Định luật Moore và chiến lược quản trị theo thời gian

Định luật về tốc Ä‘á»™ nhân Ä‘ôi bá»™ vi xá»­ lý, do người đồng sáng lập công ty Intel Gordon Moore Ä‘Æ°a ra, không chỉ là biểu tượng sức mạnh về kỹ thuật và kinh tế của Intel, mà còn bao hàm chiến lược quản trị kinh doanh mang lại thành công cho Intel.

Cách Ä‘ây 31 năm, Gordon Moore, người đồng sáng lập ra bá»™ vi xá»­ lý, và Công ty Intel Ä‘ã tiên Ä‘oán rằng tốc Ä‘á»™ của bá»™ vi xá»­ lý sẽ tăng gấp Ä‘ôi cứ má»—i 18 tháng. Lời tiên Ä‘oán này về sau Ä‘ã được Intel chứng minh bằng thá»±c tế và trở thành “định luật Moore” huyền thoại.

Nhiều người cho rằng, định luật Moore là biểu tượng của sức mạnh về kỹ thuật và kinh tế của Intel. NhÆ°ng ít ai biết trong định luật Ä‘ó còn bao hàm má»™t chiến lược quản trị kinh doanh mang lại thành công cho nhà sản xuất bá»™ vi xá»­ lý và bo mạch số má»™t thế giá»›i.

Chiến lược này tạm gọi là “quản trị theo thời gian”, tức là luôn cố gắng tạo ra sản phẩm, dịch vụ hay công nghệ má»›i, thâm nhập các lÄ©nh vá»±c và thị trường kinh doanh má»›i trong má»™t khoảng thời gian định kỳ. Nói rõ hÆ¡n là quản trị việc sản xuất kinh doanh theo má»™t nhịp Ä‘iệu đều đặn về thời gian. Ví dụ, Intel quyết tâm tăng gấp Ä‘ôi tốc Ä‘á»™ sản phẩm má»—i 18 tháng; Bristish Airways đặt mục tiêu thay đổi toàn diện các dịch vụ má»—i năm năm; Công ty 3M muốn các sản phẩm má»›i phải chiếm 30% doanh số hàng năm; Còn đối vá»›i cà phê Starbucks là mở 300 cá»­a tiệm má»›i má»—i năm.

Quản trị theo thời gian có thể áp dụng và mang lại lợi ích ở mọi công ty, không phân biệt quy mô hay lÄ©nh vá»±c hoạt Ä‘á»™ng. Chiến lược này đặc biệt phát huy tác dụng trong môi trường kinh doanh nhiều biến Ä‘á»™ng, Ä‘iển hình là tại các quốc gia Ä‘ang trong thời kỳ chuyển đổi nhÆ° Việt Nam và trong các lÄ©nh vá»±c Ä‘ang phát triển nhanh. Quản trị theo thời gian mang lại hiệu quả vì nó buá»™c các nhà quản lý doanh nghiệp phải định kỳ Ä‘ánh giá lại những việc Ä‘ang làm để có sá»± Ä‘iều chỉnh và thay đổi thích hợp, tránh được tình trạng bị Ä‘á»™ng trÆ°á»›c những biến Ä‘á»™ng trên thị trường. Phân tích trên má»™t bình diện khác, cách làm này cÅ©ng có tác dụng giúp doanh nghiệp tránh được kiểu phản ứng “lắt nhắt” theo tình huống trÆ°á»›c những yếu tố tác Ä‘á»™ng.

Kinh nghiệm gần 10 năm làm Tổng giám đốc Gillette, chiến lược của ông Al Zeien là không chỉ dừng ở việc phản ứng vá»›i thị trường mà phải tá»± sắp đặt và Ä‘iều hành việc kinh doanh theo cách của mình. Cá»±u Chủ tịch Andrew Grove của Intel cÅ©ng cho rằng không nên chạy theo thị trường mà phải chủ Ä‘á»™ng tạo ra khách hàng và Ä‘i trÆ°á»›c nhu cầu của thị trường.

