Cơ cấu tổ chức

Các nhà lãnh đạo quân sá»± thành công luôn biết cách tổ chức lá»±c lượng của mình tùy theo các chiến lược chiến trường. Ví dụ, vào những ngày đầu của Chiến tranh Thế giá»›i thứ hai, các nhà chỉ huy quân Ä‘á»™i Đức Ä‘ã chọn chiến lược tấn công chá»›p nhoáng.

 Chiến lược này nhằm mục Ä‘ích chống lại chiến lược tÄ©nh mà Bỉ và Pháp thá»±c hiện trong Chiến tranh Thế giá»›i thứ nhất. Tấn công nhanh chóng, bất ngờ, há»— trợ không lá»±c và sức mạnh tập trung của các binh Ä‘oàn thiết giáp di chuyển nhanh là những yếu tố chính trong chiến lược má»›i của quân Ä‘á»™i Đức. Thay vì chiến đấu từ các vị trí cố định trong má»™t trận chiến lâu dài tiêu hao sinh lá»±c nhÆ° cả hai bên Ä‘ã làm trong Chiến tranh Thế giá»›i thứ nhất, quân Ä‘á»™i Đức quyết định xuyên thủng hoặc Ä‘ánh lấn sườn các tuyến phòng thủ cố định, gây ra sá»± tàn phá và sụp đổ ở hậu phÆ°Æ¡ng của kẻ thù. Má»™t số trường hợp, lính nhảy dù sẽ được thả xuống đằng sau hoặc ngay sườn địch để tạo ra kết quả tÆ°Æ¡ng tá»±.

Chiến lược má»›i này Ä‘òi hỏi má»™t cÆ¡ cấu tổ chức má»›i. Thay vì dùng mô hình truyền thống là triển khai má»™t binh Ä‘oàn thiết giáp nhỏ để há»— trợ cho lá»±c lượng bá»™ binh lá»›n hÆ¡n nhiều, thì bây giờ vai trò Ä‘ã được đảo ngược. Bá»™ phận thiết giáp trở thành mÅ©i nhọn, còn bá»™ binh, pháo binh và các bá»™ phận tiếp tế được tổ chức để há»— trợ. Má»—i bá»™ phận há»— trợ này được bố trí để theo kịp binh Ä‘oàn thiết giáp di chuyển nhanh, và tất cả kết nối vá»›i nhau qua các kênh thông tin liên lạc chiến trường.

Chiến lược tấn công chá»›p nhoáng này là yếu tố Ä‘óng góp chính cho những thắng lợi ban đầu của Đức ở Chiến tranh Thế giá»›i thứ hai. TÆ°á»›ng Mỹ George Patton là má»™t trong những người đầu tiên bên phe Đồng minh Ä‘ánh giá cao sức mạnh này, và ông Ä‘ã được tín nhiệm vá»›i việc tái tổ chức lại lá»±c lượng của mình để Ä‘áp ứng và Ä‘ánh bại quân Ä‘á»™i cÆ¡ Ä‘á»™ng của Đức ở Bắc Phi, Sicily, và Pháp.

Ví dụ về việc tái tổ chức con người và cÆ¡ sở vật chất để há»— trợ chiến lược má»›i trong quân Ä‘á»™i Ä‘em lại nhiều thông tin hữu ích. Câu chuyện về Herman Miller cÅ©ng cho thấy công ty sẽ không thành công trong chiến lược giao hàng nhanh chóng, tin cậy nếu không tái tổ chức các tài sản con người, nhà cung ứng và sản xuất. CÅ©ng giống nhÆ° mọi doanh nghiệp khác theo Ä‘uổi sá»± nhanh nhẹn và tốc Ä‘á»™, Miller Ä‘ã phải chuyển công việc thành má»™t bá»™ phận không theo thứ bậc mà tại Ä‘ó các quyết định sản xuất có thể được Ä‘Æ°a ra nhanh chóng và được kiểm soát hiệu quả hÆ¡n.

Bây giờ hãy suy nghÄ© về cÆ¡ cấu tổ chức của công ty bạn. Con người, nguồn lá»±c và các phòng ban của công ty có phù hợp vá»›i chiến lược của công ty không? Phòng ban của riêng bạn thì sao? Chiến lược công ty Ä‘ã tạo ra các mục tiêu cho phòng ban của bạn và Ä‘ây là những Ä‘óng góp của bạn vào chiến lược cấp cao của công ty. Phòng ban của bạn có được tổ chức tối Æ°u để đạt được những mục tiêu Ä‘ó không? Nếu không thì bạn có thể làm gì để thá»±c hiện Ä‘iều Ä‘ó?