Rất thành công và thành công là cả một sự khác biệt lớn(phần 2)

Đây là phần hai của chùm bài viết về sá»± khác biệt giữa những người “rất thành công” và “thành công”. Trong phần má»™t, chúng ta Ä‘ã nói đến các giá trị cá nhân nhÆ°: “ Sức mạnh của khao khát và tham vọng ”; “Ná»™i lá»±c mạnh”; “Tinh thần lạc quan”; “Nhìn thẳng vào sá»± thật cho dù là tàn nhẫn nhất”.

Sau Ä‘ây, Chúng tôi xin giá»›i thiệu những giá trị cá nhân tiếp theo của họ.

Làm chủ thời gian

Những người thành công thường có thái Ä‘á»™ Ä‘úng đắn vá»›i thời gian. Họ sống vá»›i hiện tại chứ không phải vá»›i tÆ°Æ¡ng lai hoặc quá khứ. Mặc dù vậy, đối vá»›i họ quá khứ và tÆ°Æ¡ng lai cÅ©ng tồn tại, nhÆ°ng trong dạng thức khác hẳn vá»›i phần Ä‘ông mọi người. Thông thường, con người hoặc sống bằng quá khứ vá»›i các hoài niệm về những Ä‘iều Ä‘ã mất, hoặc ngược lại mÆ¡ Æ°á»›c về tÆ°Æ¡ng lai vá»›i má»™t kế hoạch tưởng tượng và các chiến công huy hoàng. Có thể nói, cả hai loại người này đều không sống má»™t cuá»™c sống thá»±c sá»±.

 

Lermontov có viết rằng: “Đau Ä‘á»›n nhìn đến tÆ°Æ¡ng lai, tiếc nuối hoài niệm về quá khứ”. Đây chắc chắn không phải là nhân sinh quan của những người mà chúng ta Ä‘ang nói đến. Họ rất thá»±c tế khi Ä‘ánh giá viá»…n cảnh tÆ°Æ¡ng lai, dá»… dàng kết nối các nhiệm vụ hiện tại vá»›i những chiến lược dài hÆ¡i, cảm nhận thời gian nhÆ° má»™t dòng chảy liên tục. Họ bình thản chờ Ä‘ón những Ä‘iều sắp đến, không hoảng sợ, không xây dá»±ng những lâu Ä‘ài bằng cát. Và họ cÅ©ng không bao giờ tiếc nuối những Ä‘iều mình Ä‘ã làm. Đối vá»›i họ, sai lầm, thất bại chỉ là những trải nghiệm cần có để họ có thể Ä‘i tá»›i thành công. Có thể nói, họ rất biết biết cách sá»­ dụng thời gian, cả hiện tại, quá khứ và tÆ°Æ¡ng lai.

Thế giá»›i là hai màu Ä‘en trắng

Đó là những người có chí hÆ°á»›ng rất rõ ràng. Nhân sinh quan của họ giống nhÆ° má»™t dạng “thu hẹp của nhận thức”: tất cả phục vụ cho má»™t mục Ä‘ích duy nhất. Mọi tình huống trong cuá»™c sống, các sá»± kiện được chia làm Ä‘ôi theo nguyên tắc “cần thiết – không cần thiết”. Họ bị hút tá»›i những Ä‘iều “cần thiết” nhÆ° nam châm hút sắt, đồng thời những Ä‘iều “không cần thiết” bị vứt bỏ không thÆ°Æ¡ng tiếc. Hiển nhiên, má»™t con người nhÆ° vậy thường ở trạng thái tập trung cao Ä‘á»™: họ giống nhÆ° má»™t xạ thủ Ä‘ang ngắm mục tiêu và nhìn thế giá»›i qua thÆ°á»›c ngắm.  Thế giá»›i trở nên Ä‘Æ¡n giản, và ở má»™t nghÄ©a nào Ä‘ó được chia thành hai dải Ä‘en trắng rõ rệt. Mọi người xung quanh cÅ©ng được họ Ä‘ánh giá trên hai tiêu chí: có lợi hoặc không có lợi, chiến hữu hoặc kẻ thù. Và những người càng có chí hÆ°á»›ng rõ ràng bao nhiêu, thì họ càng cảm nhận thấy thế giá»›i là hai màu Ä‘en trắng rõ rệt bấy nhiêu.

Những người xung quanh có cảm giác rằng những người này có cuá»™c sống tinh thần thật nghèo nàn, chỉ vì  công việc mà họ phải hy sinh tất cả: gia Ä‘ình, nghỉ ngÆ¡i… NhÆ°ng đối vá»›i họ, Ä‘ó không phải là sá»± hy sinh mà chính là cuá»™c sống, hoàn toàn thú vị và đầy ý nghÄ©a. Đối vá»›i những người “rất thành công”, ngoài mục Ä‘ích của họ thì những Ä‘iều còn lại nằm rất xa trung tâm của sá»± nhận thức. Nghỉ ngÆ¡i, dạy dá»— con cái, Ä‘i nghỉ cùng gia Ä‘ình, quan tâm đến người thân…là những Ä‘iều mà họ chỉ làm trong trường hợp cần thiết. Không phải những con người này không hiểu được Ä‘iều gì là cần thiết, nhÆ°ng nếu phải mất thời gian dành cho những Ä‘iều này, thì họ cảm thấy nhÆ° có lá»—i vá»›i công việc của mình.

