Giải pháp nhân sự cho nhà quản lý

Hiện tượng nhân viên nghỉ việc hàng loạt Ä‘ã khiến các nhà quản lý phải Ä‘au đầu tìm ra giải pháp khắc phục để có thể lÆ°u giữ những người tài ở lại. Tuy nhiên, tốc Ä‘á»™ thay thế nhân sá»± trong các công ty cho thấy quản lý nhân sá»± ở các Cty vẫn còn những hạn chế.

ChÆ°a thuyết phục được nhân viên
Nguyên nhân dẫn đến tình trạng nhân sá»± nghỉ việc hàng loạt có thể là do có những thay đổi trong ná»™i bá»™ công ty, nhân viên bị giáng cấp hay do công ty bị sát nhập bởi má»™t công ty lá»›n hÆ¡n… Mặc dù Ä‘ã có má»™t vài ná»— lá»±c từ má»™t số các chuyên gia quản lý nhân sá»± nhÆ° tạo Ä‘iều kiện về thời gian và công tác phí cho nhân viên khi bị chuyển Ä‘Æ¡n vị công tác hay Ä‘Æ°a ra những mức lÆ°Æ¡ng và cÆ¡ há»™i thăng tiến hấp dẫn hÆ¡n nhÆ°ng vẫn chÆ°a thể thá»±c sá»± giải quyết được thá»±c trạng này bởi phần lá»›n các nhà quản lý chÆ°a thá»±c sá»± thuyết phục được nhân viên.

Tâm lý chung của hầu hết các nhà quản lý là phủ nhận những Ä‘óng góp cÅ©ng nhÆ° tài năng của những người Ä‘ã nghỉ việc trÆ°á»›c những người còn ở lại. Chính Ä‘iều này Ä‘ã khiến cho tinh thần của các đồng nghiệp Ä‘ang còn làm việc ở công ty bị lung lay .

Má»™t nguyên nhân cÅ©ng khá quan trọng khiến nhân viên nghỉ việc hàng loạt là do tác Ä‘á»™ng của những đồng nghiệp vá»›i nhau. Nếu những người bạn của họ Ä‘ã ra Ä‘i, họ cÅ©ng không muốn ở lại nhất là khi họ không cảm thấy thỏa mãn vá»›i các cấp quản lý hiện tại.Để tránh hiện tượng tài năng bị chảy máu, các cấp quản lý nên ngồi lại phân tích cặn kẽ nguyên nhân Ä‘ang xảy ra hÆ¡n là phủ nhận thá»±c trạng Ä‘áng buồn này.

Nguyên nhân khiến nhân viên nghỉ việc là do họ tìm thấy cÆ¡ há»™i làm việc thách thức hÆ¡n và hầu hết đều không hòa thuận vá»›i người quản lý trá»±c tiếp của mình.Hãy cố gắng tìm hiểu những nhu cầu và Æ°á»›c muốn của nhân viên mình trÆ°á»›c khi các công ty đối thủ tìm đến để chiêu dụ họ.

Thấu hiểu và tạo Ä‘iều kiện
Linh hoạt tạo ra những công việc má»›i nhằm phát huy hết tiềm năng của nhân viên thay vì chờ đợi những thay đổi từ phía tổ chức Ä‘iều hành. Chủ Ä‘á»™ng giao những công việc má»›i cho những nhân viên giỏi nhất và thúc đẩy nhân viên cao cấp của mình hÆ°á»›ng đến những thá»­ thách má»›i và phát triển công việc trên những phạm vi khác nhau.

Khuyến khích các giám đốc bán hàng của mình phải trá»±c tiếp tham gia vào quá trình hoạt Ä‘á»™ng nhÆ° phát hành, phân phối và những vấn đề liên quan đến kỹ thuật khác, giúp cải thiện kinh nghiệm cho các giám đốc của mình trên mọi lÄ©nh vá»±c có liên quan

Phân tích xem những ai Ä‘ang có ý định nghỉ việc và tìm hiểu cặn kẽ nguyên nhân tại sao cÅ©ng là má»™t giải pháp cứu vãn tình hình. Đưa nhân viên tham gia các khóa huấn luyện về quản lý cao cấp để ngăn chặn ý định nghỉ việc của nhân viên.

Thấu hiểu mong Æ°á»›c và tạo Ä‘iều kiện thăng tiến phù hợp là chìa khóa để lÆ°u giữ nhân viên ở lại và trung thành vá»›i tổ chức.