Bạn bị sếp “xem thường”?

Nhiều nhân viên cho rằng nhất nhất mọi chuyện đều phải hỏi ý kiến, báo cáo sếp để tỏ lòng kính trọng và để sếp đừng nghÄ© rằng họ muốn qua mặt sếp. Họ nghÄ© rằng lời của sếp là quyết định cuối cùng, không cần phải chỉnh sá»­a hay bàn cãi gì nữa. Bạn có biết Ä‘ó là những lối suy nghÄ© khiến cho nhiều sếp bá»±c mình?

Hãy kiểm tra xem bạn có “quen” vá»›i những tình huống này không nhé:

1. Hỏi sếp những câu mà bạn có thể tá»± trả lời được
Má»™t sếp than phiền rằng “Tôi nhận hàng trăm câu hỏi từ các nhân viên má»—i ngày. Phần lá»›n Ä‘ó là những câu hỏi mà nhân viên của tôi có thể tá»± trả lời được. Họ Ä‘úng là những kẻ lười biếng!”

Đó là sá»± thật mà các nhân viên dường nhÆ° vô tình không biết. Thông thường, nhân viên hỏi sếp cả 1001 câu hỏi vì họ cảm thấy không đủ tá»± tin để giải quyết vấn đề. Tâm lý này rất thường gặp ở nhân viên, má»™t phần vì họ không Ä‘ánh giá được thá»±c lá»±c của mình, hoặc vì họ muốn có sá»± ủng há»™ của sếp để ra quyết định “chắc cú” nhất. Tuy nhiên, các sếp lại Ä‘ánh giá thấp những nhân viên nhÆ° thế.

 

Vì vậy, trÆ°á»›c khi đặt câu hỏi, hãy hỏi chính bản thân: “Liệu sếp có thể trả lời tất cả các câu hỏi này tốt hÆ¡n mình không?” Chính bạn là người hiểu công việc của mình hÆ¡n ai khác, và bạn vẫn là người biết cách xoay sở công việc tốt nhất.

2. Không đề xuất cách giải quyết các vấn đề gặp phải
Má»™t nhà quản lý khác nhận xét “Các nhân viên thường đến gặp tôi vá»›i những vấn đề khó khăn và mong chờ tôi Ä‘Æ°a ra má»™t giải pháp. Đúng là họ chẳng chịu Ä‘á»™ng não gì cả!”

Đừng mang “khó khăn” đến cho sếp mà không có đề xuất giải quyết nào. Sếp Ä‘ánh giá thấp những nhân viên lười “Ä‘á»™ng não” lúc nào cÅ©ng chỉ mang chuyện khó khăn đến vá»›i ông ta mà chẳng chịu suy nghÄ© hÆ°á»›ng giải quyết. Bạn sẽ tạo ấn tượng tốt vá»›i sếp nếu bạn đến vá»›i những vấn đề thá»±c sá»± khó khăn và Ä‘Æ°a ra đề xuất giải quyết hợp lý.

3. Không bao giờ biết nói lời “Xin lá»—i”
Má»™t nhân viên phạm lá»—i chÆ°a hẳn là người “sa cÆ¡ lỡ vận”. Chính những nhân viên phạm lá»—i mà không biết thừa nhận lá»—i là những người bị sếp “Ä‘iểm mặt ghi tên” trong lòng nhiều nhất.“Tôi thật sá»± trân trọng những nhân viên biết thừa nhận trách nhiệm cho những sai lầm của họ” má»™t nhà quản lý nói.

Khởi đầu bằng má»™t lời xin lá»—i có thể khiến bạn trông “yếu kém” trÆ°á»›c mắt nhà tuyển dụng. Tuy nhiên, bạn hãy nhá»› “Nhân vô thập toàn”. Điều quan trọng là bạn biết thừa nhận sai lầm của mình và có hÆ°á»›ng giải quyết cụ thể. Bạn hãy tìm hiểu thật kỹ nguyên nhân dẫn đến sai lầm và tìm ra phÆ°Æ¡ng án giải quyết.

