Đem đến một Giám đốc điều hành

Đôi khi Ä‘iều tốt nhất là bạn nên từ bỏ công việc đứng đầu doanh nghiệp của bạn.

Ben Kaufmam có ý tưởng đối vá»›i Mophie, gây quỹ ban đầu và Ä‘Æ°a nguồn vốn này vào hoạt Ä‘á»™ng kinh doanh ngay khi ông vẫn Ä‘ang ngồi trên ghế nhà trường. NhÆ°ng khi Burlington, Vermont, má»™t công ty phát triển các sản phẩm của iPod và các sản phẩm kỹ thuật số phục vụ đời sống tổ chức ká»· niệm l năm đầu tiên và Ä‘ánh dấu mốc doanh thu hàng năm 1 triệu Ä‘ôla Kaufman, 20 tuổi Ä‘ã thấy nhu cầu cần có má»™t người có kinh nghiệm hÆ¡n đứng đầu trong tổ chức của mình. Vì vậy, ông ta Ä‘ã thuê  người diều hành doanh nghiệp của mình (CEO) và giáng cấp bản thân mình xuống là người sáng tạo hàng đầu. “Tôi Ä‘ã khởi nghiệp nên công ty vì vậy tôi có thể Ä‘Æ°a ra những ý tưởng và tổ chức cuá»™c họp giá»›i thiệu họ”, Kaufman giải thích. “Thuê Người lãnh đạo cao nhất trong Công ty (CEO) là má»™t bÆ°á»›c rất logic tiếp theo”.

Làm thế nào để CEO mà bạn thuê được làm việc cho bạn:

1. Hãy Ä‘ánh giá những mặt mạnh của họ. Theo Nicholas Di Marco, má»™t giáo sÆ° trong lÄ©nh vá»±c quản lý nhân sá»± của Trường đại học  Webster University tại St. Louis, việc tá»± giáng chức bản thân mình nghe có vẻ nhÆ° là má»™t ý tưởng không hay ho gì, nhÆ°ng nó thá»±c sá»± giúp cho công ty bạn phát triển, đặc biệt là nếu bạn giỏi giang  trong việc tạo dá»±ng nên má»™t tầm nhìn và phát hiện ra các cÆ¡ há»™i tốt hÆ¡n là quản lý các chi tiết vụn vặt hàng ngày. “má»™t nhà doanh nghiệp giỏi giang sẽ Ä‘Æ°a vào Công ty mình má»™t CEO từ bên ngoài để xây dá»±ng nên má»™t nền tảng để phát triển tổ chức lên má»™t giai Ä‘oạn má»›i”, Di Marco phát biểu vậy. Giao quyền và trọng trách cho CEO có thể còn giúp bạn sá»­ dụng được nhiều thời gian hÆ¡n cho công việc mà ban đầu Ä‘ã lôi cuốn bạn đến vá»›i mối quan hệ trong kinh doanh, má»™t trong những lợi ích mà Kaufman Ä‘ã tìm kiếm được.

2. Hãy biết khi nào là Ä‘úng thời Ä‘iểm. Kaufman Ä‘ã thuê má»™t CEO khi ông muốn có thể có mặt trá»±c tiếp hiểu biết kinh doanh vá»›i các chủ đầu tÆ°. HÆ¡n nữa, nên xem xét tá»›i việc Ä‘Æ°a CEO vào Công ty khi Công ty bạn Ä‘ang gặp phải nhiều khó khăn nghiêm trọng bất thường, thiếu đường hÆ°á»›ng rõ ràng hoặc có doanh thu ở mức quá bất bình thường, Di Marco phát biểu. Má»™t dấu hiệu khác mà bạn cần má»™t CEO là: Bạn tốn quá nhiều thời gian cho việc Ä‘iều hành các chi tiết vụn vặt và và không đủ thời gian cho phát triển kinh doanh, xây dá»±ng mối quan hệ vá»›i khách hàng, tiếp thị hoặc các nhiệm vụ liên quan cần phát triển khác.

3. Hãy thuê Ä‘úng người. Má»™t CEO lý tưởng sẽ có kinh nghiệm Ä‘iều hành những tổ chức nhỏ và vừa, có mong muốn vượt qua thá»­ thách Ä‘Æ°a công ty của bạn phát triển, cùng chia sẻ quan Ä‘iểm vá»›i bạn về tÆ°Æ¡ng lai của công ty bạn và có cùng ý tưởng phải Ä‘iều hành các công việc ra sao. “Cách nhìn và má»™t hệ thống có giá trị phải đồng dạng vá»›i nhau,”  Di Marco phát biểu.

4. Hãy làm cho công việc tiến triển. Các doanh nhân và những giám đốc Ä‘iều hành doanh nghiệp (CEOs) có thể chia sẻ những trọng trách trong việc Ä‘iều hành công ty nếu cả hai đều sẵn sàng thá»±c hiện các công việc phụ nhỏ nhặt. Má»™t doanh nhân phải sẵn sàng Ä‘Æ°a ra má»™t vài hÆ°á»›ng Ä‘i, và má»™t CEO phải Ä‘Æ°a ra được những ý tưởng và những lời khuyên Ä‘úng đắn cho doanh nhân, người mà có thể vừa cứng đầu cứng cổ vừa rất mong manh dá»… vỡ. “CEO phải  rất tá»± tin để biết và quyết định làm cái gì là tốt nhất cho Công ty”, Di Marco phát biểu.

5. Hãy nhận biết được những giá»›i hạn. Thuê được má»™t CEO không có nghÄ©a là bạn có thể từ bỏ được công việc Ä‘iều hành công ty. Đối vá»›i Kaufman,là chủ má»™t doanh nghiệp có hy vọng đạt được doanh thu bán hàng từ 3 triệu đến 5 triệu Ä‘ôla năm 2007, Ä‘ã thuê được Schmidt trở thành người cùng bạn cùng thuyền vá»›i mình, ông cảm thấy nhẹ nhõm hẳn đối vá»›i việc thá»±c hiện được công viêc thu nhập của các dá»± án và quản lý các chi tiết tài chính. NhÆ°ng hai cá»™ng sá»± của ông Ä‘ôi khi có những ý kiến bất đồng trong quản lý khi quyết định má»™t loạt những vấn đề về quản lý ở tầm cao. “Đây má»›i chỉ là má»™t công ty nhỏ, và tất cả mọi việc trong lòng bàn tay đều được Ä‘Æ°a lên bàn để xem xét” Kaufman có ý kiến. “ NhÆ°ng trên cÆ¡ sở các công việc hàng ngày, tôi thường thá»±c hiện  những việc cần sáng tạo hÆ¡n, và đấy chính là những việc tôi thích làm”.