Những nước cờ táo bạo giúp Daiei thoát khỏi nguy cơ phá sản

Tân phó Chủ tịch Takashi Hirayama, thuá»™c công ty siêu thị Daiei lá»›n nhất Nhật Bản, là má»™t người được quý trọng bởi tính trung thá»±c. Ông Ä‘ã vui vẻ thừa nhận rằng công ty của ông có thể sẽ bị xếp vào 1 trong số 3 công ty bán lẻ tồi nhất thế giá»›i. Tất nhiên, cÅ©ng có những người không tin vào Ä‘iều Ä‘ó. NhÆ°ng sá»± thật là Daiei Ä‘ang đứng bên bờ vá»±c thẳm vá»›i số nợ lên tá»›i 1,6 nghìn tá»· Yên (22 tá»· USD), hiện số tiền phải trả lãi Ä‘ã cao hÆ¡n cả doanh thu của công ty. Những cá»­a hàng không hợp thời của công ty Ä‘ang bị mất dần khách. Trong tất cả số tài sản sinh lợi của mình, công ty có không ít loại tài sản chẳng có giá trị gì. Má»›i Ä‘ây, Daiei Ä‘ã phải tổ chức má»™t cuá»™c họp báo khẩn cấp sau khi giá cổ phiếu giảm xuống mức thấp chÆ°a từng thấy, cùng vá»›i hàng loạt tin đồn xấu ảnh hưởng tá»›i hoạt Ä‘á»™ng của công ty.

Nhiều người dân Nhật Bản tỏ ý nghi ngờ không biết hiện nay Daiei có thá»±c sá»± mạnh hÆ¡n năm ngoái không khi 4 ngân hàng chủ nợ lá»›n Ä‘ã ra tay cứu giúp Daiei thoát khỏi phá sản. 4 ngân hàng này Ä‘ã đổ 120 tá»· Yên cho Daiei và hứa sẽ cấp thêm 500 triệu nữa. Nếu không có sá»± giúp đỡ kịp thời của 4 ngân hàng này, chắc chắn Daiei Ä‘ã bị sụp đổ từ năm ngoái. Má»™t đối thủ cạnh tranh của Daiei là Mycal cÅ©ng gặp khó khăn tÆ°Æ¡ng tá»± nhÆ°ng ở mức nhẹ hÆ¡n, do không được ngân hàng nào giúp đỡ Ä‘ã phá sản hồi tháng 9/2001.

Để đảm bảo hoạt Ä‘á»™ng kinh doanh của Daiei sẽ nhanh chóng trở lại hồi phục, các chủ nợ Ä‘ã buá»™c Daiei phải thay đổi nhân sá»±, và Ä‘Æ°a ra má»™t Ä‘á»™i ngÅ© má»›i gồm 3 nhà quản lý rất mạnh. Daiei Ä‘ã cá»­ những người thông minh nhất, can đảm nhất của mình nắm công tác quản lý Ä‘iều hành hoạt Ä‘á»™ng của công ty, tiến hành những biện pháp mạnh mẽ để cắt giảm chi phí đảm bảo Daiei ít nhất đạt được mục tiêu giảm nợ trong năm nay.

Trong nhóm các nhà quản lý này thì ông Hirayama là người có nhiệm vụ quan trọng và nặng nề nhất. Ông có trách nhiệm nâng cao doanh thu của Daiei, hiện Ä‘ang giảm rất nhanh, bằng cách cải tổ hệ thống cá»­a hàng và sản phẩm lá»—i thời, Ä‘á»™ng viên, khích lệ tinh thần làm việc của nhân viên trong công ty. Trong khi Ä‘ó, tân Chủ tịch Kunio Takagi cÅ©ng sẽ phải cố gắng tìm ra những biện pháp tạm thời giải quyết những khó khăn tài chính của công ty. Tân Chủ tịch Há»™i đồng quản trị Jiro Amagai, nguyên là má»™t quan chức của Bá»™ Kinh tế, ThÆ°Æ¡ng mại và Công nghiệp, sẽ sá»­ dụng mối quan hệ cÅ© của mình để vận Ä‘á»™ng sá»± há»— trợ từ Chính phủ. BÆ°á»›c đầu, quyết tâm cải tổ công ty Daiei của cả 3 người này Ä‘ã có những thành công. HÆ¡n 100.000 con người, kể cả các nhà cung cấp hàng hoá, Ä‘ang rất tin tưởng họ. Nếu chÆ°Æ¡ng trình cải tổ không thành công, các ngân hàng liên quan tá»›i công ty cÅ©ng sẽ bị lung lay.