Sau Ä‘ó, hãy tá»± tin nói vá»›i sếp “Tôi nghÄ© chúng ta có thể giải quyết vấn đề này má»™t cách tốt hÆ¡n bằng phÆ°Æ¡ng án sau…” hoặc “Tôi nghÄ© tôi có thể làm cho dá»± án này khác vá»›i dá»± án cÅ© vá»›i cách tiếp cận này…” Sếp của bạn chắc chắn sẽ hài lòng vì bạn biết cách sá»­a đổi sai lầm để cải thiện vấn đề.

4. Dá»… xúc Ä‘á»™ng và không kiềm chế được cảm xúc
Sếp là người bận rá»™n trăm công nghìn việc, vì vậy họ thật sá»± chán ngấy những email “sÆ°á»›t mÆ°á»›t” của nhân viên vì những lý do Ä‘âu Ä‘âu.

Có thể sáng nay bạn vừa bị sếp phê bình vì má»™t lá»—i lầm của kẻ-mà-ai-cÅ©ng-biết-là-ai-Ä‘ó (chỉ có sếp là không biết Ä‘ó không phải là bạn). Bạn cảm thấy bất mãn ghê gá»›m phải không? Thế nhÆ°ng bạn đừng gởi ngay cho sếp email để thanh minh thanh nga trong lúc tâm trạng của bạn Ä‘ang buồn phiền và thất vọng.

Nếu muốn xả “xì trét”, bạn hãy viết chúng ra giấy cho “thỏa lòng” nhÆ°ng đừng gởi cho sếp ngay vì Ä‘ó chỉ là má»™t cảm xúc tức thời. Hãy kiềm chế, vì chỉ khoảng vài tiếng đồng hồ sau Ä‘ó là bạn sẽ bình tÄ©nh lại, và bạn sẽ thấy những Ä‘iều mình viết ra thật là ngá»› ngẩn.

5. Đánh giá thấp sá»± tinh ý của sếp
Má»™t nhà quản lý bá»±c mình tâm sá»±“ Má»™t vài nhân viên gởi cho tôi má»™t email nói rằng họ bị bệnh nên không thể Ä‘i làm được trong khi tôi biết rõ họ muốn nghỉ việc vì những lý do cá nhân khác. Điều Ä‘ó rõ ràng là họ Ä‘ang nói dối và không thể chấp nhận được!”

DÄ© nhiên khi bạn bị bệnh thật, bạn có quyền được nghỉ ốm. NhÆ°ng đừng lạm dụng lý do Ä‘ó để xin nghỉ phép để làm việc khác. Đừng nghÄ© bạn có thể qua mắt được sếp, má»™t người quá từng trải và dày kinh nghiệm.

6. Không bao giờ nêu câu hỏi hoặc ý kiến phản hồi có giá trị
Chỉ trừ những sếp “Ä‘á»™c tài”, phần lá»›n các sếp rất trân trọng những ý kiến phản hồi từ cấp dÆ°á»›i của họ.
Đừng bao giờ là người luôn nói “Tôi đồng ý” vá»›i ý kiến của mọi người và chẳng bao giờ Ä‘Æ°a ra được ý kiến nào có giá trị. Hãy khẳng định chính kiến của bạn qua những phản hồi có giá trị. Để nêu được phản hồi có giá trị, bạn cần Ä‘ào sâu tìm hiểu vấn đề cần giải quyết, nhờ Ä‘ó bạn có thể tăng cường kiến thức của bạn. Hãy nhá»› sếp Ä‘ánh giá cao những nhân viên có lập trường quan Ä‘iểm vững chắc.

7. Không có ý tưởng sáng tạo
Má»™t nhà quản lý sâu sát vá»›i công việc kể lại“Tôi luôn ghi chú các ý tưởng má»›i của nhân viên. Tôi không Ä‘ánh giá cao những nhân viên, dù cần mẫn đến Ä‘âu, chỉ biết thá»±c hiện công việc theo má»™t lối mòn”.

Đó là sá»± thật mà bạn cần chú ý. Đừng nghÄ© rằng làm việc chăm chỉ theo đường hÆ°á»›ng định sẵn sẽ được sếp trọng vọng. Bí quyết của những người được sếp Ä‘ánh giá cao và thăng tiến là những người biết tiên phong đề ra những cải tiến má»›i. Sếp sẽ không chỉ khen ngợi những sáng kiến của họ, mà còn khâm phục tính chủ Ä‘á»™ng của họ trong việc biến “Ä‘iều không thể” thành “Ä‘iều có thể”.