9 sai lầm cần tránh khi tuyển dụng nhân sự

Tuyển dụng nhân sá»± là má»™t việc rất quan trọng góp phần vào sá»± thành bại của doanh nghiệp. Tuy nhiên, má»™t số doanh nghiệp chÆ°a thật sá»± nhận biết được tầm quan trọng của công việc tuyển dụng và thường mắc những lá»—i rất Ä‘áng tiếc.

Sau Ä‘ây là những lá»—i thường thấy trong khi tuyển dụng.

1. Không nghiên cứu hồ sÆ¡ ứng viên cẩn thận: Khi xem xét hồ sÆ¡ các ứng viên, không nên cho rằng tất cả những gì họ liệt kê đều là sá»± thật. Để tuyển được má»™t nhân viên tốt, hãy kiểm tra sá»± trung thá»±c của họ trÆ°á»›c khi gọi phỏng vấn bằng cách Ä‘iện thoại cho ít nhất má»™t hoặc hai người từng quản lý ứng viên (những người này Ä‘ã được ứng viên giá»›i thiệu theo yêu cầu của nhà tuyển dụng) để được nghe Ä‘ánh giá sÆ¡ bá»™ về năng lá»±c chuyên môn, sá»± chuyên cần, tính cách nổi trá»™i… Tất cả những thông tin này sẽ giúp bạn Ä‘ánh giá ứng viên má»™t cách dá»… dàng, nhanh chóng hÆ¡n.

 

2. Quá xem trọng bằng cấp: Nhiều doanh nghiệp quen Ä‘ánh giá ứng viên bằng cách đếm số lượng bằng cấp mà họ Ä‘ính kèm theo trong hồ sÆ¡. Những ứng viên có “bề dày” bằng cấp thường là những ứng viên thiếu kinh nghiệm vì họ dành phần lá»›n thời gian cho việc học hành hÆ¡n là va chạm vá»›i thá»±c tế.

Các nhà tuyển dụng chuyên nghiệp thường nhìn vào thành tích cá nhân, những lợi ích mà ứng viên mang về cho công ty trÆ°á»›c Ä‘ây để Ä‘ánh giá, cân nhắc hÆ¡n là bỏ thời gian xem họ đạt bao nhiêu chứng chỉ. Tuy nhiên, vá»›i má»™t số lÄ©nh vá»±c Ä‘òi hỏi chuyên môn cao thì bằng cấp có vai trò rất quan trọng, chứng tỏ ứng viên đủ trình Ä‘á»™ để đảm nhiệm yêu cầu công việc.

3. Tuyển dụng kiểu “lấp chá»— trống”: Má»™t nhân viên bất ngờ nghỉ việc cÅ©ng giống nhÆ° sá»± thiếu hụt má»™t mắt xích trong dây chuyền, ảnh hưởng đến năng suất hoạt Ä‘á»™ng của doanh nghiệp.
NhÆ°ng không nên vì thế mà nhà quản lý hấp tấp tìm ngay má»™t nhân viên má»›i thế chá»—. Những nhân viên được tuyển gấp có thể chÆ°a há»™i đủ kỹ năng mà doanh nghiệp Ä‘ang thật sá»± rất cần. Hãy dành thời gian tìm càng nhiều các ứng viên phù hợp vá»›i công việc càng tốt và chủ Ä‘á»™ng lá»±a chọn má»™t ứng viên giỏi nhất cho vị trí vừa bị bỏ trống.

4. Hứa suông: Thật sai lầm nếu doanh nghiệp hứa hẹn quá nhiều vá»›i ứng viên lúc tuyển dụng mà sau này không thá»±c hiện được. Điều Ä‘ó không chỉ gây ra thái Ä‘á»™ bất mãn ở cấp dÆ°á»›i mà còn ảnh hưởng đến uy tín của chủ doanh nghiệp. Đặc biệt, những tin xấu về thá»±c tế ấy sẽ lan Ä‘i rất nhanh, theo cấp số nhân. |

Vì vậy, hãy thận trọng khi Ä‘Æ°a ra lời hứa, trả lời dứt khoát những gì bạn có thể và không thể Ä‘áp ứng đối vá»›i yêu cầu của ứng viên.

5. Thiếu kỹ năng phỏng vấn: Việc đặt ra những câu hỏi và ra quyết định tuyển chọn má»™t ứng viên thích hợp là kỹ năng không phải nhà tuyển dụng nào cÅ©ng thá»±c hiện được.

Để ứng viên bá»™c lá»™ tính cách, khả năng, sá»± hiểu biết của mình thông qua việc trả lời câu hỏi, nhà tuyển dụng phải khéo léo sao cho cuá»™c phỏng vấn là cuá»™c đối thoại hai chiều, qua Ä‘ó tìm hiểu và Ä‘ánh giá được năng lá»±c thật sá»± của ứng viên.

6. Không cho ứng viên đề xuất: Đừng áp đặt những qui định sẵn có của công ty lên các ứng viên mà hãy để họ tá»± do Ä‘Æ°a ra những đề xuất quan trọng về lÆ°Æ¡ng khởi Ä‘iểm, thưởng, ngày bắt đầu làm việc, ngày nghỉ phép, làm ngoài giờ… Việc làm này vừa thể hiện sá»± tôn trọng họ, vừa giúp nhà tuyển dụng nắm được ứng viên nào có những mong muốn phù hợp vá»›i doanh nghiệp mình.

7. Tuyển người quen biết: Để tiết kiệm thời gian và chi phí, nhà quản lý thường sá»­ dụng những mối quan hệ riêng hoặc tuyển dụng thông qua mối quan hệ của các nhân viên hiện tại. Đấy là sai lầm phổ biến nhất. Hãy nhá»› rằng nhiệm vụ của nhà tuyển dụng là tìm những ứng viên thích hợp nhất vá»›i công việc.

8. Tuyển nhân viên không phù hợp: Nếu công việc cần tinh thần đồng Ä‘á»™i thì không thể tuyển ứng viên có khả năng làm việc Ä‘á»™c lập, tính tá»± chủ cao. Thiết lập ra những yêu cầu riêng ứng vá»›i từng công việc sẽ giúp doanh nghiệp dá»… dàng chọn ra ứng viên sáng giá.

Ví dụ cần tuyển má»™t nhân viên PR thì ứng viên không thể là má»™t người khép kín, rụt rè, còn tuyển nhân viên bán hàng thì cần người linh lợi, hoạt bát.

9. Không chuẩn bị đầy đủ thông tin: Việc cung cấp thông tin không đầy đủ về công ty cÅ©ng nhÆ° trách nhiệm công việc trong tÆ°Æ¡ng lai cho các ứng viên sẽ làm cho họ lúng túng, không tá»± tin trÆ°á»›c Ä‘òi hỏi của công việc. HÆ¡n nữa, sá»± thiếu chuyên nghiệp trong phỏng vấn sẽ làm cho các ứng viên giỏi thất vọng và rút lui vì không được thể hiện mình.