10 điểm tương đồng giữa các doanh nhân và Einstein

Bạn không phải là má»™t nhà vật lý để chia sẻ má»™t số đặc Ä‘iểm tiêu biểu chung vá»›i Albert Einstein, thậm chí bạn không biết lý thuyết vật lý học là gì. Bạn không phải là Einstein. Bạn Ä‘ã nghe Ä‘iều này bao nhiêu lần trong cuá»™c sống của bạn? Khi người ta so sánh bạn vá»›i má»™t nhà tÆ° duy lá»—i lạc, liệu từ trong sâu thẳm tâm hồn, Ä‘ây có phải là lời chế nhạo?
Albert Einstein trở thành má»™t hình mẫu chuẩn và người ta lấy ông làm thÆ°á»›c Ä‘o cho sá»± thông minh mặc dù má»™t số biết rõ Ä‘iều gì làm nên dấu ấn đối vá»›i con người này.

 

Thông qua cuá»™c đời của ông, người sáng tạo ra công thức vật lý nổi tiếng: E= mc2 (và má»™t trong số ít người cần biết ý nghÄ©a thá»±c sá»± của nó là gì) Ä‘ã chỉ ra Ä‘iều mà ông Ä‘úc rút được trong suốt lá»™ trình Ä‘i đến thành công thông qua lời nói và hành Ä‘á»™ng của mình.

Các chủ doanh nghiệp ngày nay ngày càng có nhiều Ä‘iểm chung vá»›i Einstein hÆ¡n họ tưởng. Rất nhiều trong những đặc Ä‘iểm ấy Ä‘ã được xuất hiện trong “chân dung thế ká»·” của tạp chí Time nổi tiếng – má»™t chuyên mục câu lạc bá»™ của những người nổi tiếng – Ä‘ã dẫn dắt những ai thá»±c sá»± Ä‘am mê tá»›i con đường kinh doanh. Liệu bạn Ä‘ã tìm thấy má»™t chút “Einstein” trong bản thân mình chÆ°a?

1. Tưởng tượng

Einstein từng nói: “Tưởng tưởng quan trọng hÆ¡n tri thức.” Những người dùng Google nhÆ° má»™t công cụ tìm kiếm có đủ trong tay tất cả những kỹ năng, tri thức về máy tính mà họ cần có đạt được những thành công trong sá»± nghiệp liên quan đến ngành công nghệ thông tin tại má»™t số công ty – cùng vá»›i 10 ngàn chuyên viên giỏi khác. Điều gì làm nên những cái tên nhÆ° Larry Page và Sergey Brin – 2 thành viên sáng lập lên công ty Google vào 07/09/1998 chỉ vá»›i 4 máy tính và số vốn 100.000 USD từ má»™t nhà đầu tÆ° vá»›i niềm tin tìm kiếm trá»±c tuyến có thể thay đổi thế giá»›i. Thá»±c tế, họ Ä‘ã tưởng tượng ra rằng có má»™t cách tốt hÆ¡n để tìm kiếm các trang web, và Google Ä‘ã ra đời từ Ä‘ó.

2. Luôn đặt ra câu hỏi

Điều quan trọng là không được phép ngừng đặt ra các câu hỏi. Má»™t trong những câu hỏi quan trọng nhất mà má»™t chủ doanh nghiệp có thể hỏi là: Tôi có thể làm thế nào để Ä‘iều Ä‘ó trở lên tốt hÆ¡n? Liệu khi nào bạn nên tung ra má»™t sản phẩm hay dịch vụ, cải thiện dịch vụ, sản phẩm ấy có phải là cách duy nhất để thu hút những khách hàng má»›i và duy trì những khách hàng hiện tại. Trong khi Phil Knight làm marketing cho hãng giầy Nike vá»›i không ít các cá»­a hiệu bán giầy thể thao thì Bill Bowerman lại cho sá»­a lại những bản thiết kế giầy và đảm bảo rằng giầy hãng Nike luôn tiên phong trong việc đổi má»›i. Vậy những mẫu giầy má»›i này liệu có mang lại hiệu ứng tốt hÆ¡n? Bowerman phân vân, lo lắng. Nếu Einstein không đặt ra câu hỏi, chúng ta sẽ tụt lại sau vá»›i cách tÆ° duy của ông về tính tÆ°Æ¡ng đối thay vì má»™t lý thuyết tuyệt đối.