Mặc dù khó khăn nhÆ° vậy, nhÆ°ng ông Hirayama dường nhÆ° không quá lo lắng vá»›i nhiệm vụ to lá»›n của mình. “Tất nhiên, về mặt tá»± nhiên thì Ä‘ây là má»™t nhiệm vụ khó khăn. NhÆ°ng về mặt tình cảm thì tôi thá»±c sá»± hạnh phúc. Tôi thích chinh phục những khó khăn”, ông tÆ°Æ¡i cười. Điều ông phát biểu là hoàn toàn có cÆ¡ sở. Bảy năm trÆ°á»›c, ông là người xây dá»±ng Torius, trung tâm thÆ°Æ¡ng mại lá»›n nhất Nhật Bản, tại Kyushu, miền Nam Nhật Bản. Không phải là người xa lạ vá»›i những khó khăn, ông Hirayama cÅ©ng Ä‘ã từng giúp Daiei thoát khỏi khủng hoảng vào giữa những năm 1980, khi tập Ä‘oàn này lần đầu tiên vấp phải thua lá»— trong kinh doanh. Vài năm sau, ông lại vá»±c dậy UNeed, má»™t chi nhánh của Daiei tại Kyushu. Sau khi rời công ty Daiei, ông Hirayama Ä‘ã thành lập công ty tÆ° vấn thÆ°Æ¡ng mại riêng tại Kyushu. Thành công của ông tại UNeed Ä‘ã mang lại cho ông rất nhiều khách hàng, nhất là các nhà bán lẻ muốn thúc đẩy hoạt Ä‘á»™ng kinh doanh trì trệ của mình. Tháng 2/2001, trÆ°á»›c những khó khăn chồng chất, ban lãnh đạo má»›i của Daiei Ä‘ã trân trọng mời ông Hirayama quay trở lại đảm nhận chức vụ phó Chủ tịch công ty.

Khi ông Hirayama rời khỏi Daiei Ä‘ã khiến mọi người kinh ngạc, nhÆ°ng khi ông trở lại, ông cÅ©ng khiến mọi người sá»­ng sốt. Tại sao ông lại trở lại trong khi công ty Ä‘ang lâm vào tình trạng khó khăn nhất từ trÆ°á»›c tá»›i nay? “Bởi dòng máu của Daiei vẫn chảy trong tôi”, ông trả lời. Ngay khi đảm nhận chức vụ, ông Hirayama và ông Takagi Ä‘ã phá vỡ nhiều thông lệ cÅ© của Daiei. Không thể thu hút được khách hàng tá»›i các cá»­a hàng của mình, Daiei mạnh dạn mời những đối thủ cạnh tranh nhÆ° Fast Retailing, công ty chuyên bán lẻ mặt hàng quần áo nổi tiếng ở Nhật Bản, và McDonald, mở cá»­a hàng ngay trong các siêu thị của mình. Daiei cÅ©ng chấp nhận má»™t chiến lược đầy mạo hiểm, bán những tài sản tốt nhất của mình, nhÆ° cá»­a hàng Lawson, để lấy tiền trả nợ. Ông Hirayama biết rằng có rất nhiều người tỏ ý phản đối cách làm việc của ông, nhÆ°ng ông thích mạo hiểm và muốn thay đổi những lề thói cÅ©.