Không chỉ có những công ty lá»›n má»›i áp dụng được quản trị theo thời gian. Nếu thá»±c sá»± quyết tâm thì mọi doanh nghiệp đều có thể áp dụng. Để thá»±c hiện thành công chiến lược quản trị theo thời gian, doanh nghiệp cần chú trọng hai vấn đề then chốt là phải tìm ra nhịp Ä‘iệu thích hợp cho riêng mình và phải bảo đảm sá»± hài hòa trong chuyển giao. NhÆ° các ví dụ nêu ra ở trên thì má»—i công ty quản trị theo má»™t định kỳ khác nhau, có thể là má»™t năm ở Starbucks, năm năm ở Bristish Airways. Hay má»™t công ty du lịch trong nÆ°á»›c có thể đặt kế hoạch thay đổi chÆ°Æ¡ng trình các tour má»—i ba tháng, có thêm tour má»›i má»—i chín tháng và má»—i năm thì phát triển thêm thị trường sang má»™t nÆ°á»›c khác.

Tuy vậy, nhịp Ä‘iệu thiết lập phải phù hợp vá»›i khả năng của công ty cÅ©ng nhÆ° tính chất của sản phẩm, thị trường và đối thủ cạnh tranh. Điều quan trọng là phải tôn trọng nhịp Ä‘iệu Ä‘ã đặt ra, tránh tình trạng lúc thì không thay đổi cả má»™t thời gian dài, lúc thì thay đổi quá nhanh đến mức há»—n loạn. Ngoài việc thiết lập nhịp Ä‘iệu thì vấn đề hài hòa trong chuyển giao giữa các cung nhịp cÅ©ng rất quan trọng.

Có thể ví hoạt Ä‘á»™ng của má»™t doanh nghiệp nhÆ° má»™t cuá»™c chạy tiếp sức. Kết quả cuá»™c Ä‘ua không những phụ thuá»™c vào từng chu kỳ chạy mà còn được quyết định bởi thời Ä‘iểm chuyển giao gậy. Người chạy sau phải theo dõi người chạy trÆ°á»›c để biết khi nào cần xuất phát, nên khởi Ä‘á»™ng chạy vá»›i tốc Ä‘á»™ nào, nhận gậy theo tÆ° thế nào để không mất thời gian và làm rá»›t gậy… Việc chuyển giao giữa các chu kỳ kinh doanh cÅ©ng vậy. Ví dụ nhà quản lý phải biết khi nào thì bắt đầu thiết kế sản phẩm má»›i trong khi sản phẩm hiện tại vẫn được sản xuất vá»›i công suất cá»±c đại, rồi Ä‘Æ°a ra kế hoạch sản xuất giảm dần cho đến khi sản phẩm má»›i được tung ra cùng tồn tại song song và cuối cùng là sá»± rút lui êm thấm của cái cÅ©. Trong trường hợp nhÆ° thế, nếu doanh nghiệp không thiết lập được má»™t sá»± tiếp sức hài hòa trong quy trình sản xuất sẽ có nguy cÆ¡ bị loại khỏi đường Ä‘ua trên thÆ°Æ¡ng trường.

Quản trị theo thời gian là tuân theo hai tính chất cÆ¡ bản của thời gian: tính liên tục, và tính chu kỳ. Tính liên tục sẽ Ä‘òi hỏi má»™t sá»± cố gắng không ngừng nghỉ của doanh nghiệp. Còn tính chu kỳ lại Ä‘òi hỏi doanh nghiệp phải có định kỳ Ä‘ánh giá và Ä‘Æ°a ra những đổi má»›i thích hợp. Quản trị theo thời gian buá»™c các nhà quản lý doanh nghiệp phải định kỳ Ä‘ánh giá lại những việc Ä‘ang làm để có sá»± Ä‘iều chỉnh và thay đổi thích hợp.