Nhà tuyển dụng muốn gì qua câu hỏi phỏng vấn

Bạn Ä‘ã được nghe kể về nhiều câu hỏi phỏng vấn kỳ lạ, thậm chí là rất kỳ quặc khi Ä‘i xin việc. Sá»± thá»±c là má»—i nhà tuyển dụng đều có những câu hỏi Æ°a thích của họ và có rất nhiều cách hỏi khác nhau cùng chung đặc Ä‘iểm là khó Ä‘oán trÆ°á»›c. Có những câu hỏi chung chung, có những câu hỏi cụ thể, lại có câu hỏi tưởng chừng rất chÆ¡i vÆ¡i chẳng liên quan gì tá»›i cuá»™c phỏng vấn. Sá»± khác thường của các câu hỏi này buá»™c nhiều người phải gãi tai: ”Không hiểu các nhà tuyển dụng muốn biết Ä‘iều gì?”

Câu trả lời dÄ© nhiên là bạn.

Má»™t Ä‘iểm chung khác cho những câu hỏi này là không có câu trả lời Ä‘úng và cÅ©ng chẳng có cách nào để bạn chuẩn bị cho chúng. Đó cÅ©ng là lý do mà vì sao Ä‘ó được các nhà tuyển dụng Æ°a thích và coi là những câu hỏi hay vì chúng giúp họ hiểu ứng viên thá»±c sá»± nghÄ© gì và nhÆ° thế nào.

 

Chính vì thế, các nhà tuyển dụng cÅ©ng khuyên các ứng viên, ngoài chuẩn bị tâm lý cho má»™t số câu hỏi thông thường, không nên chuẩn bị trÆ°á»›c quá nhiều câu hỏi và tình huống cho mình. “NhÆ° thế, ứng viên vừa dá»… bị căng thẳng vì chắc chắn không thể lường trÆ°á»›c được mọi Ä‘iều sẽ diá»…n ra. Mặt khác, việc bạn tỏ ra sẵn sàng cho mọi câu hỏi sẽ gây cảm giác bạn Ä‘ang lặp lại má»™t số quy trình chứ không phải là thể hiện những suy nghÄ©, quan Ä‘iểm của bạn,” má»™t chuyên viên tÆ° vấn nghề nghiệp của VietnamWorks.com nhận xét.

Thế thì có cách nào để chuẩn bị cho các câu hỏi nhÆ° vậy không? Có. NhÆ°ng thay vì cố tưởng tượng ra các câu hỏi khác thường nhất và chuẩn bị Ä‘áp án cho chúng, bạn nên tìm hiểu những yếu tố giúp nhà tuyển dụng Ä‘ánh giá cao. Biết mình biết người, trăm trận trăm thắng.

Điểm chung mà những ứng viên thành công khi trả lời các câu hỏi khó là sá»± tá»± tin. Họ thoải mái bá»™c lá»™ năng lá»±c và tính cách của họ mà không cần giấu giếm nhiều. Do Ä‘ó, những câu trả lời của họ thường rất thuyết phục các nhà tuyển dụng.

Ấn tượng tốt nhất mà bạn có thể tạo ra cho người phỏng vấn là bạn bình tÄ©nh, sẵn sàng trả lời các câu hỏi và tá»± tin rằng các thành tích Ä‘ã đạt được và kỹ năng giao tiếp sẽ giúp bạn thể hiện rõ các năng lá»±c của mình.

Nếu bạn có thể chứng minh cho người phỏng vấn thấy những câu hỏi của họ, dù bạn có Ä‘oán trÆ°á»›c được hay không hoặc có trả lời được hay không cÅ©ng không làm bạn cảm thấy bối rối sẽ tiết lá»™ cho họ thấy bạn là người bình tÄ©nh và tá»± tin trong mọi tình huống. CÅ©ng có nghÄ©a là bạn Ä‘ã lại ghi Ä‘iểm.

Bên cạnh sá»± tá»± tin là tính trung thá»±c. Đừng nghÄ© đến chuyện nói dối hay Ä‘ánh lừa các nhà tuyển dụng. Họ là những người rất có kinh nghiệm và sẽ nhanh chóng phát hiện ra ngay.

Có những câu hỏi thá»±c sá»± rất khó trả lời. Má»™t mặt bạn muốn nói dối vì Ä‘iều Ä‘ó có lợi cho bạn, nhÆ°ng nhà tuyển dụng sẽ phát hiện ra sá»± dối trá theo cách nào Ä‘ó và kết quả sẽ còn tệ hÆ¡n là bạn thú nhận rằng bạn chÆ°a biết hoặc không có nhiều thông tin.

Má»™t người bạn của tôi khi được hỏi liệu anh có phải là người thích hợp cho công việc này không Ä‘ã trả lời: “Tôi muốn tìm hiểu thêm. Tôi tin là tôi có năng lá»±c nhÆ°ng tôi cần phải nghiên cứu thêm về công việc này Ä‘ã.” Anh thú nhận lúc Ä‘ó Ä‘ã rất muốn trả lời là có những rồi lại quyết định trả lời má»™t cách trung thá»±c. Anh Ä‘ã vượt qua vòng phỏng vấn Ä‘ó để trở thành phó phòng marketing cho má»™t công ty sản xuất giày.

Cuối cùng, Ä‘ó là thái Ä‘á»™ tích cá»±c. Câu trả lời Ä‘úng hay sai nhiều khi không quan trọng bằng thái Ä‘á»™ của bạn trong cách nhìn nhận và xá»­ lý vấn đề.

Không ai muốn làm việc vá»›i má»™t người lúc nào cÅ©ng cáu kỉnh và phàn nàn. Má»™t nhà tuyển dụng tại Hà Ná»™i vốn luôn nhận được hồ sÆ¡ của nhiều ứng viên giỏi cho biết ông không chú ý nhiều tá»›i các kỹ năng và kinh nghiệm của má»™t ứng viên bằng thái Ä‘á»™ làm việc của người ấy.

“Vì chúng tôi luôn có những người có năng lá»±c tốt ứng tuyển, nên mối quan tâm số má»™t của chúng tôi là liệu ứng viên Ä‘ó có thái Ä‘á»™ làm việc phù hợp không. Chúng tôi sẽ phải làm việc vá»›i nhau hàng ngày, họp hành rồi thảo luận, nên tôi không muốn mất thời gian vá»›i những người có thái Ä‘á»™ tiêu cá»±c.”

NhÆ° vậy, có thể thấy rằng nếu má»™t nhà tuyển dụng phải lá»±a chọn giữa hai ứng viên có các Ä‘iều kiện khác tÆ°Æ¡ng Ä‘Æ°Æ¡ng, người có thái Ä‘á»™ tích cá»±c sẽ chiến thắng. Má»™t giám đốc nhân sá»± của má»™t công ty thá»±c phẩm lá»›n cho biết anh Ä‘ã từng bị ấn tượng bởi sá»± nhiệt tình và say mê của má»™t ứng viên và do Ä‘ó Ä‘ã tuyển người Ä‘ó.

“Lúc đầu, mọi người có Ä‘ôi chút ngạc nhiên khi nhân viên Ä‘ó được tuyển vì cậu ta không có năng lá»±c nổi trá»™i lắm so vá»›i má»™t vài ứng viên khác. Tuy nhiên, qua quá trình làm việc, chúng tôi rất hài lòng vì cậu ấy luôn tỏ ra nhiệt tình học hỏi và thá»±c tế Ä‘ã nhanh chóng thích nghi được vá»›i công việc và môi trường làm việc.”