Bạn có thể làm ăn lớn?

Sau khi Ä‘ã lèo lái Ä‘Æ°a công việc kinh doanh của công ty Ä‘i lên, má»™t trong những tình huống khó xá»­ nhất bạn sẽ phải đối mặt Ä‘ó là quyết định “làm ăn lá»›n” hay là cứ tiếp tục duy trì quy mô nhỏ.

Rõ ràng là vẫn Ä‘ang có rất nhiều nhà lãnh đạo chọn phÆ°Æ¡ng án thứ hai, bởi dù sao Ä‘iều hành và quản lý má»™t doanh nghiệp nhỏ vẫn dá»… dàng hÆ¡n.

HÆ¡n nữa việc phát triển Ä‘òi hỏi phải có thêm nhân lá»±c. Nếu bạn chọn mở rá»™ng việc kinh doanh, thì khả năng Ä‘iều hành và quản lý con người là má»™t trong những yếu tố quan trọng nhất mà bạn cần phải có.

Khi số lượng nhân viên tăng cÅ©ng đồng nghÄ©a vá»›i số mối quan hệ được tăng lên theo cấp số nhân vá»›i từ bốn người trở lên. Ví dụ: việc kinh doanh chỉ có má»™t người thì không có mối quan hệ nào; thêm người thứ hai thì có má»™t mối quan hệ; thêm người thứ ba thì có ba mối quan hệ.

NhÆ°ng hãy xem Ä‘iều gì xảy ra khi có bốn người, hãy hình dung má»—i người là má»™t Ä‘iểm, vẽ má»™t đường nối giữa các Ä‘iểm vá»›i nhau và bạn sẽ thấy có chỉ vá»›i bốn người Ä‘ã có tá»›i sáu đường quan hệ. Làm những phép toán tÆ°Æ¡ng tá»± bạn sẽ thấy: 7 người có 21 mốt mối quan hệ, 100 người đồng nghÄ©a vá»›i 4950 mối quan hệ.

Rất nhiều doanh nghiệp mở rá»™ng kinh doanh chỉ bằng cách tăng thêm lao Ä‘á»™ng, sau Ä‘ó lại phải thu nhỏ lại, bởi họ Ä‘ã thất bại trong việc mở rá»™ng hệ thống và phÆ°Æ¡ng thức giao thiệp trong ná»™i bá»™. Thay vì cùng làm việc nhÆ° má»™t nhóm để phục vụ khách hàng, số mối quan hệ chằng chịt giữa những người lao Ä‘á»™ng này lại gây nên sá»± há»—n loạn trong ná»™i bá»™ công ty.

Má»™t trong những vấn đề của việc tăng mối quan hệ theo cấp số nhân là nó Ä‘òi hỏi những nhà quản lý và lãnh đạo cÅ©ng phải có những kỹ năng quản lý con người theo cấp số nhân. Tuy nhiên, nhiều nhà lãnh đạo Ä‘ang phạm phải sai lầm trong việc thuê những nhà quản lý có kỹ năng về mặt chuyên môn rất tốt nhÆ°ng lại thiếu về kỹ năng lãnh đạo, giao tiếp và quản lý con người.

TrÆ°á»›c khi tuyển dụng thêm lao Ä‘á»™ng, bạn nên trả lời thành thật những câu hỏi này:
* Kỹ năng lãnh đạo của tôi/họ nhÆ° thế nào?
* Kỹ năng tổ chức của tôi/họ nhÆ° thế nào?
* Kỹ năng quản lý con người của tôi/họ nhÆ° thế nào?

Rồi sau Ä‘ó tất cả sẽ lại quay về vá»›i câu hỏi muôn thuở: “Làm sao để tìm được những người giỏi?”
Hãy nêu gÆ°Æ¡ng và bạn sẽ trở thành cục nam châm vá»›i sức hút mạnh mẽ đối vá»›i mọi người. Điều này đồng nghÄ©a vá»›i việc hãy làm những gì bạn nói bạn sẽ làm, giữ mình ở chuẩn má»±c cao nhất, làm việc để vượt qua những kỳ vọng, học hỏi từ chính những sai lầm của bạn và chia sẻ những bài học này vá»›i những người khác.