3. Vấn đề cũ, lối tư duy mới

Chúng ta không thể giải quyết mọi vấn đề bằng cách sá»­ dụng cùng má»™t lối tÆ° duy mà chúng ta Ä‘ã dùng khi má»›i nghÄ© ra. Trong những năm 40 và 50 của thế ká»· 20, những nhà xuất bản sách Ä‘ã in những cuốn sách bìa mềm dá»±a trên tình hình các loại sách bìa cứng Ä‘ã mất Æ°u thế; và Ian Ballantine Ä‘ã cho ra đời nhà xuất bản Bantam. Ông Ä‘ã sá»›m nhận ra rằng ông Ä‘ang kìm hãm tiềm năng lợi nhuận bằng việc áp đặt lối tÆ° duy cÅ©. Cuối cùng ông Ä‘ã quyết định cho ra đời các cuốn sách bìa mềm nguyên gốc vá»›i các loại sách tung ra thị trường hàng loạt. Điều này Ä‘ã làm thất vọng không ít các nhà xuất bản cÅ©ng nhÆ° cá»­a hàng sách khác. Sáu năm sau Ä‘ó, tất cả những mẫu sách này vẫn tồn tại và Ballantine dường nhÆ° Ä‘ã chá»›p lấy cÆ¡ há»™i tung ra những cuốn sách bằng Ä‘iện tá»­.

4. Khả năng trá»±c giác

Điều có giá trị Ä‘ích thá»±c duy nhất Ä‘ó chính là khả năng trá»±c giác. Einstein Ä‘ã làm việc trong ngành lý thuyết vật lý học, ông Ä‘ã phải dá»±a vào khả năng trá»±c giác của mình để vÆ°Æ¡n tá»›i những việc làm lá»›n hÆ¡n. Các chủ doanh nghiệp cÅ©ng vậy. Khả năng trá»±c giác nói cho Hugh Hefner biết rằng con người ta sẽ chịu bỏ tiền ra mua má»™t tờ tạp chí nếu trong nó có những bài báo chất lượng cao, những câu chuyện hÆ° cấu được xen kẽ vá»›i bức ảnh “nude” của người phụ nữ… Hãy tin tưởng vào lòng quyết tâm của ai Ä‘ó nhằm vÆ°Æ¡n tá»›i những tiến bá»™ vÄ© đại nhất của thế ká»· 20.

5. Lạc quan mạnh mẽ

Điểm yếu của thái Ä‘á»™ sẽ trở thành Ä‘iểm yếu trong tính cách. Đầu thế ká»· 20, những thiệp chúc mừng bắt đầu được tung ra trong những dịp Giáng sinh hay ngày lá»… tình nhân. Năm 1915, má»™t vài tuần trÆ°á»›c ngày nghỉ lá»… Cupid (14/2), má»™t Ä‘ám lá»­a tại kho chứa hàng Ä‘ã phá huá»·  toàn bá»™ những thiệp dành cho ngày lá»… tình nhân 14/2 của hãng thiệp J.C. và Rollie Hall, để lại cho họ khoản nợ 17.000 Ä‘ô. NhÆ°ng rủi ro này không làm họ chùn bÆ°á»›c. Sau Ä‘ó, họ Ä‘ã vay mượn vốn, mua và gây dá»±ng công ty, thiết kế 2 mẫu thiếp má»›i và in chúng Ä‘úng dịp lá»… Giáng sinh. Gần má»™t thế ká»· qua, không thể đếm xuể hết những ý tưởng thiết kế sau Ä‘ó, thiếp Hallmark Ä‘ã lập lên má»™t hình ảnh cho ngành công nghiệp thiếp mừng này.

6. Những giấc ngủ trưa tranh thủ

Giả định Einstein là má»™t người “nghiện” ngủ trÆ°a để “xạc pin” cho bá»™ não. Má»™t số hãng lá»›n nhÆ° Google và Nike, để đặt tên cho 2 hãng này, Ä‘ã dành cho nhân viên của họ má»™t khoản thời gian ngắn để ngủ trÆ°a – đường lối chỉ đạo thân thiện trong Ä‘ó có bài học dành cho những chủ doanh nghiệp trong tÆ°Æ¡ng lai. Những chủ doanh nghiệp khác Ä‘ã sá»­ dụng những giấc ngủ trÆ°a theo cách khác nhau nhÆ° mang dụng cụ ngủ trÆ°a đến chá»— làm việc. Và tất nhiên là không phải để nằm. MetroNaps – má»™t trung tâm phục vụ giấc ngủ trÆ°a Ä‘ã được không ít công ty lá»±a chọn để lắp đặt những túi ngủ, mÅ© chum hay ghế bành tại văn phòng của các công ty cho nhân viên sá»­ dụng.

