"Vừa cãi nhau vá»›i sếp hay sao mà trông mày tức giáºn thế? Tao bảo rồi mà không nghe, công ty này Ä‘âu có coi trá»ng nhân tài như công ty kia. Giá mày làm trong công ty Ä‘ó thì lương gấp 2, 3 lần lương hiện nay rồi?".
Lam, trưởng phòng kinh doanh cá»§a công ty quảng cáo Thá»§ Äô, nghe cô bạn thân tên Vân nói nhá» trong giá» nghỉ trưa. Äang chán nản, bá»±c mình vì công việc không suôn sẻ bởi những bất đồng vá»›i sếp, nghe Vân nói váºy, Lam liá»n suy tính chuyện chuyển việc.
Gián Ä‘iệp chuyên nghiệp
Ba tháng trước khi làm cho công ty quảng cáo Thá»§ Äô, Vân Ä‘ã được tuyển dụng vào làm cho má»™t công ty má»›i thành láºp. Chỉ sau vài ngày làm việc, nháºn thấy khó khăn lá»›n nhất cá»§a công ty là thiếu nguồn nhân lá»±c giá»i. Cô chá»§ động tìm gặp giám đốc để nói suy nghÄ© cá»§a mình vá»›i sếp: cô sẽ dụ dá»—, lôi kéo những ngưá»i có tài vá» cho công ty nhưng vá»›i Ä‘iá»u kiện công ty sẽ phải trả tiá»n lương cao và vá»›i chức vụ hấp dẫn hÆ¡n hiện tại cho mình.
ÄÆ°á»£c sếp đồng ý, Vân bắt tay vào nhiệm vụ má»›i cá»§a mình. Ngưá»i đầu tiên cô nghÄ© đến là Lam, cô bạn thân và là ngưá»i năng lá»±c rất giá»i, vì váºy cô ná»™p hồ sÆ¡ đến công ty quảng cáo nÆ¡i Lam Ä‘ang làm việc. Vá»›i trình độ cao há»c, thêm kinh nghiệm làm việc lâu nên Vân nhanh chóng được chuyển đến bá»™ pháºn do Lam phụ trách. Chỉ vài ngày làm quen vá»›i công việc, Vân Ä‘ã nháºn thấy mối quan hệ giữa sếp và Lam thưá»ng bất hòa nên cô bắt tay ngay vào công việc chính cá»§a mình là rá»§ rê, lôi kéo.
Äể thuyết phục bạn mình tin hÆ¡n nữa, cô dẫn Lam đến xem văn phòng, tiếp xúc vá»›i lãnh đạo công ty. ÄÆ°á»£c táºn mất chứng kiến thái độ niá»m nở cá»§a ban lãnh đạo đối vá»›i mình, nghÄ© đến thái độ lạnh nhạt thá» Æ¡ cá»§a sếp ở công ty, Lam quyết định tìm đến cÆ¡ há»™i má»›i này. Vá»›i những thông tin vá» khách hàng cÅ©, Lam Ä‘ã mang lại cho công ty má»›i này những thông tin vô cùng quý giá trong lúc công ty má»›i thành láºp. HÆ¡n nữa là ngưá»i được nhiá»u ngưá»i nể trá»ng trong công ty cÅ©, nên khi cô quyết định chuyển việc không ít các đồng nghiệp giá»i khác cÅ©ng theo cô vá» công ty má»›i. Nhiệm vụ cá»§a Vân thành công mỹ mãn.
Äau đầu vì gián Ä‘iệp trong công sở
"Nhân lá»±c trẻ hiện nay năng động, sáng tạo và mê kiếm tiá»n. Chính vì thế mà há» rất dá»… bị đồng tiá»n làm cho lung lay. Dù há» vô tình hay cố ý thành gián Ä‘iệp thì háºu quả để lại gây rất nhiá»u khó khăn cho công ty. Tháºm chí phá sản chứ chẳng chÆ¡i", anh Hùng, 35 tuổi, giám đốc má»™t công ty TNHH ở thành phố Hồ Chí Minh cho biết.
Mục Ä‘ính cá»§a các công ty khi giở chiêu "gián Ä‘iệp" này chá»§ yếu là tìm kiếm và chiêu dụ các nhân viên giá»i, có kinh nghiệm làm việc lâu năm vá» công ty mình. Như váºy, các công ty này chẳng mất nhiá»u chi phí, thá»i gian để Ä‘ào tạo nhân lá»±c. Có nguồn lá»±c giá»i há» dá»… dàng rút ngắn được thá»i gian lên kế hoạch mở rá»™ng thị trưá»ng, cạnh tranh vá»›i các doanh nghiệp khác.
Äây cÅ©ng là má»™t trong rất nhiá»u cách để tồn tại trước các đối thá»§ lâu năm và có thương hiệu không nhá». Các doanh nghiệp khi lá»t vào tầm ngắm cá»§a gián Ä‘iệp thưá»ng Ä‘iêu đứng vì bị mất nguồn nhân lá»±c giá»i, những khách hàng tiá»m năng cả hiện tại hay lâu dài. Äiá»u này sẽ gây ra những phiá»n phức cho định hướng hoạt động lâu dài cá»§a công ty.
Rõ ràng Ä‘ây là má»™t kiểu cạnh tranh không lành mạnh. Các chá»§ doanh nghiệp để không trở thành nạn nhân Ä‘áng tiếc cá»§a các gián Ä‘iệp, hãy quan tâm nhiá»u hÆ¡n đến nhân viên cá»§a mình, tạo môi trưá»ng làm việc hiện đại, Ä‘oàn kết, lý tưởng, không để kẽ hở cho các gián Ä‘iệp lợi dụng chia rẽ ná»™i bá»™ công ty.