Hãy lãnh đạo mình trước khi lãnh đạo người khác

Bạn có phải là má»™t nhà lãnh đạo thành công? Theo Jagdish Parikh, má»™t chuyên gia về lãnh đạo của Trường Kinh doanh Harvard, những nhà lãnh đạo hiệu quả nhất nhận ra rằng trÆ°á»›c tiên họ cần phải học kỹ năng lãnh đạo chính bản thân mình.

Phải luôn cảm thấy thoải mái vá»›i chính mình.

Theo ông, lãnh đạo chính là sá»± chia sẻ và làm cho mọi việc trở nên dá»… dàng, là má»™t cách sống và tồn tại, là biết cách chấp nhận stress và tá»± tạo cảm giác vui vẻ cho mình để vạch ra những mục tiêu và đạt được các mục tiêu Ä‘ó.

Có hàng trăm cuốn sách và những câu chuyện về các “nhân vật Ä‘iển hình” được viết ra để dạy chúng ta làm thế nào để trở thành má»™t nhà lãnh đạo. Tuy nhiên, trên thá»±c tế, khi được yêu cầu nêu tên má»™t nhà lãnh đạo mà mình yêu mến, nhiều người thường lúng túng và chỉ nêu được má»™t vài cái tên mà thôi.

Theo Jagdish Parikh, khoảng cách giữa những gì học được từ nghệ thuật lãnh đạo và kinh nghiệm thá»±c tế mà má»™t người có được ở vai trò lãnh đạo Ä‘ã tạo khó khăn cho việc xây dá»±ng mẫu hình má»™t nhà lãnh đạo lý tưởng. Những phẩm chất mà các nhà lãnh đạo Ä‘iển hình có được và những yếu tố làm cho họ trở nên nổi bật không phải do bẩm sinh mà có. Thay vào Ä‘ó, theo Parikh, Ä‘ó là những kỹ năng mà các nhà lãnh đạo có thể và nên tá»± trau dồi cho chính mình nhÆ° tá»± khám phá, hiểu rõ và làm chủ bản thân. Những kỹ năng này có thể được phát triển từ thá»±c tế.

Parikh nói: “Nếu má»™t người không thể là người lãnh đạo cho chính bản thân mình nhÆ°ng lại lãnh đạo người khác thì Ä‘ó là má»™t việc làm quá táo bạo. Nếu anh không biết cách lãnh đạo chính mình, người khác sẽ làm Ä‘iều Ä‘ó”.

Trong cuốn sách mang tên Managing Your Self (tạm dịch: Tá»± làm chủ bản thân) của mình, Parikh cho rằng má»™t người có thể đạt được khả năng tiềm tàng của mình, vÆ°Æ¡n đến vai trò của má»™t nhà lãnh đạo bằng cách thá»±c hiện nguyên tắc “liên quan Ä‘á»™c lập”. Theo Ä‘ó, anh ta có thể đạt được má»™t mục tiêu lá»›n bằng những việc làm Ä‘Æ¡n giản. Theo Parikh, phÆ°Æ¡ng pháp này là má»™t sá»± tổng hợp của những ý tưởng Đông và Tây, hiện đại và cổ Ä‘iển.

Theo Parikh Ä‘iều quan trọng là con người phải hiểu rõ những khả năng tiềm ẩn bên trong bản thân để đạt được thành tích tốt nhất. Khi các giám đốc làm việc căng thẳng, họ có thể đạt được thành tích rất cao nhÆ°ng Ä‘iều này không kéo dài được lâu. Parikh kết luận: “Nếu má»™t người không cảm thấy vui vẻ, thoải mái vá»›i chính bản thân mình thì họ khó mà tạo ra cho mình Ä‘á»™ng cÆ¡ làm việc được”.

Vá»›i Parikh, tạo ra cảm giác vui vẻ, thoải mái cÅ©ng là má»™t kỹ năng nhÆ° bất kỳ má»™t kỹ năng nào khác trong kinh doanh. Các giám đốc cÅ©ng giống nhÆ° bất kỳ má»™t người bình thường nào khác và Ä‘ôi khi họ cÅ©ng tá»± hỏi: “Tôi là ai? Tôi thật sá»± muốn làm Ä‘iều gì?". Có thể Ä‘iều họ muốn làm và Ä‘iều họ phải làm có thể không giống nhau và có thể họ cÅ©ng gặp những xung Ä‘á»™t trong cuá»™c sống cá nhân, xã há»™i và trong nghề nghiệp. Vì vậy, Parikh cho rằng, lãnh đạo có nghÄ©a là chia sẻ và làm cho mọi việc trở nên dá»… dàng. Ở Ä‘ây là sá»± chia sẻ thông tin, ý tưởng… Khả năng lãnh đạo không phải là má»™t phẩm chất, má»™t chiến lược hay chiến thuật. Theo quan niệm của tôi, Ä‘ó là má»™t cách sống và tồn tại.

Má»—i ngày, các giám đốc thường phải ná»— lá»±c rất nhiều để tích lÅ©y thêm kiến thức nhÆ°ng thá»±c tế họ chỉ sá»­ dụng phần nhỏ lượng kiến thức mà mình có được. Bản thân kiến thức không phải là quyền lá»±c hoặc sá»± khôn ngoan. Parikh cho biết: “Trong nền giáo dục chính thức, chúng ta chẳng được dạy gì về cảm xúc nhÆ°ng chúng ta luôn tồn tại ở mức Ä‘á»™ cảm xúc nào Ä‘ó. Chúng ta không thể thay đổi chỉ bằng cách mÆ¡ Æ°á»›c. Chúng ta phải khám phá bản thân mình. Cuá»™c sống là sá»± tổng hợp của những trải nghiệm, trí óc và xúc cảm. Cảm xúc đến rồi Ä‘i nhÆ°ng vá»›i tÆ° cách là những cá nhân, chúng ta không hề thay đổi.”