7. Vượt lên trên những Ä‘iều trần tục

Những câu chuyện của Einstein về có má»™t buồng quần áo toàn những bá»™ cánh giống nhau Ä‘ã được phóng đại, nhÆ°ng Ä‘iểm nhấn của câu chuyện là: ông không muốn tiêu xài nguồn tài chính thông minh, theo trình tá»± thời gian đối vá»›i những thú vui trần thế. Má»—i người có má»™t định nghÄ©a về những vấn đề nhỏ nhặt của trần thế, cuá»™c sống theo cách của riêng mình – bạn nói rằng chúng giống nhÆ° bảng tính trong máy tính, tôi lại nói khác – nhÆ°ng biết rõ bạn luôn coi Ä‘iều vụn vặt của cuá»™c sống nhÆ° cái gì. Và đối vá»›i những việc nhỏ nhặt trong doanh nghiệp cÅ©ng vậy, bạn hãy thuê má»™t người để đảm nhiệm những nhiệm vụ Ä‘ó trÆ°á»›c khi họ trở nên sao nhãng và bỏ quên công ty. Howard Hughes – nhà tá»· phú kỳ bí của nÆ°á»›c Mỹ trÆ°á»›c khi bị mất Ä‘i sá»± tỉnh táo – bị cho là mắc chứng tâm thần, Ä‘ã không hề thích những nhiệm vụ hành chính hàng ngày của công ty mà ông được thừa kế từ cha mình. Ông Ä‘ã thuê má»™t người để giải quyết việc Ä‘ó và chính người này Ä‘ã biến 1 triệu Ä‘ô la công ty của Hughes thành 75 triệu Ä‘ô. Đó chính là bài học về khả năng: “chọn mặt gá»­i vàng” không tồi.

8. Sẵn sàng thá»­ nghiệm Ä‘iều má»›i mẻ, kể cả khi thất bại

Trong cuá»™c sống không có ai hoàn hảo, ai cÅ©ng Ä‘ã từng má»™t lần mắc lá»—i khi cố gắng làm má»™t Ä‘iều gì Ä‘ó má»›i mẻ. Hãy hỏi cán bá»™, nhân viên trong tập Ä‘oàn Coca-Cola năm 1985. Mọi người trong hãng giải khát này Ä‘ã thừa nhận họ Ä‘ã có sai sót trong đường hÆ°á»›ng của mình và quyết định phục hồi lại công thức truyền thống, nhÆ°ng có sá»± thay đổi không ít trong hÆ°Æ¡ng vị truyền thống của hãng nÆ°á»›c giải khát này – thêm vị quả anh Ä‘ào và quả vani – Ä‘ã mang lại những thành công to lá»›n cho hãng của họ.

9. Duy trì cân bằng

“Nếu A là má»™t người thành công trong cuá»™c sống, thì A bằng X cá»™ng Y, cá»™ng thêm Z. Làm việc là x, y là chÆ¡i và z là kẻ sẽ bịt miệng bạn.” Einstein Ä‘ã không đặt toàn bá»™ giá trị tuyệt đối trên má»—i biến thể của ông. Tôi nghi ngờ rằng Ä‘iều này là tình cờ. Ông biết – và bây giờ bạn nên làm vậy – các thành phần thành công; ông cÅ©ng biết công thức Ä‘ã được thay đổi từ ngày này sang ngày khác. Dù tá»· lệ của x để y đến z có thế nào chăng nữa, các doanh nhân không thể quên Y.

10. Đi đầu trong công nghệ

Ngay từ ngày đầu bắt đầu sá»± nghiệp tại văn phòng Swiss Patent (Thuỵ sÄ©), Einstein Ä‘ã nhận được cÆ¡ há»™i thăng tiến cho đến khi ông làm chủ được công nghệ ngày Ä‘ó: là máy móc. Các doanh nhân được biết đến ở cuối thế ká»· 20 sẽ là những người tối Ä‘a hoá việc sá»­ dụng công nghệ. Tiếp theo Internet là gì? Truyền thông sẽ Ä‘i về Ä‘âu sau 25 năm nữa? Thông tin sẽ được truyền tải nhÆ° thế nào và vá»›i những thiết bị gì? Những ai tìm ra câu trả lời cho những câu hỏi trên sẽ là những doanh nhân tiên phong trong ngành công nghiệp của họ.

Vậy, nếu bạn không biết thuyết tÆ°Æ¡ng đối, Ä‘iều Ä‘ó có nghÄ©a bạn không có Ä‘iểm chúng vá»›i Albert Einstein. Sau khi đọc những Ä‘iều này, bạn có thể có không ít những Ä‘iều bắt bẻ, chất vấn vá»›i người tiếp theo – người mà nói vá»›i bạn rằng: bạn không phải là Einstein.