘ó, chuyển nó thành kiến thức và sau Ä‘ó áp dụng kiến thức này vào thá»±c tế, sau Ä‘ó rút ra bài học để tích lÅ©y kinh nghiệm. Đây là má»™t công việc dài hạn. Lý do chính khiến phần lá»›n mọi người thất bại trong việc theo Ä‘uổi nó là vì những kết quả phản hồi chỉ xuất hiện sau má»™t thời gian tÆ°Æ¡ng đối dài. Bạn phải mất hàng tháng trời làm việc vất vả, trÆ°á»›c khi bắt đầu nhận ra những thay đổi tích cá»±c. Có thể bạn sẽ không nhìn thấy các thay đổi trong lúc nó Ä‘ang diá»…n ra, nhÆ°ng má»™t lúc nào Ä‘ó khi nhìn lại con được Ä‘ã qua, bạn sẽ ngạc nhiên vì thấy các kỹ năng kinh doanh và ra quyết định của mình Ä‘ã được nâng cao hÆ¡n hẳn. Bạn sẽ nhận thấy bản thân bạn bắt đầu suy nghÄ© rõ ràng hÆ¡n, bạn dá»… dàng nắm bắt những gì bạn nghe và thấy, và viá»…n cảnh kinh doanh của bạn cÅ©ng sẽ sáng sủa hÆ¡n rất nhiều.