Khi là sếp của bạn thân

Má»™t trong số những nhân viên hiện nay ở công ty chính là bạn khá thân của bạn. Trong trường hợp này, nếu không phân biệt và xác định giá»›i hạn giữa bạn và nhân viên này thì có ngày, bạn sẽ mất luôn cả nhân viên, cả bạn bè.

Đây là má»™t số Ä‘iểm cần lÆ°u ý:

1. Công việc là công việc

Để duy trì sÆ° tôn trọng của các nhân viên khác vá»›i sếp và vá»›i nhân viên – bạn thân, bạn phải nắm rõ sá»± tất yếu của mối quan hệ trong công việc. Điều này nghÄ©a là hãy rõ ràng về các mục tiêu là gì, nhân viên – bạn thân của bạn Ä‘ang giúp bạn đạt được chúng nhÆ° thế nào, và Ä‘iều gì người Ä‘ó có thể mong đợi từ bạn.

 

Bằng việc truyền đạt những Ä‘iều này má»™t cách rõ ràng, bạn sẽ giảm những rắc rối. Là bạn của sếp, hiểu sếp không có nghÄ©a là người Ä‘ó hiểu công việc của họ là gì.

2. Cởi mở có mức Ä‘á»™

Là bạn bè, bạn và nhân viên Ä‘ó Ä‘ã có sá»± thân thiết và hiểu biết nhau từ trÆ°á»›c. NhÆ°ng trong công việc, không thể vì thế mà hai người tỏ ra cởi mở hay suồng sã thái quá. Nên nhá»›, có rất nhiều con mắt khác Ä‘ang "soi" vào cách cÆ° xá»­ của bạn và chờ xem liệu bạn có phải là người biết ranh giá»›i giữa mối quan hệ bạn bè bên ngoài và ngay tại văn phòng.

3. Đừng tỏ ra thiên vị

Má»™t trong những sai lầm tồi tệ bạn có thể mắc phải là tỏ ra chiếu cố hoặc thiên vị ai Ä‘ó ở nÆ¡i làm việc, nhất là khi nhân viên Ä‘ó lại chính là bạn thân của bạn. Chẳng hạn, nhân viên bạn bè Ä‘ó thường xuyên Ä‘i muá»™n vá»›i lí do nhà ở xa, và vì bạn biết nhà người Ä‘ó Ä‘úng là ở khá xa so vá»›i công ty, nên cứ năm lần bảy lượt bạn chiếu cố. Trong khi vá»›i các nhân viên khác, Ä‘i muá»™n má»™t, hai lần Ä‘ã bị bạn nhắc nhở, thậm chí phạt hoặc trừ lÆ°Æ¡ng. Mọi người sẽ nhanh chóng nhận ra bạn đối xá»­ không công bằng, để tình cảm riêng xen vào chuyện chung và sẽ không tin cậy bạn, khiến cho hiệu quả công việc bị ảnh hưởng.

HÆ¡n nữa, nhân viên đồng thời là bạn của bạn có thể vin vào Ä‘ó để thường xuyên lặp lại hành vi này. Họ tá»± cho rằng mình là bạn của sếp và có quyền có những hành vi hoặc cách đối xá»­ không phù hợp.

Do vậy, hãy công bằng khi nghÄ© về việc má»—i nhân viên Ä‘óng góp cho tổ chức và tá»± hỏi bạn Ä‘ã đối xá»­ vá»›i má»—i nhân viên nhÆ° thế nào. Nếu cách xá»­ sá»± của bạn có tÆ°Æ¡ng quan nhiều hÆ¡n vá»›i Ä‘iều bạn cảm thấy hÆ¡n là Ä‘iều họ làm, bạn cần phải thay đổi.

4. Giữ mồm giữ miệng

Ngoài việc tránh bị xui khiến Ä‘Æ°a cho người Ä‘ó những đặc ân, bạn còn phải nhá»› giữ các thông tin liên quan đến công việc của công ty mà người Ä‘ó không có quyền được biết.

Những thông tin về lÆ°Æ¡ng bổng, quyết định tuyển dụng và sa thải, thu nhập hàng quý… không bao giờ nên chia sẻ vá»›i cá nhân Ä‘ó trÆ°á»›c khi cần thiết phải công khai trÆ°á»›c toàn bá»™ nhân viên.

Nếu để thông tin rò rỉ qua những kênh không chính thức nhÆ° vậy, bạn có thể sẽ mất sá»± tín nhiệm trong mắt của các nhân viên khác.

5. Đối mặt với việc sa thải

Má»™t nguyên tắc bất di bất dịch là dù là bạn của sếp thì nhân viên Ä‘ó cÅ©ng phải tuân thủ các quy định của tổ chức. Nếu người Ä‘ó thường xuyên vi phạm và bị đồng nghiệp phản ánh nhiều lần về thái Ä‘á»™ và cách làm việc không phù hợp, trÆ°á»›c hết, bạn cần nhắc nhở. Lúc này, sá»± hiểu biết lẫn nhau và việc góp ý chân thành nhÆ° những người bạn sẽ phát huy tác dụng. Tuy nhiên, nếu người Ä‘ó vẫn tiếp tục mắc phải sai lầm, bạn có thể phải đứng trÆ°á»›c quyết định sa thải.

Cho dù, sa thải bất kỳ nhân viên nào Ä‘ã là má»™t việc làm chẳng vị sếp nào thấy thoải mái, nữa là sa thải chính người bạn của mình, nhÆ°ng vì lợi ích công ty, bạn cần có má»™t cái nhìn lạnh lùng và cứng rắn về việc hành vi của người này Ä‘ang ảnh hưởng đến tinh thần của nhân viên, lịch làm việc, mối quan hệ khách hàng, thời hạn và nhất là các Ä‘iều cốt lõi nhÆ° thế nào.

Trong trường hợp này, bạn phải trÆ°á»›c hết là sếp, rồi má»›i là bạn. Nếu bạn có thể giúp nhân viên này trở thành má»™t thành viên tốt trong nhóm, hãy làm vậy. Nếu không, bạn cần để người Ä‘ó ra Ä‘i trÆ°á»›c khi làm thiệt hại nhiều hÆ¡n đến công ty.