Từ muôn đời nay, Ä‘ã tồn tại những con người nhÆ° thế – họ miệt mài làm việc, họ xây dá»±ng nhà máy, đập chắn nÆ°á»›c, chế tạo ra tên lá»­a… Có lẽ thời Ä‘ó không có Ä‘iều kiện để kinh doanh, nên việc phải nghỉ hÆ°u đối vá»›i họ là thảm họa. Họ không thể sống mà không làm gì, và nếu bị rÆ¡i vào tình trạng này thì cuá»™c đời đối vá»›i họ sẽ trở nên vô nghÄ©a.

Mọi người xung quanh thường nhìn họ nhÆ° những kẻ tàn nhẫn, ích ká»·, kiêu căng, hám danh. NhÆ°ng không phải vậy, Ä‘Æ¡n giản là họ Ä‘ang tập trung toàn bá»™ sức lá»±c vào mục Ä‘ích của mình và gạt bỏ những Ä‘iều khác. Bạn nên hiểu rằng, chúng ta Ä‘ang nói đến những người không bình thường. Chúng ta nói đến má»™t nhóm rất nhỏ, những người chỉ muốn dành hết sức lá»±c cho công việc và đứng mÅ©i chịu sào sẵn sàng dẫn dắt Ä‘ám Ä‘ông, chịu gánh nặng của trách nhiệm và vứt bỏ Ä‘i những Ä‘iều không cần thiết. Và, Æ¡n chúa… phần lá»›n chúng ta không có khả năng Ä‘ó.

Lôi cuốn quần chúng

Những người “rất thành công” có khả năng cuốn hút người khác. Họ có tố chất của má»™t thủ lÄ©nh. Họ cảm thấy mình có quyền Ä‘iều khiển người khác, thậm chí là những người có trình Ä‘á»™ và tuổi tác cao hÆ¡n hẳn họ. Họ ảnh hưởng đến suy nghÄ© và hành Ä‘á»™ng của nhiều người. Khi má»™t thủ lÄ©nh nhÆ° vậy xuất hiện ở chá»— làm việc, ta có cảm giác nhÆ° cuá»™c sống xung quanh sôi sục hẳn lên. Và khi không có họ – ta sẽ càm thấy không gian xung quanh nhÆ° ngừng chuyển Ä‘á»™ng, mọi vật trở nên tÄ©nh lặng. Họ có thể nói to hoặc nhỏ, có thể đẹp hoặc xấu, và bất kể họ có thế nào Ä‘i chăng nữa thì mọi người vẫn Ä‘i theo họ. Có thể gọi Ä‘ó là những người có tố chất thủ lÄ©nh, có nhiệt năng lá»›n, lôi cuốn quần chúng, và là gì Ä‘i nữa thì bản chất vẫn giống nhau.

Thích mạo hiểm

Những người “rất thành công” rất dÅ©ng cảm, mạo hiểm, phiêu lÆ°u trong công việc và kinh doanh. Vậy nhÆ° thế nào  là dÅ©ng cảm trong kinh doanh? Đó là sá»± kết hợp giữa mạo hiểm và trách nhiệm: họ dám Ä‘Æ°a ra những quyết định mà nếu sai lầm có thể sẽ phải trả giá rất đắt hoặc kéo theo cả má»™t sá»± thay đổi lá»›n. Không biết trong má»™t ngày họ phải Ä‘Æ°a ra bao nhiêu quyết định phiêu lÆ°u mạo hiểm và rủi ro. HÆ¡n nữa,  họ không hề cảm thấy sợ hãi, mà ngược lại họ còn cảm thấy thỏa mãn khi phải đứng ra chịu trách nhiệm trÆ°á»›c công việc và trÆ°á»›c số phận của những người khác.

Người ta vẫn thường cho rằng các doanh nhân luôn có nhu cầu được kích thích bởi má»™t liều hoóc môn khiến cho tinh thần trở nên hÆ°ng phấn. Tuy nhiên, trên thá»±c tế thì Ä‘ó chỉ là hoang tưởng rất nhiều người trong chúng ta. Nếu quan sát những người “rất thành công” trong các sòng bạc, bạn sẽ thấy họ chÆ¡i rất bình thản. Đối vá»›i họ, trò đỏ Ä‘en không có gì là hứng thú vì hàng ngày họ thường xuyên phải đối mặt vá»›i những canh bạc lá»›n trong cuá»™c đời thá»±c. Trò chÆ¡i có ‎ý‎ nghÄ©a hÆ¡n cả đối vá»›i họ là kinh doanh. Và ngược lại, chính các quan chức nhà nÆ°á»›c, những công tá»­ con nhà giàu má»›i là những người thích chÆ¡i trò Ä‘en đỏ. Có lẽ là do họ thiếu sá»± căng thẳng thần kinh trong cuá»™c đời thá»±c.

Các trò chÆ¡i phiêu lÆ°u mạo hiểm đối vá»›i những người “rất thành công” là cách nghỉ ngÆ¡i phổ biến. Họ không uống rượu, không nghiện ma túy. Vậy Ä‘iều gì có thể buá»™c họ quên Ä‘i công việc, chỉ có thể là các trò mạo hiểm. Vì vậy, khi trượt tuyết trên núi họ thường chọn những khúc nguy hiểm nhất, họ thích lÆ°á»›t ván trên nÆ°á»›c, nhảy dù, lái máy bay phản lá»±c… Họ gan dạ, cảm thấy mình không thể bị thÆ°Æ¡ng tổn, và trên ranh giá»›i của sá»± sống và cái chết, họ tin tưởng tuyệt đối có thể kiểm soát được tình hình và họ không bận tâm đến những bản di chúc mà chỉ quan tâm đến cuá»™c sống của ngày hôm nay.

Trong những bài viết tiếp theo, chúng ta sẽ tiếp tục nói về những đặc tính khác người của những doanh nhân đặc biệt thành công này.