Giá trị của lạc quan

Có người từng nói, trÆ°á»›c má»™t công việc, chỉ cần có lòng lạc quan là bạn Ä‘ã thành công 50%. Chính vì vậy, những nhà lãnh đạo tài ba thường có tinh thần lạc quan. Họ thường truyền cảm hứng và khích lệ người khác tá»± nguyện làm theo mình.

Sá»± tá»± nguyện Ä‘ó má»™t phần là do những mục tiêu tích cá»±c và cách tiếp cận kiểu “có thể làm được” của nhà lãnh đạo. Sá»± lạc quan vững chắc không có nghÄ©a là các mục tiêu đề ra thiếu cân nhắc. Những nhà lãnh đạo giỏi xem xét nghiêm túc triển vọng trong mọi vấn đề. Họ cÅ©ng biết rằng sá»± lạc quan mang lại nhiều lợi ích .

Mở ra cơ hội

Trong má»™t bài báo trên tạp chí Tâm lý học ngày nay, tác giả Chistopher Pererson và Fiona Lee Ä‘Æ°a ra má»™t phân tích về các bài diá»…n thuyết chính trị. Họ nhận thấy tá»· lệ ứng cá»­ viên lạc quan hÆ¡n trúng cá»­ chiếm tá»›i 80%. Kết quả này Ä‘úng cả khi tính đến thời Ä‘iểm khởi đầu trong các cuá»™c bỏ phiếu chính trị. Những nhà lãnh đạo tài năng có thể không phải lúc nào cÅ©ng đến được cái Ä‘ích xa nhất, nhÆ°ng con mắt lạc quan của họ luôn thấy được thắng lợi trong má»™t số chặng của cuá»™c hành trình.

Sá»± lạc quan làm tăng cÆ¡ há»™i thành công. Trong những năm đầu của thập ká»· 80. Lee Iacocca, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Chryler Ä‘ã vá»±c dậy và Ä‘Æ°a tập Ä‘oàn này trở lại những thành công vang dá»™i. Đúng là ông Ä‘ã nhận được sá»± trợ giúp khi khoản cho vay của chính phủ Ä‘ã giữ cho Cty duy trì hoạt Ä‘á»™ng. Tuy nhiên, Iacocca cÅ©ng Ä‘ã thể hiện sá»± lạc quan mạnh mẽ khi tin rằng Cty sẽ vượt qua khó khăn. Winston Churchil, trong những ngày Ä‘en tối nhất của chiến tranh thế giá»›i 2, vẫn khẳng định vá»›i tất cả mọi người rằng nÆ°á»›c Anh sẽ chiến thắng. Trong cuốn sách Leading the Revolution (Dẫn dắt cuá»™c cách mạng), Gary Hamel Ä‘ã vạch ra các quy luật để tái lập má»™t Cty. Việc thiết lập các mục tiêu hợp lý giữ vị trí quan trọng nhất trong những Ä‘iều cần làm. Điều Ä‘ó cÅ©ng có ý nghÄ©a là hãy hành Ä‘á»™ng vá»›i niềm lạc quan, hãy tin rằng những khát vọng có thể thành hiện thá»±c.

Hãy quyết định tiếp cận mọi hoạt Ä‘á»™ng vá»›i tinh thần “sẽ thành công”. Hãy cân nhắc những sá»± lá»±a chọn khác. Lúc khởi đầu, nếu anh Ä‘ã có ý nghÄ© “Tôi không thể làm được Ä‘iều Ä‘ó” thì anh sẽ chẳng tạo ra được giá trị nào hết.

PhÆ°Æ¡ng thức "khích lệ"

Hãy đặt mục tiêu rằng sá»± lạc quan của anh là không thể lay chuyển được. Cách tiếp cận này có thể được nhiều người ủng há»™, đặc biệt khi những thá»­ thách trong việc lãnh đạo ngày càng trở nên gay gắt hÆ¡n. Hãy thường xuyên thể hiện cách tiếp cận “sẽ thành công” đối vá»›i mọi người. Đôi khi, mọi người chỉ cần nghe anh nói rằng họ có thể chiến thắng thì sá»± khích lệ Ä‘ó sẽ giúp họ chiến thắng thá»±c sá»±. Anh luôn có thể khÆ¡i dậy sá»± lạc quan bằng cách nói vá»›i họ: “Tôi biết là chúng ta sẽ làm hết sức mình”.

Khi gặp thất bại, hãy giải thích rằng Ä‘iều Ä‘ó chỉ là trường hợp cá biệt, ngoài mong đợi và không kéo dài. Chẳng hạn, khi mọi người Ä‘ã nản lòng, anh có thể nói: “Điều này rất hiếm khi xảy ra” chứ đừng nói: “Chúng ta sẽ thường xuyên gặp phải khó khăn này”. Hãy coi sá»± thất bại nhÆ° má»™t “trường hợp cá biệt” chứ không phải “trường hợp phổ biến”. Hãy nói: “Việc Ä‘ó chỉ ảnh hưởng đến chúng ta trong má»™t phạm vi nhỏ” chứ đừng nói: “Việc Ä‘ó sẽ làm hỏng mọi việc khác”. Giải thích nguyên nhân vấn đề là do ngoại cảnh, dá»±a trên những nhân tố nằm ngoài tầm kiểm soát chứ đừng nên đổ lá»—i cho yếu tố ná»™i tại và thiếu năng lá»±c cá nhân. Hãy nhận xét “xu hÆ°á»›ng thị trường Ä‘ang thay đổi” thay vì “chúng ta Ä‘ã xá»­ lý rất kém trÆ°á»›c tình huống này”. Nghiên cứu của Peterson và Lee Ä‘ã được nhắc đến ở phần trÆ°á»›c Ä‘Æ°a những biện pháp này nhÆ° những phÆ°Æ¡ng thức chủ yếu để khÆ¡i dậy sá»± lạc quan.

Tránh xa những tiêu cá»±c, hoài nghi, do dá»± và dá»… cáu giận. Đôi lúc, cÅ©ng cần phải ná»— lá»±c hết sức để không bị chết chìm. Nếu xung quanh anh toàn những Ä‘iều tiêu cá»±c thì sẽ chẳng thể giữ được mãi sá»± lạc quan. Hãy loại bỏ mọi nguồn tin mang tính tiêu cá»±c. Hãy tránh xa những người thường xuyên kêu ca phàn nàn. Hãy Ä‘ón nhận những
tin tích cá»±c để luôn có suy nghÄ© tích cá»±c.